1月8日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧來到攀長特看望慰問該公司干部職工，深入調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。張廣寧強調(diào)，鞍鋼集團高度重視攀長特的改革發(fā)展，攀長特廣大干部職工要深入踐行“六種發(fā)展理念”，自加壓力，激發(fā)活力，深挖潛力，以“自信人生二百年、會當擊水三千里”的豪情和勇氣去戰(zhàn)勝困難，進一步加快企業(yè)控虧扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級步伐，為鞍鋼集團各項目標實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德等陪同調(diào)研。
當日下午，張廣寧先后來到攀長特一煉鋼廠、質(zhì)計中心、技術(shù)創(chuàng)新部、扁平材廠、銀亮材廠、擠壓廠等單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，看望慰問一線干部職工，調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。在技術(shù)創(chuàng)新部，張廣寧與現(xiàn)場科研人員一一親切握手，關(guān)切地詢問他們的工作生活情況，并要求攀長特要多關(guān)心科研人員，積極改善科研工作條件，不斷拓寬科研人員成長成才的渠道。在銀亮材廠，張廣寧認真察看了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，并詳細詢問了產(chǎn)品價格，他要求攀長特要積極了解市場、研究市場和開發(fā)市場，瞄準市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，多開發(fā)高附加值特色產(chǎn)品，進而提升企業(yè)的盈利能力。
在座談中，攀長特領(lǐng)導班子從2013年指標完成情況、重點工作；2014年預算及指標分解、主要工作措施，需要幫助解決的問題等方面作了專題匯報。與會領(lǐng)導分別從提升企業(yè)管理水平、降低存貨、細化工作措施等方面對攀長特提出了要求和建議。
張廣寧充分肯定近年來攀長特領(lǐng)導班子所開展的工作和企業(yè)所取得的明顯變化。他指出，鞍鋼集團高度關(guān)心和重視攀長特改革發(fā)展，不僅因為關(guān)注攀長特的扭虧脫困，更重要的是因為攀長特的產(chǎn)品在鞍鋼集團所有產(chǎn)品中，具有唯一性、獨特性，是鞍鋼集團、攀鋼的一個品牌。攀長特廣大干部職工要按照鞍鋼集團的統(tǒng)一部署，深入踐行“六種發(fā)展理念”，自加壓力、深挖潛力，勇于擔當、不辱使命，進一步加快企業(yè)控虧扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級步伐，將特鋼打造成為鞍鋼集團的拳頭產(chǎn)品，將攀長特打造成為具有中國特色和鞍鋼特點的名牌企業(yè)。
張廣寧強調(diào)，當前，鋼鐵行業(yè)供大于求的矛盾依然突出，市場競爭十分激烈，如果產(chǎn)品沒有競爭力，企業(yè)的生存就會出現(xiàn)問題，發(fā)展更是無從談起。面對當前依然嚴峻的市場形勢，攀長特必須向行業(yè)先進水平看齊，向競爭對手看齊，將市場作為檢驗企業(yè)成敗的標準，建立完善倒逼機制，層層分解指標，層層落實責任，為企業(yè)的生存而戰(zhàn)、為企業(yè)的榮譽而戰(zhàn)、為提高員工的收入而戰(zhàn)、為提高員工的家庭地位而戰(zhàn)，與時俱進，開拓進取，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，為鞍鋼集團公司各項目標實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
張廣寧要求，攀長特一是要積極圍繞戰(zhàn)略目標，抓好“四大品種”、“三個協(xié)同”，尤其是要做好品種開發(fā)和技術(shù)改造工作，推進專業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模化經(jīng)營。二是要提升管理水平，促進管理創(chuàng)效。加強管理和降低成本是企業(yè)永恒的課題，企業(yè)領(lǐng)導班子要做好分工、狠抓落實，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，凝聚大家的智慧和力量，確保各項目標實現(xiàn)。三是要強化市場營銷，堅決做到確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，確保產(chǎn)品價格具有市場競爭力，確保交貨期，確保售后服務(wù)到位“四個確保”。四是要加快技術(shù)改造、加強生產(chǎn)質(zhì)量管控，尤其是要加快短、平、快項目的實施，為企業(yè)控虧扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級提供支撐。
張廣寧還針對攀長特提出的需要幫助解決的問題予以答復，并就建立相關(guān)工作組等作了安排部署。