1月4日，鞍鋼集團公司2014年扭虧工作領導小組在鞍鋼會展中心召開第一次會議。會上，鞍鋼集團公司總經理張曉剛就鞍鋼重機公司未來發展強調，面對嚴峻的市場形勢，鞍鋼重機公司要開動腦筋，將技術創新能力與未來發展結合起來，以創新思維推動產業化發展，提升差異化競爭能力，推動企業早日實現扭虧增效目標。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑，集團公司扭虧工作領導小組成員以及部分成員單位相關負責人參加了會議。
會上，鞍鋼重機公司匯報了指標情況、產品戰略、管控模式體系、配套措施以及需要集團公司幫助協調解決的問題。與會人員就鞍鋼重機公司如何創新發展提升盈利能力進行了深入討論。
張曉剛指出，2014年集團公司的經營目標已經確定，鞍鋼重機公司如何實現扭虧增效目標是擺在企業發展面前的重要問題。因此，鞍鋼重機公司要在市場化的原則下，不斷開動腦筋，堅持走出一條創新發展之路，提高企業的核心競爭力。要充分發揮自身的設備和技術優勢，加強產品創新，擴大產品的銷售范圍，在滿足鞍鋼自身生產需要的同時，積極拓寬海外市場，提升企業差異化競爭能力，搶占市場份額，推動企業早日實現扭虧增效目標。
張曉剛指出，鞍鋼重機公司是集團公司非鋼產業板塊的重要組成部分，鞍鋼集團公司非常重視并且支持鞍鋼重機公司的未來發展。各相關部門要加強溝通協調，加快工作節奏，制定切實可行的方案，為鞍鋼重機公司未來發展路徑提供指導。對于產品研發，鞍鋼相關技術團隊要支持鞍鋼重機公司的產品研發，彼此加強合作，將技術創新能力與企業未來發展相結合，以創新思維推動企業產業化發展。
據了解，為保證2014年集團公司經營目標完成，鞍鋼集團公司組織成立了由鞍鋼集團公司主要領導任組長、副組長，其他領導為成員，以集團公司財務運營部、戰略規劃部、管理創新部、人力資源部、科技發展部為成員單位的集團公司扭虧工作領導小組。集團公司扭虧工作分集團公司和子公司兩個層面來抓。集團公司扭虧工作領導小組負責對集團公司扭虧工作總體領導，制定集團公司總體扭虧工作目標，每月召開一次扭虧工作專題會議，聽取工作匯報，協調解決工作中出現的問題，督促落實扭虧措施，推動虧損企業實現扭虧增效目標。各子公司也將成立由本單位的主要負責人擔任組長的扭虧工作領導小組，加強對本公司內部虧損企業的扭虧工作的領導。