8月1日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧在攀鋼南山賓館主持召開鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委（擴(kuò)大）會議，聽取攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報。張廣寧強(qiáng)調(diào)，攀鋼要深入踐行“六種發(fā)展理念”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以英雄斷臂之勇，以咬定青山不放松的精神，制定超常規(guī)的措施，全力以赴做好各方面工作，堅決打勝扭虧控虧增效攻堅戰(zhàn)，推動攀鋼快速走出困境，實現(xiàn)振興。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)張曉剛、尹利、唐復(fù)平、于萬源、姚林、余自甦、白靜瀑、蘇文生，攀鋼總經(jīng)理張大德出席會議，攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會議聽取了鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長、黨委書記姚林及攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員，從2013年上半年指標(biāo)完成情況、主要控虧措施、企業(yè)所面臨的形勢、下半年進(jìn)一步控虧的對策、2014年工作打算、對鞍鋼集團(tuán)公司的建議等方面做的工作匯報。
與會的鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從各板塊按照市場的要求，建立健全相應(yīng)的體制機(jī)制；壓扁管理層、縮短管理流程、降低管理成本、提升管理效率；在資金管控上加大工作力度，提升資金周轉(zhuǎn)效率；完善企業(yè)盈利能力和業(yè)績評價方式，做好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品盈利能力；抓好人才隊伍建設(shè)，廣泛調(diào)動職工積極性，主動性，抓好營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作等方面對攀鋼扭虧控虧增效工作提出了建議和要求。
鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛指出，攀鋼今年上半年的扭虧控虧增效工作有思路，有行動，有效果，值得肯定。他要求，攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子一是要進(jìn)一步重視釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是要改進(jìn)和完善集中采購方式。三是要高度重視環(huán)保工作。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門的深入交流合作。
張廣寧對攀鋼今年以來的工作給予肯定，攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工要牢固樹立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，緊盯扭虧控虧增效目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念，層層分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，用好用活激勵機(jī)制，把獎懲與指標(biāo)任務(wù)掛鉤，提高執(zhí)行力，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，為攀鋼榮譽(yù)而戰(zhàn)，為廣大職工的福利而戰(zhàn)。一是實施產(chǎn)品升級，進(jìn)一步提升盈利能力。二是要提升管理水平，發(fā)揮資源優(yōu)勢，做強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)。三是按照變革創(chuàng)新，放權(quán)搞活的原則，加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，打造新的利潤增長點。四是盤活存量，用好增量，提升盈利能力。
張廣寧指出，“三改一加強(qiáng)”是企業(yè)永恒的主題，要大力推進(jìn)“三改一加強(qiáng)”工作，向改革要紅利，向改造要效益，向管理要潛力，提升扭虧控虧增效整體能力。一是要采取超常規(guī)的措施，進(jìn)一步抓好虧損單位的扭虧控虧工作。二是著眼于全局，從攀鋼一體化的角度去推進(jìn)扭虧控虧增效工作，充分發(fā)揮攀鋼內(nèi)部的協(xié)同作用，把潛力挖掘出來。三是推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)開展好全員成本目標(biāo)管理活動。四是通過開拓市場扭虧控虧。
張廣寧要求，要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，將教育實踐活動與堅決打勝扭虧控虧增效攻堅戰(zhàn)相結(jié)合，與依靠職工辦企業(yè)，為職工辦實事、辦好事相結(jié)合，與全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)扭虧控虧工作。