扭虧增效奮力開拓鑄就非凡業績，轉型升級信心滿懷創造美好未來。中國共產黨鞍鋼集團公司第一次黨員代表大會26日上午在鞍鋼會展中心隆重開幕。張廣寧同志代表中共鞍鋼集團公司委員會向大會所作的報告提出，踐行“六種發展理念”，加快推進轉型升級，為把鞍鋼集團打造成鋼鐵行業“排頭兵”而奮斗。
會展中心內莊嚴隆重，喜慶熱烈。主席臺帷幕中央金色的黨徽光彩奪目，十面鮮艷的紅旗分列兩側。眺臺上懸掛著“踐行‘六種發展理念’ 加快推進轉型升級 為把鞍鋼集團打造成鋼鐵行業‘排頭兵’而奮斗”的橫幅格外醒目。
中共鞍鋼集團公司第一次黨員代表大會實有代表350名，除因事因病請假外，共有347名代表出席大會。
大會的執行主席是：張廣寧、張曉剛、尹利 、唐復平、楊華、姚林、余自甦、許質武。
大會由張曉剛同志主持。上午8時30分，會議開始。全場起立，奏《中華人民共和國國歌》。
出席大會的領導有：中共遼寧省委常委、組織部部長辛桂梓；中組部組織一局副巡視員李其森，中組部干部五局二處副處長郭冠宇；國務院國資委紀委副書記、駐委監察局局長王進敏，國務院國資委黨建局副巡視員牛志強，國務院國資委企干一局二處副處長杜量，國務院國資委黨建局付單五；遼寧省委組織部副部長郭平，遼寧省委組織部干部五處處長鄒華，遼寧省委組織部辦公室副主任高俊偉；鞍山市委書記王世偉，鞍山市委常委、組織部部長高崇生。
開幕式上，辛桂梓代表遼寧省委發表熱情洋溢的講話，對中共鞍鋼集團公司第一次黨員代表大會的召開表示熱烈祝賀，對鞍鋼集團公司黨委的工作給予了充分的肯定，對今后工作提出了希望和要求。他說，重組后的鞍鋼集團公司堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住國家實施東北老工業基地振興的歷史機遇，推進重組整合，加快轉型升級，不斷開創改革和發展新局面，連續兩年進入世界500強，形成了跨區域、多基地、國際化發展格局。作為中央企業，鞍鋼集團公司黨委堅持服務企業改革發展中心任務，堅持全心全意依靠工人階級，通過不斷加強自身建設和健全黨建工作機制，充分發揮政治核心作用，切實把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，為鞍鋼集團公司的發展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。我們衷心期望即將產生的鞍鋼集團公司新一屆黨委，繼續高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神，扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，充分利用好召開這次黨代會的有利契機，進一步統一思想，凝聚共識，匯聚企業科學發展正能量，全面提升黨的建設科學化水平。衷心祝愿鞍鋼集團公司黨委，繼續發揮中央企業黨委在現代企業制度下的政治核心作用，早日實現打造鞍鋼集團經濟升級版，建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業的“排頭兵”的奮斗目標。同時，也衷心期望鞍鋼集團公司黨委，繼續團結帶領各級黨組織，全體黨員和廣大干部職工，進一步搶抓機遇、銳意進取、開拓創新、埋頭苦干，切實履行中央企業的政治責任、經濟責任和社會責任，充分發揮中央企業在實現“兩個一百年”奮斗目標和實現中華民族偉大復興中國夢中的重要作用，為建設資源節約型、環境友好型社會作出更大貢獻，為推進遼寧老工業基地實現全面振興作出新的貢獻。遼寧省委、省政府將一如既往地支持鞍鋼集團公司的建設和發展，一如既往地關心鞍鋼集團公司的成長和進步。
張廣寧同志代表中共鞍鋼集團公司委員會向大會作題為《踐行“六種發展理念” 加快推進轉型升級 為把鞍鋼集團打造成鋼鐵行業“排頭兵”而奮斗》的報告。報告共分四個部分：一、三年來主要工作的回顧；二、今后一個時期的奮斗目標；三、實現奮斗目標的重點工作；四、全面提高黨建工作科學化水平。
張廣寧在報告中總結了鞍鋼集團重組整合以來所取得的主要成就和基本經驗。他說，2010年5月，經國務院批準，鞍山鋼鐵集團公司與攀鋼集團有限公司聯合重組為鞍鋼集團公司。三年來，鞍鋼集團堅持以科學發展觀為指導，以重組整合為契機，凝心聚力，攻堅克難，經受住了前所未有的嚴峻考驗，不斷開創改革和發展新局面。建立法人治理結構，集團戰略管控模式日趨完善；樹立“六種發展理念”，干部職工思想觀念發生明顯轉變；以鋼鐵般的意志打響扭虧增效攻堅戰，取得階段性重大成果；推進變革創新，企業活力和競爭優勢不斷提升；深入學習貫徹黨的十八大精神，宣傳思想工作成效顯著；加強黨的建設，黨組織的政治優勢切實轉化為企業競爭優勢；充分發揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，群眾工作呈現新局面。
張廣寧說，回顧鞍鋼集團成立以來的歷程，給我們以下幾點啟示：第一必須堅持解放思想，轉變觀念，用思想大解放促進企業大發展。第二必須堅持深化改革，創新體制機制，激發企業活力。第三必須堅持科學發展，加快轉型升級，提升企業可持續發展能力。第四必須堅持以人為本，增強群眾觀念，全心全意依靠職工辦企業。第五必須堅持黨要管黨、從嚴治黨，充分發揮黨組織的政治核心作用。
張廣寧指出，在充分肯定取得成績的同時，也要清醒地看到存在的差距和不足：一是思想觀念同市場經濟和新形勢新任務的要求相比，還有一定差距，思想觀念轉變仍是一項長期的任務。二是由于人員多、歷史包袱重、勞動生產率低，打勝扭虧增效攻堅戰還需要付出艱苦努力，一些企業還嚴重虧損。三是企業深化改革與建立現代企業制度的目標還有一定距離，企業活力和廣大干部職工的積極性還沒有充分激發出來。四是技術創新不夠，轉型升級工作力度還要加大，品種創效能力和非鋼產業貢獻度還要進一步提高。五是一些企業的管理比較粗放，管理水平還需要進一步提升。六是黨建和思想政治工作還有待進一步加強和改進。對這些差距和不足，必須高度重視，在今后的工作中著力加以解決。
張廣寧在報告中，根據形勢發展變化和企業自身實際，提出今后一個時期鞍鋼集團發展的指導思想、發展戰略、總體思路和奮斗目標。指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步解放思想，踐行“六種發展理念”，加快推進轉型升級，深化企業改革，激發創新活力，堅持黨要管黨、從嚴治黨，凝聚力量，攻堅克難，為打造鞍鋼集團經濟升級版，建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業的“排頭兵”而奮斗。發展戰略是：做強精品鋼鐵；做大資源優勢；打造特強釩鈦；壯大非鋼產業；著力技術創新；拓展跨國經營。總體思路是：突出“一條主線”，打勝“兩大戰役”，壯大“三大產業”，抓好“四個建設”，實現“一個目標”。
——突出“一條主線”。就是踐行“六種發展理念”，加快推進轉型升級，打造鞍鋼集團經濟升級版。
——打勝“兩大戰役”。一是打勝扭虧增效攻堅戰。主要標志是：到2015年，全集團全面實現扭虧為盈，鋼鐵主業躋身行業前列，相關多元業務協調發展，價值創造和技術創新能力顯著提升，經濟增加值（EVA）明顯改善。節能環保工藝技術指標達到國內先進水平；非鋼產業收入占比和效益貢獻率均達到35%以上；鋼鐵主業勞動生產率達到600噸鋼/人•年。二是打勝轉型升級攻堅戰。主要標志是：到2020年，實現鞍鋼集團經濟升級版，成為具有較強競爭力，技術創新能力、產品和盈利水平行業領先，管理模式先進，企業素質全面提升的綠色制造和卓越服務供應商，成為世界500強中的優秀企業。節能環保工藝技術指標達到國內領先、國際先進水平；非鋼產業收入占比和效益貢獻率均達到50%以上；鋼鐵主業勞動生產率達到800噸鋼/人•年。
——壯大“三大產業”。一是做優鋼鐵產業。圍繞精品化、差異化和低成本，打造“七大鋼鐵基地”，優化產品結構，提升品種質量，擴大精品規模，提高創效能力，形成具有較強競爭力的碳鋼、軍工、特鋼產品系列。二是做大資源、釩鈦產業。打造世界級鐵礦山企業，加快礦產資源開發項目建設，實現產能規模大幅度提升。釩產業做到世界領先，鈦產業做到國內最大。三是做強非鋼產業。加大非鋼產業投入，加快體制、機制創新和商業模式創新，放權搞活，打造金融貿易、工程技術、綜合實業、化工、信息技術、物流能源等非鋼產業板塊，提升非鋼產業的創業創新創效能力和人力資源優化安置能力。
——抓好“四個建設”。一是建設排頭鞍鋼。堅持鋼鐵強國理念，爭當鋼鐵行業“排頭兵”，不斷提升鞍鋼集團在國民經濟發展中的地位和作用。做大規模，盤活存量，用好增量；做優質量，提高企業盈利能力和價值創造能力，不斷提升品牌影響力。二是建設創新鞍鋼。弘揚“鞍鋼憲法”精神，推進體制創新、機制創新、技術創新、管理創新、文化創新。匯聚創新要素，增強創新活力，實現技術創新行業領先。推進工業化與信息化深度融合，建設一流創新型、智慧型企業。三是建設誠信鞍鋼。加強誠信建設，凝聚誠信力量，提高企業、職工誠實守信的自覺性，守合同，重信用，樹立誠信企業的品牌形象。通過誠信經營擴大銷售、提高效益、贏得競爭優勢。四是建設幸福鞍鋼。堅持群眾路線和依靠方針，發展成果與職工共享，加強安全生產和職業健康管理，構建和諧勞動關系，保障職工利益，關注職工生活，全面提升職工幸福指數。到2020年，職工人均收入比2010年翻一番。
——實現“一個目標”。就是建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業的“排頭兵”。
張廣寧強調，面對新形勢、新挑戰、新目標，今后一個時期要重點做好以下工作：第一、進一步解放思想，用思想大解放促進企業大發展。解放思想是實現奮斗目標的重要前提，要堅持用“六種發展理念”引領職工的思想和行動。要堅持常抓不懈，堅持聯系實際，堅持領導帶頭，堅持選樹典型。第二、進一步深化改革，激發企業活力。深化改革是實現奮斗目標的強大動力，要堅持用改革的思維和辦法解決企業發展中出現的新問題。要推進體制機制改革，推進三項制度改革，推進科研體系改革。第三、進一步加快轉型升級，不斷提高企業核心競爭力。加快轉型升級是實現奮斗目標的必由之路，要堅持依靠轉型升級提高發展質量和效益，構筑企業未來發展優勢。要加快產品結構轉型升級，加快產業布局轉型升級，加快節能環保轉型升級。第四、進一步加強管理，提升企業運營效率和效益。加強管理是實現奮斗目標的重要基礎，要通過管理升級使企業運作更加規范化、高效化。要加快信息化建設，推進企業管理的現代化；不斷完善激勵和約束機制，充分調動積極性；大力抓好班組建設，深化全員成本目標管理。第五、進一步加快“走出去”步伐，不斷提升國際化經營能力。加快“走出去”步伐是實現奮斗目標的戰略舉措，要以全球化視野配置資源，提升國際競爭力。要大力開拓國際市場，不斷優化全球產業鏈和價值鏈。第六、進一步提升職工素質，構筑企業核心競爭優勢。提升職工素質是實現奮斗目標的根本保障，要堅持黨管人才原則，堅定不移地走人才強企道路。要實施人才強企戰略，著力加強“四支隊伍”建設，實現“四個一流”目標。
張廣寧指出，鞍鋼集團正站在轉型發展的新起點，要求我們必須以改革創新精神，全面提高黨的建設科學化水平，努力把各級黨組織建設成為學習型、服務型、創新型黨組織，成為堅強的政治領導核心。要加強組織建設，充分發揮黨組織的政治核心作用；加強宣傳思想文化建設，凝聚攻堅克難的正能量；加強作風建設，推動黨的群眾路線教育實踐活動長效化；加強反腐倡廉建設，營造風清氣正、健康發展的氛圍；加強和改進群眾工作，充分發揮工會、共青團等群眾組織作用。
張廣寧說，我們正處于一個偉大的時代。“兩個一百年”奮斗目標、中華民族偉大復興的中國夢，凝聚著強大的中國力量，也為鞍鋼集團未來發展開辟了廣闊空間。讓我們緊密團結在以習近平同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實黨的十八大精神，在國務院國資委的正確領導下，踐行“六種發展理念”，加快推進轉型升級，以鋼鐵般的意志戰勝困難，為打造鞍鋼集團經濟升級版，建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業的“排頭兵”而努力奮斗！