30日，鞍山鋼鐵集團公司2013年三季度經濟活動分析會在鞍鋼會展中心舉行。會議強調，要對當前鋼鐵行業形勢有清醒的認識，統一思想，堅定信心，在全力完成今年生產經營目標任務的同時，要深入踐行“六種發展理念”，搶先抓早，迅速行動，積極謀劃明年工作，確保明年生產經營實現“開門紅”，為全面完成明年生產經營目標奠定基礎。
鞍鋼集團公司總經理張曉剛，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華出席會議。鞍山鋼鐵有關領導、鞍鋼集團各部門負責人，鞍鋼集團直屬機構黨政領導和板塊黨政主要負責人參加了會議。會議由楊華主持。
會議通報了鞍山鋼鐵今年三季度主要指標完成情況，對經營運行進行評價，對經營形勢進行研判，提出了四季度工作目標及2014年預算安排意見。鞍凌公司、鞍鋼天鐵冷軋薄板公司、鞍鋼冷軋鋼板（莆田）公司、鞍鋼股份無縫鋼管廠、鞍鋼股份冷軋硅鋼廠、鞍鋼股份線材廠六家單位匯報了企業扭虧情況及四季度工作思路和主要措施。
唐復平在講話中指出，當前，鋼鐵行業處于低迷期，承受多方壓力，要認清當前的形勢，勇敢面對挑戰。這次經濟活動分析會主要著眼于明年工作，搶先抓早，籌劃好明年工作的開篇布局。要從四季度開始，全力以赴規劃部署明年的工作，現在就要進入明年一季度的生產經營狀態，確保明年實現“開門紅”。明年要重點做好以下幾項工作：抓好采購和銷售兩個重要環節，提升市場競爭力；繼續發揮礦山優勢，多增產多增效；各個生產廠要進一步加大降成本的力度；虧損單位和產線要實現扭虧為盈；加強責任制的分解落實，強化分配的導向作用；堅持正確的用人導向；加大調品力度，塑造品牌形象；堅持適應市場的體制改革；改造項目要確保實現保證質量、保證投資、保證工期。
張曉剛在講話中代表鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司對鞍山鋼鐵取得的成績表示肯定，對鞍山鋼鐵廣大干部職工的辛勤付出表示感謝。他強調，要清醒認識未來的嚴峻形勢。未來一段時期，鋼鐵行業面臨的形勢不容樂觀。行業產能過剩是產業結構性過剩矛盾導致的，鋼鐵行業可能會較長時期處于低利潤甚至虧損的困難境況，要在思想上、工作上做好充分準備。
張曉剛強調，過去，鋼鐵企業競爭力的標準是規模和產量，誰的規模大、產量高，誰就有競爭力；今天，競爭力的標準是利潤，誰有利潤，誰就有競爭力。希望鞍山鋼鐵再接再厲，繼續保持盈利，要著重抓好七項重點工作：一是牢固樹立并認真踐行“六種發展理念”，引導廣大干部職工真正把“六種發展理念”轉化為工作習慣和行為準則，用更加務實的作風，更加扎實的工作，堅決打勝扭虧增效攻堅戰。二是提升精細化管理水平，深入開展全員成本目標管理活動，積極與一流企業進行對標學習，全面提升成本管控水平和成本競爭優勢。三是抓好采購、銷售兩個關鍵環節。在采購方面，要避峰就谷，擇機采購，規避成本和庫存風險。要利用規模優勢，加大集中采購力度，降低采購成本。在銷售方面，要繼續堅持領導干部帶頭開拓市場，完善營銷服務手段，創新銷售體制機制。四是著力創新商業模式。要深刻理解和思考商業模式創新，轉變觀念，主動出擊，在商業模式創新上要有新認識，新舉措。五是進一步深化企業改革，堅持走變革創新的道路。要深化科技體制機制改革，抓好科技創新政策和制度的有效落實，提升科技創效能力。六是大力推進轉型升級。加強自主創新，推進技術改造，加快服務轉型，實現低成本、高質量、高附加值的產品升級，打造品牌價值。七是以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，以作風建設的新成效，推動鞍山鋼鐵全面打勝扭虧增效攻堅戰。
楊華在會議總結講話中強調，明年的任務、形勢、方向和目標已經清晰，思想政治工作要圍繞生產經營重點和目標進行，各級黨委和黨組織要把握“一條主線”，做到“三個端正”，抓住“四個重點”，抓好“五項工作”。