從攀鋼運營改善部傳來消息，今年上半年，攀鋼調品指數超目標125元/噸，較去年同期增加42元/噸。這是攀鋼開展調品指數提升工作取得的又一階段性成果。據介紹，2022年至今年上半年，攀鋼調品指數連續完成鞍鋼集團下達的目標任務。
調品指數是衡量產品市場競爭能力的重要指標，其計算方法以中鋼協75家鋼鐵企業的平均數據為基礎，由本企業鋼材綜合售價減去行業鋼材總綜合售價，價差數值越高，表明產品品種結構調整工作越精細，高價值產品越多，產品競爭能力越強。早在2022年，攀鋼就制訂下發了《攀鋼調品指數提升工作方案》，明確了調品指數提升目標任務，成立了由攀鋼分管領導任組長的工作組，建立了有效的調品指數提升工作推進機制，形成了攀鋼運營改善部統籌，財務部、科技創新部等部門密切配合，制造基地、銷售單元、科研單位高效協同的良好局面。
以銷售為牽引。做高售價，強化市場研判，前瞻性預判競爭格局變化，及時調整營銷策略；做大后端高價值品種，提升冷系產品占比；優化區域結構，重點拓展重慶等地冷系品種增量。做大效益品種銷量，持續鞏固重軌銷量、做大汽車用鋼現有主機廠銷量、擴大特鋼中高端專用品種和細分市場份額、滿足鈦金屬高端市場需求、搶抓電器用鋼市場。做大核心市場銷量，鞏固鋼鐵產品在核心市場的主導地位。
以制造基地為主體。強化銷研產協同，將調品指數工作任務分解落實到具體品種、責任單位和責任人；全力做好成本測算和控制，為銷售及生產優化提供精準支撐；圍繞低成本、高質量，全面提升技術經濟指標和工序保障能力；加強品種研發、推廣能力，提升產品競爭力。
以科技創新為支撐。聚焦現場工藝開發、工藝創新、工藝優化、節能減排、綠色環保等重點工作，開展科技攻關，不斷提質降本，做好新產品研發及推廣，促進調品指數提升。
以產品盈利能力分析為保障。強化業財協同，財務部門按周測算各產品邊際貢獻情況，生產、銷售部門嚴格按邊際貢獻排序組織生產、銜接合同。強化各子分公司（單位）產品盈利能力分析，及時糾偏，做實工作，提升企業稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）。
從上至下層層部署，達成了共識，凝聚了合力，推動攀鋼連續完成鞍鋼集團下達的調品指數目標任務。特別是今年以來，攀鋼積極應對嚴峻的市場形勢，始終圍繞產線、品種、區域、渠道扎實開展結構優化調整工作。做大重軌、板材和冷系產品，爭奪家電鍍鋅、光伏鋅鋁鎂等產品合同，減少低效益產品產量；加大汽車、電器用鋼和特鋼自煉材等戰略品種開發和市場拓展力度；加強區域價格維護和技術營銷服務等，有力提升了調品指數。