廠房寬敞明亮、產線高效運行、無人小車往來穿梭、機器人揮舞著手臂、各色彩涂卷整裝待發，職工坐在智能集控中心通過計算機便可組織生產……這里就是我工作的地方——鞍鋼股份冷軋廠涂鍍分廠彩涂工區，而這樣現代化的工作環境源于一次破舊立新的改革。
2020年，鞍鋼股份冷軋廠將陷入生存困境的彩涂分廠確定為市場化改革試點單位，實施三項制度改革。干部和工人的身份界限被打破，工人的晉升通道被打通，我是從生產一線崗位競聘到生產主管崗位的。
能夠以工人身份參與生產管理充分激發了我的工作熱情。我先后設計了“減少危廢排放回收涂料桶”“機組挖潛提速”兩個項目的整套推進方案，并帶領生產四班的工友們大力實施，兩個項目年直接創效1100余萬元，為彩涂分廠實現扭虧為盈貢獻了力量。
三項制度改革讓彩涂分廠駛入了發展快車道，大家的創新創效潛能得到前所未有的釋放。
在分廠數字化、智能化項目建設中，廠里決定由一線職工為主導，組建8個技改創新小組。這些小組每天都召開工作推進會，交流創新思路，優化項目方案。不到一年時間，就完成了“智能集控中心”“涂料庫管運輸系統”“無人倉儲庫區”“產線出口區域多功能機器人”“無人小車”等多個數字化、智能化項目，并實現所有項目投產即達產達效。
2023年，彩涂分廠和冷軋廠兩個鍍鋅工區合并成立涂鍍分廠，彩涂分廠的改革經驗得到進一步推廣，為各生產單元注入了活力動力。預計今年年底，涂鍍分廠的鍍鋅一工區將建成“無人工廠”。
產線的全面升級推動產品競爭力攀升，企業效益持續向好，職工的收入也實現了步步高，大家的獲得感、幸福感不斷增強，在一起聊天時常常感慨：“我們都是改革的受益者！一定要為新鞍鋼高質量發展貢獻全部智慧和力量。”