今年開年以來，鞍鋼礦業公司全面落實鞍鋼集團“雙核”戰略，聚焦高質量發展首要任務，以“起步即沖刺，開局即決戰”的奮斗姿態，咬定目標，創新驅動，克難奮進，聚力攻堅，交出一份“硬核”答卷。一季度，該公司鐵精礦產量同比增加1.2%，創歷史新高；鐵精礦完全成本同比降低16.2元/噸，生產經營實現良好開局。
今年是該公司建設世界一流資源開發企業新舊動能轉換之年。隨著所屬礦山大多進入深采高排末期，加之一季度受嚴寒天氣等情況影響，生產經營面臨巨大挑戰。該公司按照鞍鋼集團“聚焦五個重點，推動三個新突破”工作要求，錨定打造“三個世界級”目標，強化憂患意識，提升擔當本領，增強價值創造能力，通過推進“一流生態建設、一流戰略引領、一流科技創新、一流公司治理、一流智能制造”，全面提產提質增效，勇擔新鞍鋼高質量發展“硬核”支撐使命。
拼盡全力降低成本，擔當作為挑戰極限。今年，該公司受多種不利因素影響，降本任務異常艱巨。困難面前，該公司錨定打造世界級成本目標不動搖，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，成立由主要負責人任組長的系統降本攻關領導小組，下設強化投資項目管理、能源系統降本、存量物資利用、提升外部價值網共創能力等10個工作專班，采用“專業部門頂層設計”與“子企業壓力共擔”相結合的方式，按照A、B、C三類進行分解，系統推進降本工作，確保在最短時間內破解降本瓶頸問題，推動整體成本壓降目標實現。
多措并舉提高質效，全力滿足客戶需求。該公司深入實施創新驅動發展戰略，詳細梳理下游產業和新興市場的需求，加大關鍵核心技術攻關力度，優化生產技術工藝，提升產品技經指標水平；不斷推進產品升級換代，提高產品附加值和市場競爭力，努力打造世界級產品。同時，該公司強化市場思維，把提高客戶滿意度作為工作重點，組織專業團隊積極走訪客戶，第一時間了解客戶需求，確保鐵精礦、球團礦等產品持續穩定輸出；深度挖掘目標市場潛能，滿足客戶個性化需求，提高效率效益。一季度，產銷率超過101%，跑出“加速度”。
加快推進項目建設，產量規模再創新高。該公司全力打造世界級規模，對“三個一批”項目實施“3+6+N”管理模式，對項目進展情況及時跟蹤，嚴格落實項目考核制度，推進要件辦理提速，解決項目進展中的疑難問題；狠抓投產項目調試，眼前山鐵礦西檢自然崩落法項目、鞍千公司磁選產線、東鞍山燒結廠改造項目等一批新投產項目，均在最短時間內實現達產，為鐵礦石產量提升提供了有力支撐。同時，該公司抓住高礦價的有利時機，全力保證生產，確保效益最大化。建立設備“清患”專家團隊，強化“1+3+N”備件長壽化管控，不斷提升設備運行效率，為產量再創新高奠定堅實基礎；大孤山鐵礦以超常規開采方法，極限挖掘礦石開采能力；關寶山公司突破爆破限制，優化入選礦石配比，提高自產礦石入選量。