11月24日，鞍鋼集團(tuán)公司召開推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作座談會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主線，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高企業(yè)市場競爭力，打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬源，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司董事長、黨委書記姚林，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑，攀鋼黨委書記、董事長張大德出席會(huì)議。會(huì)議由唐復(fù)平主持。
為優(yōu)化企業(yè)管理，加速突破創(chuàng)新，拓展國際視野，近期，鞍山鋼鐵考察組先后赴新日鐵、神戶制鋼等企業(yè)學(xué)習(xí)交流。座談會(huì)上，考察組從管控模式、定員效率、產(chǎn)品技術(shù)、物流產(chǎn)業(yè)、職業(yè)發(fā)展等方面匯報(bào)了專項(xiàng)對標(biāo)情況，結(jié)合自身實(shí)際提出思考和探索及努力目標(biāo)。隨后，鞍山鋼鐵人力資源部匯報(bào)了人力資源對標(biāo)情況，鞍鋼股份鲅魚圈分公司匯報(bào)鋼鐵基地對標(biāo)情況，鞍鋼股份冷軋廠匯報(bào)廠礦對標(biāo)情況，并分別結(jié)合自身實(shí)際提出人力資源優(yōu)化的目標(biāo)和措施。
聽取匯報(bào)后，唐復(fù)平指出，在鞍鋼極其困難的情況下，鞍山鋼鐵赴日考察，就是要通過學(xué)習(xí)對標(biāo)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，指導(dǎo)下一步人力資源優(yōu)化工作。推進(jìn)企業(yè)改革，進(jìn)行人力資源優(yōu)化，這是落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)提出的關(guān)于全面深化改革的重大決策部署，也是探索實(shí)踐《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》內(nèi)容的重要舉措。鞍鋼集團(tuán)人多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低是導(dǎo)致競爭力不強(qiáng)的重要原因，要大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就必須進(jìn)行改革，在體制機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。首先要解決領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和認(rèn)識(shí)問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，從慣性思維中解放出來，當(dāng)好改革的促進(jìn)者和實(shí)踐者。要解決體制上的問題，既要做好集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，讓機(jī)體活起來，讓潛能和活力釋放出來，又要提高決策效率，減少管理層級(jí)。要解決機(jī)制上的問題，建立“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一的整體，建立行之有效的考核辦法，讓每個(gè)個(gè)體的潛能得到充分釋放。要緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，用“六種發(fā)展理念”指導(dǎo)改革，用市場倒逼成本、倒逼指標(biāo)、倒逼改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)鞍鋼求生存、保發(fā)展的目標(biāo)。
張廣寧在講話中指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，鞍鋼集團(tuán)必須依靠自己的力量，采取改革性措施迎接挑戰(zhàn)，才能求生存、謀發(fā)展。越是困難時(shí)期越要樹立信心，信心比黃金更重要，要充分認(rèn)識(shí)到鞍鋼集團(tuán)勞動(dòng)生產(chǎn)率與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比有很大差距，必須以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主線，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源。全集團(tuán)各單位都要盡快制定實(shí)施人力資源優(yōu)化措施；把勞務(wù)用工減下來，用富余人員置換勞務(wù)用工；做好辦理居家休息工作；做好關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)職工安置工作；做好非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，安置主業(yè)分流人員；加大宣傳力度，以正確的輿論引導(dǎo)職工，讓廣大職工理解并支持改革。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，還要進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新制度體系，實(shí)施有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力資源活力，把鞍鋼的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高產(chǎn)品競爭力。要以推動(dòng)智能制造為契機(jī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源潛能最大化發(fā)揮。當(dāng)前，既要抓好今年的收尾工作，還要考慮明年工作，要全面收緊資金，嚴(yán)格按照以收定支、量入為出原則，圍繞保現(xiàn)金流制定所有的指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的效益水平和自有資金情況合理安排生產(chǎn)規(guī)模，通過盤活資源、降低各項(xiàng)費(fèi)用等舉措嚴(yán)格控制好資金流，使企業(yè)立于不敗之地。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)、攀鋼領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各板塊主要負(fù)責(zé)人、印尼項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵赴日考察組人員；各基地單位領(lǐng)導(dǎo)參加了座談會(huì)。