11月30日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在南山賓館聽取攀鋼和各板塊工作匯報，充分肯定攀鋼一年來在控虧扭虧增效方面所取得的成績。他要求攀鋼要以黨的十八屆三中全會精神為指導，進一步解放思想，轉變觀念，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把踐行“六種發展理念”轉化為自覺行動，以改革為動力，實施創新驅動戰略，強化精細化管理，加快非鋼產業發展，做強做大資源產業，以破釜沉舟的豪邁和背水一戰的勇氣真抓實干，確保控虧扭虧增效目標的實現。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經理張大德出席匯報會。
30日上午，姚林代表攀鋼，就2013年生產經營情況、與鞍山區域簡要對標情況、2014年預算情況、存在的問題及建議等內容作了匯報。他說，今年面對十分嚴峻的市場形勢，攀鋼通過調整戰略思路，積極主動深化內部改革，轉觀念、調體制、強班子、找出路；深入踐行“六種發展理念”，堅決打勝控虧扭虧增效攻堅戰；強化各單位市場主體意識、經營責任意識；始終堅持以市場為導向，狠抓供產銷市場平穩銜接；簽訂“軍令狀”，嚴格落實市場倒逼機制，扎實開展降本增效攻關；大力推進機關改革，逐步理順公司管理等舉措，確保了主要技術經濟指標大幅優化，減虧效果明顯。
姚林說，2014年，攀鋼將深入貫徹落實鞍鋼集團公司首次黨代會精神，全面踐行“六種發展理念”，突出改革、改組、改造、轉型、創新工作主線，堅定信心，攻堅克難，以鋼鐵般的意志打勝控虧扭虧增效和轉型升級兩個“攻堅戰”。對此，要提前進入2014年工作節奏，精心謀劃明年各項工作；要始終以控虧扭虧增效作為中心任務，劃小經營單元和板塊經營，繼續推行簽訂“責任書”模式，持續優化人力資源，動態與先進企業對標，實施低成本和品種結構差異化運營模式，通過扎實推行精細化管理，堵塞管理漏洞，確保控虧目標的實現。
30日下午，攀鋼有關領導分別就礦業板塊、普鋼板塊、特鋼板塊、釩鈦及科技板塊、工程技術板塊、生產服務板塊、綜合實業板塊2013年工作情況與2014年工作安排作了專題匯報。
于萬源在講話中分析了鞍鋼集團公司生產經營形勢和資金運行情況，對攀鋼進一步做好控虧扭虧增效工作，化解資金風險等提出了具體要求。他指出，攀鋼要通過抓好對板塊、各子分公司資金管控，進一步完善資金管理；要強化對資金占用的考核，抓好應收賬款工作；要進一步規范上市公司運作；要完善考核、分配機制，拉開收入差距，進一步做好對關鍵人才的激勵，充分調動他們的工作積極性。
張廣寧對攀鋼一年來的工作給予了充分肯定，對攀鋼在控虧扭虧增效方面所取得的成績表示祝賀。他指出，攀鋼在鞍鋼集團的正確領導下，通過全體員工的共同努力，完成了鞍鋼集團下達給攀鋼的控虧減半的任務。7大板塊的工作有思路、有目標、有措施，每個板塊都有活力、有激情、有不服輸的勁頭，真正動起來了。攀鋼在完成今年目標的基礎上，又提出了明年的奮斗目標，思路清晰，措施得力；更為難得的是，提出了到2015年實現扭虧為盈的目標，希望攀鋼進一步抓好落實，力爭實現2014年在今年的基礎上控虧再減半。
張廣寧強調，實現鞍鋼集團公司首次黨代會提出的到2015年全集團全面實現扭虧為盈的目標，關鍵在2014年，重點是攀鋼。明年，鋼鐵形勢依然不容樂觀，我們對此要有清醒的認識，靠市場的好轉來實現目標是不可能的，必須依靠我們自己的力量戰勝困難，主動應對挑戰，為企業的生存而戰、為企業的榮譽而戰、為提高員工的收入而戰、為提高員工的家庭地位而戰，以豪邁的勇氣，通過“三改一加強”，通過發展非鋼產業提升競爭力，不折不扣完成明年各項目標任務。
關于做好明年的工作，張廣寧提出了八點明確要求。一是要以黨的十八屆三中全會精神為指導，進一步解放思想，轉變觀念，把踐行“六種發展理念”轉化為自覺行動。觀念不轉變，思想不解放，實現控虧扭虧增效的目標只能是一句空話。二是要以改革為動力，大力實施虧損企業的專項整治，止住“出血點”。對此，要認真總結7大板塊的工作情況，給予其更加靈活的體制機制；要實施好鋼鐵輔業單位的關停并轉等工作；要強化不良資產的處理；要積極妥善分離企業辦社會職能。三是實施創新驅動戰略，加大技術創新和市場開拓的力度。四是要強化精細化管理，向管理要效益。要抓好定崗定員工作，優化人力資源；要按市場標準做好統籌協調，減少外委外包項目；堅決堵塞“跑冒滴漏”，減少企業效益流失。五是加快非鋼產業發展，不斷提升非鋼產業的市場競爭力和效益貢獻度。抓好非鋼產業，攀鋼有較好的前景，必須要有雄心壯志，按照鞍鋼集團公司第一次黨代會提出的未來幾年非鋼產業的發展目標，腳踏實地，真抓實干，力求實效。六是做強做大資源產業和特色產業，充分發揮資源優勢。攀鋼的資源優勢是礦山和釩鈦，特色產業是特鋼。多年來，攀鋼在釩鈦資源綜合利用方面做得很成功，但是與國家和地方黨委政府的要求相比還有差距，就是要以只爭朝夕的精神，給予釩鈦產業更加靈活的機制，加快發展。七是繼續做好與省、市政府的協調，為企業發展創造良好環境。八是要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，推動攀鋼全面打勝控虧扭虧增效攻堅戰，為完成全年目標任務提供堅強的保證。要充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，轉變作風，抓好整改落實，以良好的業績取信于職工，帶領職工打勝控虧扭虧增效攻堅戰。
張廣寧強調，要認真貫徹落實習近平總書記、李克強總理等中央領導同志關于“11•22”特別重大事故的重要批示精神和國務院國資委在中央企業安全生產視頻會議上的部署，深刻吸取事故教訓，舉一反三，做到“一廠出事故，萬廠受教育”，堅決防止重特大事故的發生。鞍鋼集團公司已決定在全集團范圍內開展一次安全生產大檢查，攀鋼要以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為總體要求，全方位深入排查治理安全生產隱患，堵塞安全管理漏洞，確保安全生產。
張廣寧最后指出，今年即將過去，攀鋼要在收好口的同時，認真細化明年的工作，以黨的十八屆三中全會精神為指導，進一步解放思想，轉變觀念，以破釜沉舟的豪邁和背水一戰的勇氣，全力推進控虧扭虧增效各項工作，確保2015年實現扭虧為盈，為實現鞍鋼集團首次黨代會提出的奮斗目標貢獻力量。
又訊：11月29日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在調研攀鋼鈦產業發展情況時強調，鞍鋼集團公司高度重視鈦產業發展，鈦業公司要以黨的十八屆三中全會精神為指導，深入踐行“六種發展理念”，積極探索加快企業和鈦產業發展的體制機制，采取超常規措施，高效推進相關項目實施和達產達效工作，整合各方科研力量和技術優勢，做好產業鏈延伸和高端產品研發攻關，快速推動鈦產業發展，確保鞍鋼集團公司首次黨代會確定的任務目標實現。攀鋼總經理張大德等參加調研。
11月30日上午，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧參觀攀鋼勤政樹廉館。他強調，要堅持以“六種發展理念”引領思想和行動，推進關口前移，強化事前教育和廉潔文化建設，健全完善反腐倡廉長效機制，為攀鋼扭虧增效、轉型升級，為實現鞍鋼集團公司首次黨代會提出的奮斗目標作出新貢獻。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經理張大德一同參觀。