“廣大干部職工要積極貫徹落實鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會精神，認(rèn)真踐行‘六種發(fā)展理念’，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，以鋼鐵般意志堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。”9月30日，攀鋼釩公司在學(xué)習(xí)貫徹落實鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會精神的專題會上，對該公司干部職工進(jìn)行了全體動員。
自鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會召開后，攀鋼釩公司通過黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會、干部大會、班前會等形式將黨代會精神第一時間傳達(dá)到班組，傳達(dá)到每位干部職工，要求廣大干部職工上下一心，眾志成城，以實際行動不折不扣落實鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會部署的各項工作，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，提升持續(xù)盈利能力。結(jié)合企業(yè)實際，該公司將以鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會精神為指導(dǎo)，全力做好四項工作：
——精抓細(xì)管，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)供運銷無縫銜接，加大與攀鋼國貿(mào)公司的協(xié)作力度，認(rèn)真分析研判市場波動情況，建立快速的響應(yīng)機(jī)制，提高品種兌現(xiàn)率；優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對相關(guān)產(chǎn)品合同的預(yù)見性；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)的過程控制，積極抓好攀精礦、國內(nèi)粉礦、本地主焦煤的保供工作，努力降低生產(chǎn)成本，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
——做好加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作。按照鞍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的思路和要求，結(jié)合自身實際情況，組織人員修訂完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來發(fā)展提供更明確的方向；動態(tài)測算新產(chǎn)品開發(fā)性價比，及時調(diào)整開發(fā)策略，研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品；加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，利用科技公司平臺，加大下渣鐵、耐火材料等二次資源利用，以及煤焦油等精細(xì)化工產(chǎn)品利用力度，進(jìn)行包裝材料、軋制油等輔材研發(fā)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，打造新的利潤增長極。
——深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。通過專題黨課、民主生活會等有效形式，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，在解決職工實際困難的同時，凝聚全體職工智慧，為企業(yè)扭虧增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
——認(rèn)真謀劃明年工作部署。結(jié)合市場形勢，深入分析明年的減利因素，制定完成目標(biāo)任務(wù)的舉措；繼續(xù)貫徹落實“六種發(fā)展理念”，推動變革創(chuàng)新；牢固樹立過“窮日子”的思想，全面清理每一項成本構(gòu)成，加大修舊利廢力度，盤活存量資源，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。