新年伊始，鞍鋼礦業集團廣大干部職工認真貫徹落實集團公司一屆二次職代會精神，扎實踐行“六種發展理念”，調動一切積極因素，抓好降本增效和提升競爭實力兩條工作主線，迎難而上，打響礦業板塊增效攻堅戰，為鞍鋼集團實現扭虧為盈再立新功。
過去一年來，鞍鋼礦業集團進一步擴大規模、降低成本、加快產業化經營步伐，各項生產經營指標均創歷史最高水平，成為我國首個億噸級礦山企業。先后有16項成果獲省部級以上科技進步獎，起草制定了4項國家標準，尤其是牽頭編制的我國首個鐵礦行業中長期發展規劃，對提升行業國際影響力和整體競爭優勢，具有重要意義。
當前，國際鐵礦石價格一路下滑，降幅近50%左右。鞍鋼礦業自身面臨生產條件惡化、剛性成本增加和資金不足三大壓力。面對挑戰，鞍鋼礦業集團認真學習鞍鋼集團一屆二次職代會精神，深刻認識到：礦業板塊作為鞍鋼集團“三大戰場”之一，肩負著扭虧增效重任，必須堅定信心，迎難而上，背水一戰，堅決完成全年生產經營任務。為此，該公司必須堅持以“六種發展理念”為統領，廣泛開展大討論，牢牢抓好降本增效和提升競爭實力兩條工作主線，充分發揮好資源優勢、技術成本優勢以及產業優勢，壯大相關產業，打造高盈利能力的礦山產業鏈，構建多元化產業格局，全面增強創效能力。
面對嚴峻的形勢，鞍鋼礦業集團創新工作思路，突破傳統降本增效理念，全面推行“五品聯動”系統創新模式，注重各環節能力匹配和整體優化，從規劃、設計入手，統籌考慮采、選、冶各環節，保證工藝技術的先進性和資源配置的合理性，從源頭上減少無效投入和資源浪費。采礦系統打破常規，優化采場布局和部位調整，減少剝巖費用；選礦系統按照地區產能平衡和產線邊際成本差異并重原則，組織精礦生產；燒結球團生產積極優化配料結構和轉車模式，實現經濟運行。同時，廣泛深入開展全員成本目標管理活動，細化16方面共計124項具體措施，層層落實責任，挖掘潛力，提升經營品質，全面打響降本增效攻堅戰。
在深入推進降本增效工作的同時，該公司瞄準打造世界級鐵礦山企業的目標，科學制定礦業板塊發展規劃，全面提升競爭能力，進一步做大礦山產業。積極發揮綜合產業優勢，盤活存量資產，培育新的效益增長點，做強相關產業。實施創新驅動戰略，整合創新資源，開展協同創新和聯合攻關，提升科技創效能力，強化技術支撐。深化管理創新，推進“三項制度”改革，優化組織機構，推行一體化、扁平化和專業化集中管理，提高管理效率。加快智慧礦山建設步伐，運用大數據、云計算等現代技術，打造全覆蓋高效率的資源板塊一體化運營管控平臺，實現企業管控模式創新。
目前，該公司廣大干部職工變壓力為動力，以戰之必勝的信心和勇氣投入到增效攻堅戰之中。開年以來，該公司生產運行態勢良好，各項指標不斷改善。