鞍鋼集團攀鋼釩公司認真踐行“六種發(fā)展理念”，以降成本為核心，以提高勞動生產(chǎn)率為重點，著力變革創(chuàng)新，深化對標挖潛，實施鐵腕倒逼，一舉扭轉(zhuǎn)了自2011年以來連續(xù)兩年虧損的被動局面，實現(xiàn)了逆勢飄紅。
鐵血意志，熔鑄自信力。攀鋼釩在鞍鋼、攀鋼兩級公司高層的殷切鞭策、激勵下，引導(dǎo)職工樹立鋼鐵般的意志，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，攀鋼釩黨委精心編輯宣傳教育提綱，把兩級公司職代會報告、持平不虧方案、生產(chǎn)經(jīng)營情況和下步重點工作等及時向廣大職工進行宣講，層層傳遞壓力。該公司各單位基層黨組織、工會、共青團組織利用局域網(wǎng)、內(nèi)部宣傳資料、展板等多種形式展開全方位宣傳、教育、引導(dǎo)，將形勢宣傳到一線，將措施宣講到一線，將壓力傳遞到一線，將信心鼓舞到一線。聲勢浩大的大討論活動和強勢的形勢任務(wù)教育活動使攀鋼釩深刻認識到自身在思想認識、工作觀念、企業(yè)管理等方面存在差距與不足。
鐵腕倒逼，逼出生產(chǎn)力。面對嚴峻的市場形勢和艱巨的扭虧任務(wù)，攀鋼釩決策層審時度勢、鐵腕出擊，相繼跟進一系列強力舉措。一方面，向上下游環(huán)節(jié)傳遞壓力，將指標倒逼至供應(yīng)、銷售部門；另一方面，則對持平不虧目標的各項指標進行分解，具體落實到所轄13家廠礦單位，要求各單位嚴格執(zhí)行，不講條件，對于未完成指標的單位不僅要“拿話來說”，還將根據(jù)《攀鋼釩公司2013年專業(yè)考核實施細則》，進行嚴格考核。
鐵肩支撐，撐起協(xié)同力。攀鋼釩加強原燃料市場形勢研判，動態(tài)做好配料、采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，堅持生產(chǎn)服從銷售、銷售服從效益，積極做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化物流等工作，狠抓產(chǎn)供銷高效銜接，全方位推進低成本運營。不僅如此，攀鋼還創(chuàng)新考核機制，將上游環(huán)節(jié)與攀鋼釩降本工作捆綁在一起，使攀鋼釩對供應(yīng)公司具有考核建議權(quán)。
鐵心服務(wù)，筑牢競爭力。數(shù)據(jù)顯示，上半年，攀鋼釩各區(qū)域服務(wù)人員已開展了111項技術(shù)服務(wù)，挖掘了新品種5個、新用戶38家、老用戶新需求40項。上半年，攀鋼釩共進行了20項新產(chǎn)品開發(fā)試驗，獨有領(lǐng)先產(chǎn)品市場推廣量104萬噸；外銷鋼材質(zhì)量異議率同比減少1.23 個千分點，質(zhì)量降本4024萬元；顧客服務(wù)升級實現(xiàn)效益品種銷售增量34934噸，創(chuàng)效548萬元；西南地區(qū)銷售比例保持較高水平，達到70.5 %。