作為有８萬(wàn)員工的大型企業(yè)集團(tuán)，總部機(jī)關(guān)卻始終控制在６０人左右；作為世界５００強(qiáng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部卻一律不配秘書(shū)、不配專車(chē)；樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的節(jié)約理念，促進(jìn)管理成本同比降低３％……
今年以來(lái)，新興際華集團(tuán)以精兵簡(jiǎn)政入手，以“準(zhǔn)、狠、韌”“不達(dá)目的不收兵”的氣魄狠抓“四風(fēng)”整改，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展、干部正風(fēng)肅紀(jì)雙促進(jìn)。
精兵簡(jiǎn)政、輕車(chē)簡(jiǎn)從
新興際華業(yè)務(wù)涉及紡織、鋼鐵、應(yīng)急救援等多個(gè)領(lǐng)域，下屬１００多戶企業(yè)遍布全國(guó)和海外多個(gè)國(guó)家，但集團(tuán)總部機(jī)關(guān)卻始終控制在６０人左右；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)不配備秘書(shū)，也沒(méi)有固定用車(chē)；所有部室負(fù)責(zé)人配備不超過(guò)２名，并且都與部門(mén)人員“同一大間”辦公，這看似與其中央企業(yè)和世界５００強(qiáng)企業(yè)的名頭很不相稱。
更為人稱道的是，在國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革舉步維艱的大背景下，近年來(lái)新興際華全面強(qiáng)化“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減”的激勵(lì)機(jī)制、調(diào)整中高層管理人員１００多人次。
“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易，這是我們的節(jié)約理念，也是我們‘反四風(fēng)’實(shí)踐中的切身體會(huì)。”集團(tuán)總經(jīng)理沙鳴說(shuō)。今年１月至１０月，新興際華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)同比降低１４．９％；集團(tuán)合并“三公”經(jīng)費(fèi)同比降低１５．１５％。特別是這種成本理念融入企業(yè)文化之中，使得整個(gè)企業(yè)成本降低了３%－５％，相當(dāng)于創(chuàng)造了數(shù)億元的利潤(rùn)。
建章立制、善治健行
在教育實(shí)踐活動(dòng)中，新興際華深入分析各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題狀況、問(wèn)題成因、問(wèn)題措施，堅(jiān)持“問(wèn)題未清”不放過(guò)、“成因未明”不放過(guò)、“措施未辦”不放過(guò)，確立整改節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。目前，整改率已達(dá)到４０％，制訂修訂制度３１項(xiàng)。
過(guò)分追求發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模帶來(lái)的盲目決策、亂鋪攤子等問(wèn)題，是很多企業(yè)的“通病”。而新興際華立足頂層設(shè)計(jì)，依托規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)制定《層級(jí)管理手冊(cè)》，規(guī)范了７大類(lèi)３９項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)隱蔽權(quán)力公開(kāi)化，集中權(quán)力的分散化；特別是其創(chuàng)新實(shí)行外部董事“一票緩決制”，為企業(yè)科學(xué)決策、有效決策提供了有力支撐。
新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠解釋說(shuō)，“一票緩決制”要求所有議案只要有１名外董反對(duì)就暫時(shí)不予上會(huì)表決，直至通過(guò)反復(fù)溝通、深入調(diào)研所有外部董事認(rèn)同為止，充分尊重外部董事。
“這有效提升了決策效能，近年來(lái)董事會(huì)批準(zhǔn)的５２個(gè)投資項(xiàng)目中，有２３個(gè)項(xiàng)目已完成、２６個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工；我們還探索推行‘全程跟蹤制’，及時(shí)決策終止了因形勢(shì)變化而失效的投資項(xiàng)目和議案，避免了８億元損失。”劉明忠說(shuō)。
扎根接地、人企共進(jìn)
為保證“四風(fēng)”整改能夠接地氣，新興際華要求每名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)間每年不少于三分之一，每年提交不少于３篇調(diào)研報(bào)告或工作建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到聯(lián)系點(diǎn)不少于４次，聽(tīng)取基層群眾意見(jiàn)３０人次以上。
“整改必須順應(yīng)職工群眾的期待，解決職工群眾的切身利益問(wèn)題，讓職工群眾看得見(jiàn)、有感覺(jué)、得實(shí)惠。”劉明忠說(shuō)。今年１月至１０月全集團(tuán)先后有８．７萬(wàn)人次參加各類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，慰問(wèn)走訪職工４６００多人次；建立員工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研制度、員工心理疏導(dǎo)機(jī)制、職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)掛鉤制度；施行模擬法人運(yùn)行機(jī)制，讓職工群眾成為“虛擬法人”，使職工由“機(jī)器人”變?yōu)椤爸悄苋恕保瑢?shí)現(xiàn)“我的收入我做主”。
“通過(guò)這些舉措，我們不僅在教育實(shí)踐活動(dòng)中取得初步成效，‘四風(fēng)’問(wèn)題得到有效遏制，還推動(dòng)了企業(yè)和員工共同發(fā)展。”沙鳴說(shuō)，新興際華核心企業(yè)新興鑄管的利潤(rùn)總額不僅位居全國(guó)鋼鐵行業(yè)前三，２０．５％的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還位居同行業(yè)首位，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。 （本文章摘自“新華網(wǎng)”。）