1月5日，新年伊始，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧到攀成鋼調研，他強調，攀成鋼領導班子和廣大干部職工要按照鞍鋼集團公司的統(tǒng)一部署和要求，深入踐行“六種發(fā)展理念”，大膽抓、大膽闖，積極做好降本增效、產品銷售，企業(yè)內部改革、人力資源優(yōu)化等方面的工作，系統(tǒng)研究謀劃好企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，全力以赴打好翻身仗，確保鞍鋼集團公司2014年生產經營目標和首次黨代會提出的奮斗目標實現。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經理張大德等陪同調研。
調研中，攀成鋼領導班子從2013年工作概況、2014年工作安排、需要幫助解決的問題、人力資源優(yōu)化、企業(yè)未來發(fā)展思路等方面作了專題匯報。
與會領導分別從深化企業(yè)內部改革，推進體制機制創(chuàng)新、加快人力資源優(yōu)化、提升銷售專業(yè)化管理水平、優(yōu)化企業(yè)內部資源配置等方面對攀成鋼提出了要求和建議。
張廣寧對攀成鋼新一屆領導班子在短時間內所開展的工作，對攀成鋼提出的2014年工作目標、控虧扭虧增效思路及保障措施給予充分肯定。他指出，新年第一站就選擇到攀成鋼調研，充分顯示了鞍鋼集團公司對攀成鋼控虧扭虧增效和改革發(fā)展工作的高度重視。鞍鋼集團公司、攀鋼將認真研究相關工作，對攀成鋼控虧扭虧增效和轉型升級給予支持。攀成鋼領導班子和廣大干部職工要將“六種發(fā)展理念”轉化為實際行動，按照既定目標抓好措施的落實，全力以赴打好翻身仗，確保2014年各項任務目標實現。
張廣寧強調，攀成鋼領導班子和廣大干部職工一是要解放思想、轉變觀念，按照鞍鋼集團公司的統(tǒng)一部署和要求，深入推進企業(yè)內部改革，創(chuàng)新體制機制，不斷激發(fā)企業(yè)活力。二是要積極動腦筋、想辦法，持續(xù)做好人力資源優(yōu)化和勞務用工清理工作，不斷提升企業(yè)勞動生產率。三是要持續(xù)做好企業(yè)內部管理、降低生產運行成本、提升產品服務質量、安全環(huán)保等方面的工作，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。四是要系統(tǒng)思考、整體研究、精打細算，科學全面做好企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，確保鞍鋼集團公司2014年生產經營目標和首次黨代會提出的奮斗目標實現。
張廣寧還針對攀成鋼提出的需要幫助解決的問題予以答復，并就工作落實作了安排部署。
1月5日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧調研達海工業(yè)科技綜合產業(yè)園時要求，用“六種發(fā)展理念”指導思想和行動，逐步有序、穩(wěn)扎穩(wěn)打推進項目實施，結合市場競爭需求和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，研究制定管理及運營的體制機制，充分發(fā)揮產業(yè)園的優(yōu)勢和特色，全面做好各方面的工作，加快打造新的效益增長點，推動產業(yè)做強做大。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經理張大德等陪同調研。
“工程進展怎么樣？”“產業(yè)園的優(yōu)勢在哪里？”當日下午，張廣寧一行來到達海工業(yè)科技綜合產業(yè)園施工現場調研，詢問并實地察看了項目實施的相關情況。在座談中，達海工業(yè)科技綜合產業(yè)園負責人從項目建設的背景、整體規(guī)劃、實施的主要工作、下一步工作安排、需要支持幫助的事項等方面作了專題匯報。
張廣寧對達海工業(yè)科技綜合產業(yè)園項目的推進工作給予肯定。他強調，達海工業(yè)科技綜合產業(yè)園項目不僅是一個新的經濟效益增長點，而且是了解鋼鐵市場形勢的晴雨表，還是企業(yè)轉型升級的新平臺，相關單位部門要逐步有序、穩(wěn)扎穩(wěn)打推進項目實施。
張廣寧要求，一是要進一步提升兩大區(qū)域公司協同作戰(zhàn)的意識，在相關項目實施過程中，攀鋼要做好與鞍山鋼鐵的對接，促進在相關領域的緊密結合、共同參與；做好與相關單位的溝通和交流，確保效益最大化。二是要進一步解放思想、轉變觀念，按照市場競爭的需求和行業(yè)自身的特點，認真研究探索并賦予達海工業(yè)科技綜合產業(yè)園符合現代物流產業(yè)發(fā)展的靈活體制機制，實施一企一策，進而推動企業(yè)不斷增強市場意識、經營意識和服務意識，加快做強做大。三是要認真研究推進區(qū)域市場內相關產業(yè)的發(fā)展，積極搶占市場，不斷提升產品和企業(yè)的市場競爭力。四是進一步加強和地方政府的溝通協調，積極爭取地方政府的支持，為項目實施和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。