從26日起，鞍鋼集團將在全公司范圍內開展為期6個月的“獻良言、渡難關、作貢獻”“網絡問企”專項活動。活動從加強形勢任務教育、聚焦扭虧增效關鍵點，健全“網絡問企”管理體制機制等方面入手，使職工正視鞍鋼面臨的嚴峻考驗，大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，深化實名制“網絡問企”活動，充分發揮廣大職工的主力軍作用，奮力實現集團公司扭虧增效和轉型升級的目標。這是26日鞍鋼集團“網絡問企”活動推進會對下一步“網絡問企”活動作出的部署。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利出席會議并講話，鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑主持會議。
自2012年11月啟動以來，鞍鋼集團弘揚“鞍鋼憲法”精神實名制“網絡問企”活動秉承全心全意依靠工人階級辦企業的根本宗旨，堅持問政于民、問需于民、問計于民，從職工群眾中汲取智慧，凝聚力量。去年4月，集團公司結合實際，啟動了以堵塞“跑冒滴漏”為主題的“網絡問企”活動，廣大職工積極響應，共提出意見和建議19.5萬條，有效答復和解決15.8萬條。
當前，國內鋼鐵行業持續低迷，產需矛盾更加突出，市場競爭更加激烈，鞍鋼集團正面臨著前所未有的生存危機。危難之時，特別需要廣大職工群眾發揮主力軍作用，群策群力，共克時艱。鞍鋼集團決定利用6個月時間，在全公司范圍內開展“獻良言、渡難關、作貢獻”“網絡問企”專項活動。活動期間，鞍鋼集團將廣泛開展形勢任務教育，引導職工正確認識企業面臨的形勢和任務，強化危機意識和責任意識，提高“網絡問企”專項活動覆蓋面和參與度。重點圍繞扭虧控虧增效，開源節流、增收節支，提質增效、節能降耗，加強管理、堵塞漏洞等方面，提建議、定措施、求實效。同時還將加強“網絡問企”專項流程管理，及時處理職工提出的意見建議，力爭條條有回音、件件有著落。健全活動網絡，優化評價機制，強化激勵措施，努力營造全員參與、共謀良策的濃厚活動氛圍。
為確保此次專項活動扎實有效進行，鞍鋼集團成立由尹利、白靜瀑為組長，鞍鋼集團工會、管理創新部、信息化管理部、人力資源部、企業文化部、團委為成員單位的“獻良言、渡難關、作貢獻”“網絡問企”專項活動領導小組。
在當日的鞍鋼集團“網絡問企”活動推進會上，鞍鋼集團對2014年度“網絡問企”活動中涌現出來的優秀組織單位和優秀個人進行表彰（名單詳見二版）。鞍鋼股份資源儲運經營中心、攀鋼釩煉鐵廠、鞍鋼礦業集團東鞍山燒結廠三家單位交流了“網絡問企”活動經驗。
受鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧的委托，尹利在會上講話。尹利首先代表集團公司對受到表彰的單位和個人表示祝賀，對過去一年集團公司開展的以堵塞“跑冒滴漏”為主題的“網絡問企”活動給予肯定。就下一步開展好“網絡問企”專項活動，尹利指出，要充分認識開展“網絡問企”專項活動的重要意義，群策群力，共渡難關。要緊緊圍繞扭虧增效這條主線，突出問題導向，要緊緊盯準開源節流、增收節支的關鍵點，深挖開源增收潛力，拓展市場空間，自下而上實施成本目標管理，創新創效，確保集團公司生產經營目標實現。要盯準遏制虧損的關鍵點，圍繞虧損企業、虧損工序如何擺脫虧損，如何止住“出血點”，查擺問題，分析原因，強化控虧手段，千方百計扭轉虧損局面。要盯準提質增效、節能降耗的關鍵點，圍繞優化品種質量，提升品種創效能力，持續推進新時期的“兩革一化”，把“網絡問企”的建議實施過程轉化為技術攻關、技術創新的過程，向創新要效益，向創新要發展。要依靠職工，最大限度地動員一線職工、科技人員和管理人員參與活動，增強活動的廣泛性、影響力和實效性。
尹利指出，各單位要深化對“網絡問企”專項活動的組織領導，加強管理，完善機制，不斷推動“網絡問企”專項活動系統化、全員化、常態化。各級領導干部要提高認識，率先垂范；各職能部門要發揮協同作用，強化保障機制。還要加強網絡建設，拓寬活動平臺，抓好建議意見的答復落實，使建議成果更快更好地轉化為扭虧增效的實際舉措。
白靜瀑在主持會議時要求，各單位要及時把會議精神傳達到各級干部和廣大職工中，引導職工充分認識開展“網絡問企”專項活動的重要性和緊迫性，積極參與到專項活動中來。各單位要健全活動組織，制定切實可行的活動方案，明確目標，落實責任，細化措施，有序推進。要加強網絡基礎管理，提高“網絡問企”流程效率，實時跟蹤活動進展情況。要對職工提出的建議意見，充分鼓勵、及時答復、認真研究和妥善解決，不斷發現好點子、好思路，匯聚智慧，凝聚力量，為集團公司打勝扭虧增效攻堅戰，完成全年生產經營任務發揮“網絡問企”專項活動應有的積極作用。