攀鋼礦業(yè)蘭尖鐵礦張晉同志在給集團公司領(lǐng)導(dǎo)來信中，就應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢提出眾多意見和建議。張晉同志的來信引起集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧對來信作出批示，充分肯定張晉同志的建議很好。為落實批示要求，8月4日下午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復(fù)平主持召開專題會議研究張晉同志提出的“網(wǎng)絡(luò)采購”建議。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理姚林；鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑參加會議。
不久前，攀鋼礦業(yè)蘭尖鐵礦張晉同志給集團公司領(lǐng)導(dǎo)寫信。信中，張晉同志結(jié)合企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，在生產(chǎn)、營銷、成本控制等方面提出自己的意見和建議，尤其提出運用網(wǎng)絡(luò)平臺采購生產(chǎn)資料的建議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)對張晉同志提出的建議非常重視，第一時間組織相關(guān)部門對建議的可行性進(jìn)行研究，并制定了相關(guān)工作方案。
會上，鞍鋼集團管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人介紹了《關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)采購”工作實施方案》。與會領(lǐng)導(dǎo)與各機關(guān)部門、基層單位負(fù)責(zé)人圍繞建立和完善“網(wǎng)絡(luò)采購”的工作進(jìn)行了討論。
唐復(fù)平指出，要充分認(rèn)識張晉同志提出“網(wǎng)絡(luò)采購”的建議，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策這一行動的重要意義。張晉同志作為一名普通職工，心系企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，這是“鞍鋼憲法”精神融入新時期工作的一種體現(xiàn)，也是集團公司充分調(diào)動職工積極性，增強主人翁責(zé)任感，積極參與企業(yè)管理的一種體現(xiàn)。鞍鋼集團大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，深入推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，這項活動得到廣大職工的歡迎和參與。這種運用現(xiàn)代化手段引領(lǐng)職工更好地參與企業(yè)管理的工作方式，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
唐復(fù)平要求集團公司相關(guān)部門要在現(xiàn)有“網(wǎng)絡(luò)采購”方案的基礎(chǔ)上，充分參考與會者提出的意見和建議，通過與張晉本人溝通等方式，進(jìn)一步修改和完善工作方案。“網(wǎng)絡(luò)采購”工作模式可以通過試點先行的方式，逐步完善，積累經(jīng)驗，最終全面推廣。
唐復(fù)平強調(diào)，要從依照國務(wù)院國資委相關(guān)要求，集團公司保質(zhì)保供、穩(wěn)定生產(chǎn)的角度出發(fā)， 有序推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)采購”工作。要認(rèn)真梳理工作流程，將依法依規(guī)集中采購與企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題結(jié)合起來，尋找切入點，進(jìn)一步建立和完善“網(wǎng)絡(luò)采購”工作模式。在探索“網(wǎng)絡(luò)采購”工作模式的過程中，要加強鞍攀兩大區(qū)域的溝通協(xié)同，加強與點檢員等基層職工的溝通，了解職工的意見和訴求，使“網(wǎng)絡(luò)采購”工作更具可行性，更具協(xié)同性，更接地氣。各單位要以此為契機，建立完善的“誰消耗誰負(fù)責(zé)”的成本考核體系，進(jìn)一步梳理成本考核工作流程，落實責(zé)任制，將成本消耗的關(guān)鍵點納入到管理體系中來，融入到每個崗位的考核中來，從而提升成本控制力。
唐復(fù)平指出，要注意運用信息化手段，打造信息化平臺，擴大職工的參與度，加強網(wǎng)上監(jiān)督。要認(rèn)真反思過去采購體系中存在的問題，深入研究、扎實解決，這方面還是有改進(jìn)的空間，要研究和完善現(xiàn)有的采購管理體系，使“網(wǎng)絡(luò)采購”工作模式更加靈活快速，實現(xiàn)降低庫存，降低采購成本，縮短采購周期，提升企業(yè)市場競爭力的目的。