近日，鞍鋼集團對開展聚焦價值創造、全面算賬經營工作進行了安排和部署，特別強調要“死盯、盯死”每一項工作任務，防止出現半途而廢、不了了之的情況。“死盯、盯死”這一要求不僅僅適用于全面算賬經營工作，更是我們高質量推進各項工作的遵循。
做到“死盯、盯死”，要突出認真精神。毛主席說過：“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講認真。”習近平總書記強調：“對我們共產黨人來說，講‘認真’不僅是態度問題，而且是關系世界觀和方法論的大問題，是關系黨的性質和宗旨的大問題，是關系黨和人民事業發展全局的大問題。”今天我們回過頭來看，無論是推進“雙核+第三極”戰略、實施鞍本重組和鞍凌重組，還是抓好黨內集中學習教育、中央巡視反饋問題整改等工作，之所以取得了實實在在的成績，就是因為我們把“認真”二字認真落實在具體行動上。我們對黨交給的事業認真、對肩負的企業發展責任認真、對職工群眾的滿懷期待認真，那就沒有什么解決不掉的難題和困難。
做到“死盯、盯死”，要轉變工作作風。以優良作風凝心聚力、干事創業，這是今年在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的實踐指向。我們要堅持務實主義、杜絕形式主義，提倡實干之風、摒棄浮夸之風，多做“民心工程”、禁止“形象工程”。還記得我們舉全集團之力完成的涉及37.8萬人的“兩項改革”，就是堅持從職工群眾的利益出發，從深化改革的實際出發，把各項工作想得透、做得實，盯住了每一個環節、盯住了每一個企業、盯住了每一個人員，最終讓參與改革的人員、企業滿意，鞍鋼也實現了“脫下棉襖游泳”。全體黨員、干部特別是領導班子成員，尤其是“一把手”，要把“死盯、盯死”作為啃“硬骨頭”、落實“1357”工作部署、抓好安全生產等工作的準則，盯住不放、一盯到底，直到取得預期效果。我們常說，作風建設永遠在路上。“死盯、盯死”就是以一種“在路上”的作風去推進工作，瞄準目標不動搖，遇到困難不氣餒，不取得“真經”不回頭。
做到“死盯、盯死”，要注重工作方法。“死盯”和“盯死”不是簡單的文字顛倒，而是辯證統一的。“死盯”要奔著重點工作、突出問題去盯，強調聚焦目光、因事用力。“盯死”要突出過程管控、結果導向，強調管住“正常”、理順“非常”。今年卡拉拉生產經營的持續改善，就是我們從集團層面加強管控，作為重點任務推進，理順了關鍵節點、解決了突出問題，初步成效也隨之產生。“死盯”不是沒事兒找事，是要盯住對上下游工序、對全集團大局、涉及職工群眾切身利益等的大事、要事、實事，是要盯住人員、設備、技術、環境等“活”的變量。“盯死”也不是什么情況都要過問，是要把控關鍵環節、協調解決突出問題，目的是要確保最終結果“好”起來。
做到“死盯、盯死”，要提升能力本領。同樣一件事，讓不同的人跟進可能會產生不同的結果。客觀條件相同，產生不同結果的原因在于人的主觀能動性。在當前政治、經濟、文化等各種外因、內因都復雜多變的情況下，如何管住該管的事兒、高效干成一件事兒，需要我們的黨員、干部具備相應的能力和水平。尤其是對于鞍鋼這樣一個勞動密集型、資金密集型、技術密集型企業，我們的干部更要具備從經驗管理上升到科學管理、從精細管理上升到精益管理、從傳統管理上升到價值管理的能力和本領。“死盯、盯死”需要我們腦要清、眼要明、腳要勤、手要穩，像釘釘子一樣，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實打牢，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，必然大有成效。
以“死盯”彰顯擔當，以“盯死”詮釋作為，這是我們面對未來應有的姿態。