12月4日，鞍鋼集團2014年預(yù)算編制暨2013年財務(wù)決算布置會議在鞍鋼會展中心召開。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源出席會議并講話。
會議要求，各單位、各部門要嚴格按照國務(wù)院國資委、鞍鋼集團預(yù)算和決算文件精神，深化全面預(yù)算和決算管理，做好預(yù)算和決算工作。2014年預(yù)算編制要堅持扭虧增盈、價值導(dǎo)向，效益優(yōu)先、控制成本和嚴控投資等原則來開展工作。2013年度財務(wù)決算工作的總體要求是，明確職責(zé)分工、嚴肅財經(jīng)紀律、加大審核力度、加強決算審計、做好內(nèi)控評價、落實整改批復(fù)。
于萬源在講話中首先簡要介紹了2013年經(jīng)營情況和國內(nèi)外宏觀環(huán)境。他指出今年以來，受全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩、鋼鐵產(chǎn)能過剩、下游需求減弱、環(huán)保壓力增大等不利因素影響，鋼鐵行業(yè)主業(yè)已進入虧損狀態(tài)。面對嚴峻的形勢，鞍鋼集團干部職工認真落實“六種發(fā)展理念”，通過深入開展全員成本目標管理、對標挖潛，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等活動，全力扭虧控虧，取得明顯成效，鞍山區(qū)域?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，攀鋼區(qū)域完成了控虧減半任務(wù)。
于萬源強調(diào)，2014年鞍鋼集團面臨節(jié)能減排與環(huán)保壓力、扭虧控虧與降本增效壓力、國家對產(chǎn)能過剩行業(yè)限貸與自身融資需求壓力依然嚴峻，要著重做好五項工作：一是要加強預(yù)算管理，提高創(chuàng)效能力。緊緊圍繞集團公司首次黨代會提出的奮斗目標，以調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增效益、提質(zhì)量、控風(fēng)險為基本任務(wù)，強化預(yù)算的戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向和經(jīng)營管控功能，科學(xué)合理安排各項業(yè)務(wù)預(yù)算，不斷增強企業(yè)核心競爭力。二是要做好決算工作，夯實基礎(chǔ)管理。決算管理要從報表編制向提升管理、創(chuàng)造價值的功能轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮好決算綜合反映、盤點清查、分析診斷、檢查監(jiān)督等功能。三是要加強集團資金集中管控，防范資金風(fēng)險。充分發(fā)揮集團資金管控平臺的整體優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌安排、合理配置鞍攀兩地資金資源，進一步強化流動資產(chǎn)管理，嚴格流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的行業(yè)對標考核。四是要認真做好稅務(wù)籌劃工作，密切關(guān)注國家稅收政策的變化，緊密結(jié)合本單位實際，將稅務(wù)籌劃工作貫穿于整個生產(chǎn)運營中。五是要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，為集團做優(yōu)做強提供支撐。
集團公司各部門負責(zé)人、各區(qū)域公司、非鋼板塊、事業(yè)部、直屬單位的財務(wù)負責(zé)人參加了會議。