22日下午，鞍鋼集團公司總經理張曉剛主持召開采購與銷售專題匯報會，聽取鞍山鋼鐵和攀鋼關于采購與銷售系統的專題匯報。張曉剛強調，在謀劃鞍攀兩地新一年的采購與銷售工作時，務必要對市場變化保持清醒認識，做到謀劃全篇、布局長遠、早作打算，扎實提升銷售和采購系統應對市場能力。
集團公司領導于萬源、姚林，攀鋼總經理張大德參加會議。
專題匯報會上，鞍山鋼鐵和攀鋼分別匯報了2013年采購與銷售工作情況、指標完成情況及2014年采購與銷售工作方針、工作目標和攻關措施，并提出了需要集團公司支持與協調的重點事項。鞍山鋼鐵和攀鋼的采購與銷售系統通過視頻形式就營銷和采購策略、具體方式方法進行了經驗交流。
張曉剛在聽取匯報后強調，專業化管理和經營已經成為鋼鐵企業應對產能過剩困局、實現由大到強轉變的重要途徑，這很大程度上決定了一家企業的競爭實力。鞍鋼集團提升專業化管理和經營能力，要不斷探索鞍攀兩地協同化管理模式，加強交流學習、借鑒提高，實現鞍鋼集團各個區域、各個基地的整體實力的提升。
張曉剛分別針對明年兩個區域公司的銷售與采購系統重點工作提出要求。針對銷售系統，張曉剛指出，就目前而言，國際、國內形勢短期內不會出現根本好轉，銷售系統對此要保持清醒認識，謀劃全年工作時，務必將市場形勢的變化統籌考慮其中，做到早有思考、早作打算、早有準備，提升營銷系統的市場應變能力。要把握好區域市場的營銷份額，提高區域內產品市場占有率，以減輕外部市場波動帶來的不良影響，保持營銷份額的穩定性。針對采購系統，張曉剛指出，采購系統對于市場的階段性波動要保持敏銳關注，在戰略戰術上要有新思考、新策略，做到短期打算與長遠布局結合，多作長遠打算，謀求核心競爭力的提升。要不斷提升擔當意識，提高市場應變能力，把握時機、快速出手，爭取為生產經營創造更大的價值。攀鋼要充分利用資源優勢突出的特點，建立長期穩定的資源保障，降低供給的波動影響。
鞍山鋼鐵和攀鋼分管采購和銷售系統工作的領導，相關部門和單位負責人參加了會議。