18日至19日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧就開展“三嚴三實”專題教育到鲅魚圈分公司調研，了解職工子女就學、職工業(yè)余生活以及生產經營情況，并主持召開“三嚴三實”專題教育征求意見座談會，分別聽取該公司職工代表和領導班子、中層干部的意見建議。張廣寧強調，要結合鞍鋼扭虧控虧實際開展“三嚴三實”專題教育，將其作為企業(yè)扭虧控虧的重要抓手。越是困難的時候，越要關心職工，越要匯聚廣大職工的智慧和力量，群策群力渡難關，努力將鲅魚圈建設成綠色工廠、精品基地、管理典范、創(chuàng)新品牌，為鞍鋼集團扭虧增效、轉型升級多作貢獻。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，鞍山鋼鐵集團公司董事長、黨委書記、總經理姚林；鞍山鋼鐵領導，鞍鋼集團公司黨委宣傳部、紀委、辦公廳、黨委組織部等部門負責人及相關人員參加調研。
18日上午，張廣寧首先來到東灣小區(qū)鞍鋼幼兒園和山海公寓職工活動室。“幾歲了？”“叫什么名字？”在幼兒園小一班，張廣寧蹲下身，與小朋友交流。看過洗漱間、教室、休息室，張廣寧稱贊：“辦得不錯！”他叮囑相關負責人，職工子女教育與企業(yè)發(fā)展息息相關，做好這項工作既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)關心職工的體現，一定要繼續(xù)努力做好。職工活動室里，十幾名下夜班的職工或打乒乓球，或打臺球，或健身，看到這樣的場景，張廣寧說，休閑健身是職工工作生活的一部分，只有做好這些后勤保障，職工才能以更好的狀態(tài)投入到工作中。
隨后，張廣寧到鲅魚圈分公司1580生產線、真空復合板坯生產線、5500寬厚板生產線和CCPP聯合機組調研。在真空復合板坯生產線，了解到該生產線最近研發(fā)出兩個新產品，張廣寧要求相關人員要根據市場需求研發(fā)新產品，并努力打開市場。今年以來，5500寬厚板生產線依托橋梁鋼、軍工鋼、管線鋼等主導產品效益不斷提升，張廣寧對厚板部提出的“調品是唯一出路”給予肯定。張廣寧說，品種質量是企業(yè)生命，必須通過調品把價格提上來，把競爭力提上來。在CCPP聯合機組，張廣寧要求相關人員做好風水電氣等能源介質的統一調控，提高能源利用效率，降低企業(yè)成本。
18日下午和19日上午，張廣寧主持召開了“三嚴三實”專題教育征求意見座談會，分別聽取鲅魚圈分公司職工代表和領導班子、中層干部的意見建議。張廣寧開門見山地說，按照中央開展“三嚴三實”專題教育的部署要求，鞍鋼集團公司黨委開展了“三嚴三實”專題教育工作，召開座談會主要目的是聽取領導干部存在的“不嚴不實”問題；黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作不到位的問題；生產經營遇到的困難，以及應對困難的意見建議；領導干部在嚴于律己、廉潔自律、落實“一崗雙責”等方面的意見建議。
鲅魚圈分公司一線職工、黨員、工程技術人員代表針對產品研發(fā)、技術改造、高爐穩(wěn)順、關鍵崗位人才儲備、勞務人員管理、備品備件采購等紛紛提出意見建議。鲅魚圈分公司領導班子匯報了該公司生產經營和黨委工作，并提出意見建議。張廣寧一邊聽取大家的發(fā)言，一邊做記錄，并不時插話，與大家交流互動。
張廣寧表示，大家結合打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)提出了很多好的意見和建議，體現出對崗位、對企業(yè)的熱愛，對企業(yè)發(fā)展前景的期待，聽后感受很深、啟發(fā)很大，對此深表感謝。大家的發(fā)言不僅為我們指出了整改的方向，也為我們搞好鲅魚圈鋼鐵基地提供了很好的思路，要認真梳理和落實好大家提出的意見建議。
張廣寧強調，越是在企業(yè)困難的時候，越要關心職工，為職工辦好事、辦實事，群策群力，共渡難關。要結合鞍鋼扭虧控虧實際開展“三嚴三實”專題教育，將其作為企業(yè)扭虧控虧的重要抓手。職工群眾是企業(yè)的主人，是戰(zhàn)勝困難的主力軍，職工中蘊藏著無窮的智慧。越是困難時期，領導干部越要結合“三嚴三實”專題教育，到基層聽取廣大職工的意見建議，制定整改措施，邊學邊改，邊調研邊改，限期整改。領導班子要堅持“一崗雙責”，落實“兩個責任”，堅持從嚴治黨，抓好黨風廉政建設，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓工作上，把功夫下在察實情、出實招、辦實事、求實效上，進而匯聚推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的強大正能量，齊心協力攻堅克難。
張廣寧對鲅魚圈分公司工作給予充分肯定，希望該公司拿出英雄本色迎接挑戰(zhàn)，為鞍鋼集團扭虧增效再作貢獻。他說，在嚴峻形勢面前，鲅魚圈分公司以“盈利發(fā)展”為目標，恪守職責使命，深化改革創(chuàng)新，全面提高企業(yè)核心競爭發(fā)展優(yōu)勢，保持了連年盈利的好勢頭，為鞍鋼集團扭虧增效作出了突出貢獻。今年以來，隨著經濟下行壓力持續(xù)增大，鞍鋼集團生產經營面臨更為嚴峻的考驗，完成全年生產經營目標十分困難。氣可鼓而不可泄，面對困難和挑戰(zhàn)，要堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，緊扣“一個重點”，抓好“兩個轉移”，采取超常規(guī)的措施，付出超常規(guī)的努力，抓改革、降成本、調品種、提質量、爭市場、保效益，堅定不移地完成國務院國資委下達的控虧目標。鲅魚圈鋼鐵基地是鞍鋼的未來和希望，要把要求和目標定得更高一些，與浦項等先進企業(yè)進行全方位對標學習，用世界眼光謀劃未來發(fā)展，努力將其建設成綠色工廠、精品基地、管理典范、創(chuàng)新品牌，為鞍鋼集團扭虧增效、轉型升級多作貢獻。