新年的鐘聲已經敲響，帶著沉甸甸的收獲，我們跨入2014年。值此辭舊迎新之際，我謹代表鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司，向辛勤奮戰在集團公司各條戰線、各個崗位的員工致以誠摯的祝福！向為鞍鋼集團公司改革發展作出過突出貢獻并繼續關心著企業建設與發展的廣大離退休老同志表示親切的問候！向多年來關心支持鞍鋼集團公司發展的各級領導、廣大客戶、合作伙伴、各界人士表示衷心的感謝！
2013年是鞍鋼集團發展進程中極不平凡的一年。面對最為困難的局面和最為嚴峻的考驗，鞍鋼集團廣大干部職工樹立踐行“六種發展理念”，堅持依靠自己的力量戰勝困難，兩大區域公司、各個板塊都有目標、有措施、有活力、有激情，全體鞍鋼人以不服輸的勁頭、以爭上游的信心、以鋼鐵般意志打響扭虧增效攻堅戰，超額完成了國資委下達的控虧目標任務。
非凡的奮斗歷程，給人以無限思索和啟迪。成績的取得說明我們的工作思路和方向是正確的，采取的措施是有力的，證明鞍鋼集團的職工隊伍是一支能打硬仗、攻堅克難的過硬隊伍，有了這支隊伍，就可以戰勝任何艱難險阻。
一元復始，常常是夢想啟航的時候。鞍鋼集團首次黨代會提出，2015年全集團全面實現扭虧為盈，要實現這個目標，關鍵在2014年。當前，世界經濟依然處于低速增長階段，黨中央深化國企改革等重大部署給我們提出了更高的發展要求，鋼鐵行業仍面臨市場需求不振、價格低迷、原燃料價格高位運行、節能減排壓力加大等挑戰。
智者，應在勝勢中尋找己之短板，在危局中看到己之優勢。我們欣喜地看到，“六種發展理念”逐步轉化為自覺行動，干部職工有了“主心骨”和“精氣神”；扭虧增效攻堅戰取得階段性重大成果，累積了克難攻堅的重要經驗；公司治理體系進一步完善，激發了企業發展的生機和活力；技術創新能力不斷增強，資源優勢進一步發揮，非鋼產業盈利能力和貢獻度穩步提升，為持續發展提供了新的支撐；黨員干部的作風明顯轉變，職工群眾利益得到切實維護，職工的積極性空前高漲。這就是我們打勝扭虧增效攻堅戰的信心之源、發展之本和力量之基。
2014年，我們要唱響全面深化改革的主旋律，拿起轉型升級的有力武器，深化“三個升級”，力爭實現盈虧平衡：全面推進改革升級，重點是深化體制、機制改革，簡政放權，激發活力，提升公司治理能力；全面推進產業轉型升級，重點是做優、做大、做強“三大產業”，使之成為鞍鋼集團的支柱產業和利潤增長點；全面推進管理升級，重點是推動企業由粗放型管理向精細化管理、標準化管理轉變，使企業運作更加規范、高效。我們要始終堅持以職工為本，造福職工群眾，弘揚“鞍鋼憲法”精神，激發職工創造活力，充分發揮職工群眾的主力軍作用，調動一切積極因素，凝聚改革攻堅的強大合力，讓改革成果惠及全體職工。
自信人生二百年，會當擊水三千里。危機是改革的契機，挑戰是成功的礪石，只要我們善于抓住機遇，勇于開拓進取，敢于迎難而上，為企業生存而戰，為企業的榮譽而戰，為提高員工的收入而戰，為員工提高家庭地位而戰，全面深化改革，加快轉型升級，堅決打勝扭虧增效攻堅戰，我們一定能在打造鞍鋼集團經濟升級版的道路上實現新的跨越。
讓我們攜起手來，為夢想再出發！