24日，鞍鋼集團公司總經理張曉剛到鞍鋼房地產開發集團有限公司調研，了解該公司今年上半年生產經營情況、下半年工作思路及未來中長期發展規劃。張曉剛強調，鞍鋼房地產開發集團有限公司要有長遠發展戰略思維，探索體制機制創新，打造可持續發展的、有競爭力的產業，使企業盡快走上良性發展道路。
調研過程中，張曉剛聽取了鞍鋼房地產開發集團有限公司關于企業基本情況、上半年生產經營情況、下半年重點工作安排和未來中長期發展規劃等方面的匯報。
張曉剛指出，鞍鋼集團要打勝扭虧增效攻堅戰，各單位必須努力完成全年生產經營目標。今年，鞍鋼集團將基層單位領導班子收入與本單位利潤完成情況掛鉤，鼓勵大家最大限度發揮主觀能動性，靠多作貢獻來提高收入，從而提升整個集團的運營水平。鞍鋼房地產開發集團有限公司要貫徹落實鞍鋼集團的工作部署，統籌好當前與未來，確保完成今年生產經營計劃任務。
張曉剛強調，鞍鋼房地產開發集團有限公司要堅持兩條腿走路，在依靠鞍鋼集團發展的過程中努力提升自身競爭力，提升外部市場創效能力，以此支撐企業未來發展和職工收入的提高。自有土地資源不是無窮無盡的，鞍鋼房地產開發集團有限公司不能完全依靠鞍鋼自有土地資源來支撐企業未來發展。希望在未來三至五年內，鞍鋼房地產開發集團有限公司能在鞍鋼集團的幫助和支持下，提升可持續發展的競爭力，走上良性發展道路。
張曉剛強調，房地產這個行業已走過高速發展期，并在一定程度上出現了產能過剩。企業未來發展靠什么支撐，怎樣發展，主要產業是什么，主要競爭力體現在哪里，對此鞍鋼房地產開發集團有限公司班子成員要認真思考，要有長遠發展的思維和目標，為未來發展贏得空間。鞍鋼房地產開發集團有限公司已確定了未來發展的總體戰略和主要目標，要將戰略和目標盡快落地。自己的產品要配合并支撐自身企業的發展，使產品有競爭力，產業有競爭力。要向同行業民營企業學習，借鑒他們靈活的體制機制，實現國有企業機制民營化；企業內部單位也要互相學習借鑒，進行體制機制創新，探索構建有競爭力的新國企模式。
鞍鋼集團公司辦公廳、財務運營 部相關人員參加調研。
