17日下午，鞍鋼集團召開2015年上半年戰略績效回顧下半年工作安排會議，系統回顧上半年生產經營及戰略績效考核情況，分析查找存在的問題，部署下半年重點工作。會議強調，要堅定信心，咬定全年生產經營目標，以鍥而不舍的精神和壯士斷臂的勇氣，以更加有力的措施和更加扎實的工作，全力推進扭虧增效攻堅戰，為實現全年生產經營目標而努力奮斗。
會議分別聽取上半年總體經營情況及財務指標考核完成情況、戰略績效評價考核情況，鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業集團、香港公司（國貿公司）四家子企業績效考核指標完成情況的匯報。
鞍鋼集團公司總經理唐復平在講話中總結上半年生產經營情況，分析企業面臨的形勢，部署下半年工作。他說，上半年，鞍鋼集團生產經營保持平穩運行，降本增效穩步開展，調品力度不斷加大，市場開拓不斷加強，出口實現持續增長，企業改革不斷深化，“兩個轉移”扎實推進。這些成績，是各單位及廣大干部職工共同努力的結果，為下半年工作奠定了基礎，值得肯定。但總體看來，全集團利潤完成情況與預算目標仍然存在較大差距，扭虧增效工作面臨更為嚴峻考驗，完成全年利潤目標難度加大。下半年要按照集團公司全年控虧任務目標進行倒推，上半年績效考核指標完成好的單位千萬不能松勁，要一鼓作氣完成全年任務目標；績效考核指標完成不好的單位，欠賬部分將滾動調整到下半年，要盡全力把欠賬補回來。
唐復平強調，下半年鋼材市場形勢難以改觀，鞍鋼集團依然面臨鋼價與礦價持續低位的雙重挑戰，必須做好面對更激烈競爭的準備。要客觀冷靜判斷形勢，看到自身的優勢和劣勢，堅定信心，勇挑重擔，強化措施狠抓落實，力保實現全年生產經營目標。要加強資金管理不懈怠，堅持風險可控、內部資金調劑和使用市場化運作、“自主管理、分灶吃飯、以收定支”、開源與節流并重四個原則。要治理虧損企業不停步，以壯士斷臂的勇氣下決心止住“出血點”，突出抓好產能轉移、虧損企業專項治理、重大虧損源治理工作。要推進降本增效不卸責，牢牢把握生產經營的兩個重要方向，一手抓降本，一手抓調品。要堅持深化改革不動搖，進一步完善法人治理結構，深化“三項制度”改革，加大資源整合力度，健全產業退出機制。要高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產責任，深入開展隱患排查治理工作，確保安全生產穩定順行。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在講話中就完成下半年工作任務提出要求。張廣寧強調，要堅定信心，堅持依靠自己的力量戰勝困難。今年以來，鋼價、礦價持續下跌，鞍鋼集團面臨嚴峻挑戰，對我們是一次“大考”。信心比黃金更重要。盡管上半年困難重重，但廣大干部職工精氣神兒不錯，對企業戰勝困難充滿信心，積極為扭虧增效獻計獻策。在前所未有的挑戰面前，廣大干部職工不回避、不退縮，都能夠努力完成各項工作任務，管理者、領導干部更要保持良好的精神狀態，樹信心、想辦法、找措施，全力戰勝困難。要用改革的思維解決問題，一手抓克服當前困難，一手抓未雨綢繆向深化改革要紅利，依靠繼續推進改革、深化改革挖掘潛力，邁過這個“坎”。各級領導干部要敢于擔當，贏得職工群眾的支持與信賴，調動職工群眾的主動性和積極性。
張廣寧強調，要突出重點，全面抓好下半年各項工作。要咬定全年生產經營目標，以鍥而不舍的精神應對挑戰，兩大區域公司要按既定目標抓好各項工作，非鋼產業要繼續努力為集團多作貢獻。要把握一個關鍵，以超常規措施降本增效，壓成本、調品種、提售價，切實提高盈利能力。要激發一個動力，做好深化改革這篇大文章，一方面站在全局的高度抓好改革的頂層設計，另一方面要帶頭深化改革使各項改革措施加快推進。要抓緊“一個重點、兩個轉移”，實現“三個轉變”，加大改革力度，實現集團管控體系由一體化向差異化轉變、由產品制造商向服務商轉變、將市場壓力向發展動力轉變，向改革要效益。要打好一個基礎，依靠職工群眾共渡難關，職工群眾中蘊藏無窮智慧，要關心職工群眾生活，發動職工通過“網絡問企”等方式為企業建言獻策，激勵他們立足崗位創新創效。要提供一個保障，全面從嚴治黨，嚴格落實“兩個責任”，加強黨風廉政建設；以問題為導向，開展自查自糾；深入開展“三嚴三實”專題教育，加強干部隊伍作風建設。要將安全生產作為頭等大事抓緊抓好，切實抓好環保工作。
于萬源在主持會議時就貫徹落實會議精神提出要求。他要求各單位迅速將此次會議精神傳達下去，統一思想，樹立信心，凝聚共識，切實把全體干部職工的思想和行動統一到完成全年生產經營目標任務上來，統一到打勝扭虧增效攻堅戰上來，形成勠力同心、眾志成城、攻堅克難的良好氛圍。要認真梳理好本單位戰略績效考核指標完成情況，查找存在的問題，分析原因，明確工作重點。要以落實會議精神為契機，緊密結合自身實際，進一步明確工作目標，制定切實有效的工作措施，努力完成全年生產經營任務。
