走進(jìn)鞍山鋼鐵鐵運(yùn)公司機(jī)車廠電車運(yùn)用作業(yè)區(qū)電檢廠房里，鉗工班班長楊雷正蹲在一臺電力機(jī)車旁維修設(shè)備。說起降本增效，楊班長從兜里掏出了“秘笈”——一份“內(nèi)部模擬市場結(jié)算憑證”。自從該廠在作業(yè)區(qū)開展內(nèi)部模擬市場運(yùn)行模式以來，鉗工班每人都想著如何節(jié)約，“但凡能自己維修的絕不領(lǐng)新件，也不外委，能省就省。”楊雷說。
基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體實(shí)踐者。在嚴(yán)峻市場形勢下，鞍山鋼鐵不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，通過搭建活動載體，完善管理制度，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)等方式，激發(fā)班組降本增效的積極性，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。如今在鞍山鋼鐵，那些奮戰(zhàn)生產(chǎn)最前沿、承擔(dān)著最基本生產(chǎn)任務(wù)的班組，堅(jiān)持依靠自己的力量，開動腦筋降成本，提升質(zhì)量增效益，成為企業(yè)攻堅(jiān)克難最堅(jiān)實(shí)的力量。
知曉形勢和任務(wù)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力大，同行業(yè)競爭加劇，鞍山鋼鐵各單位堅(jiān)持工作重心下移，深入一線，走進(jìn)班組，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育和政策的宣貫工作，讓職工知曉企業(yè)面臨的形勢，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。鞍鋼股份能源管控中心電氣運(yùn)維作業(yè)區(qū)東電班深知，優(yōu)質(zhì)完成維護(hù)工作，不僅取決于職工的工作技能，更取決于工作態(tài)度和積極性。該班班長劉長善努力做好形勢任務(wù)宣貫工作，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，臟活累活苦活沖在前，為職工做表率。同時(shí)堅(jiān)持以正面激勵(lì)為主，每天班組會總結(jié)職工表現(xiàn)，營造出職工愛干、肯干、比著干的良好氛圍。
只有抓住生產(chǎn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，才能挖掘降本增效的潛力。鞍山鋼鐵不斷創(chuàng)新工作載體，鼓勵(lì)班組把降低生產(chǎn)成本、抓好質(zhì)量提升作為工作重點(diǎn)，不斷提升創(chuàng)效能力。無論是原材料供應(yīng)，工序生產(chǎn)加工，還是產(chǎn)品發(fā)貨，各系統(tǒng)各流程的一線班組在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品效益上開動腦筋，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝要求，精細(xì)工藝操作，提升應(yīng)對市場競爭的能力和水平。圍繞“提質(zhì)降廢”，鞍鋼股份線材廠在全廠生產(chǎn)崗位開展班組對標(biāo)活動，通過宣傳動員、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化過程，調(diào)動廣大職工參與競賽活動的積極性，這個(gè)廠不僅用三個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)1號線達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，還使產(chǎn)量和廢品率等保持較好水平。
鞍山鋼鐵還強(qiáng)化制度建設(shè)，制定完善一系列生產(chǎn)管理的制度和方法，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，提升職工素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對困難的后勁。鞍鋼股份鲅魚圈分公司把“五好班組”達(dá)標(biāo)升級活動與全員目標(biāo)成本管理等活動相結(jié)合，持續(xù)推動班組成本改善，總結(jié)推廣班組全員成本目標(biāo)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例，為企業(yè)生產(chǎn)提供有力支撐。為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要，鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心強(qiáng)化班組建設(shè)，從制度建立、驗(yàn)收管理、過程控制、行為規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面總結(jié)出了一套科學(xué)的現(xiàn)場點(diǎn)交管理方法，取得了顯著控庫效果。