這五年，對于我們朝陽鋼鐵職工來說，是團結奮進、深化改革的五年。
五年間，在首輪改革使企業扭虧為盈，解決了生存問題的基礎上，朝陽鋼鐵又實施了兩輪改革——2.0版改革抓住了“授權+同利”兩個關鍵，將體制機制的優化轉化為活力、效率、效益，提升了企業競爭力；現在進行3.0版改革，推動企業向著“開辟數智未來工廠新模式，加快建設世界一流鋼鐵基地”的目標進發，實現高質量發展。
在這次3.0版改革中，我競聘到能源低碳發展事業部動力作業區擔任作業長同時兼任黨支部副書記。我們作業區由燃氣工區、給水工區和制氧工區空壓站三個單元整合而成，職工隊伍壯大了，設備設施增多了，需要處理的問題也多了。面對困難和挑戰，我暗下決心，作為一名老黨員，決不能辜負領導和職工的信任，必須在改革中打頭陣！
我們作業區是朝陽鋼鐵3.0版改革的試點單位，如何完成改革任務、實現改革目標，為朝陽鋼鐵其他單位做好示范？帶著問題，我和同事們在向改革深水區挺進的過程中不斷尋找著最優解——整合資源要素，精簡管理層級，提高工作效率；打破區域壁壘，重大危險源站所合二為一，點檢隊伍統一管理、協調聯動，采用“巡檢＋點檢＋后臺監管”模式，按專業跨區域點檢；實施無人值守管控模式，確保數字化場景成功應用，為改革助力；建立發展需求牽引人才培養模式，大力培養精益管理和數智化等方面的人才……
改革后，我們作業區的崗位設置更加合理，工作效率顯著提升，職工們總結的先進操作法創效達500余萬元，2項精益項目結題，直接創效40余萬元，智慧節水項目直接創效40余萬元，空壓站節能項目被評為鞍山鋼鐵優秀節能案例，3項“共產黨員挑戰項目”順利結題；實施焦爐煤氣外賣工程、廢水零排項目通過驗收、焦爐煤氣精脫硫工程開工……作業區的內生動力和創新活力顯著增強，改革成效逐漸顯現。
作為一名基層管理者，我將繼續堅守初心、以變圖強，推動改革再深化，助力企業高質量發展。