1月10日上午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持鞍鋼重機公司扭虧工作例會。張曉剛在會上強調(diào)，要結(jié)合市場運行規(guī)律和重機公司實際，尋找切實可行的深化改革之路，快速有效推進重機公司實現(xiàn)扭虧，實現(xiàn)集團公司整體效益最大化。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，集團公司扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及部分成員單位相關(guān)負責(zé)人參加了會議。
鞍鋼重機公司是鞍鋼集團公司扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組從集團公司層面抓的兩個企業(yè)之一。如何通過深化改革，為扭虧為盈提供動力，領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立重機公司深化改革調(diào)研小組，對重機公司進行全方位調(diào)研。
會上，調(diào)研小組匯報了重機公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展形勢、企業(yè)改革和管理情況，深入分析該公司在企業(yè)管理和發(fā)展中存在的瓶頸問題，并就解決問題的途徑提出了意見和建議。與會人員還就重機公司如何深化改革進行了討論。
張曉剛指出，鞍鋼重機公司是集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，是工程技術(shù)板塊中的虧損企業(yè)，實現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)是擺在企業(yè)發(fā)展面前的重要問題。加大虧損企業(yè)改革力度，止住“出血點”，這是集團公司全面深化改革的重要內(nèi)容。要結(jié)合市場運行規(guī)律和重機公司實際，尋找切實可行的深化改革之路，通過實施有針對性的改革措施，在市場化原則下“救活”企業(yè)，做到既能為重機公司扭虧為盈乃至長遠發(fā)展提供動力，又能實現(xiàn)集團公司整體效益最大化。
張曉剛指出，重機公司扭虧為盈關(guān)鍵在鑄鋼廠，關(guān)于鑄鋼廠發(fā)展，重機公司要開動腦筋，拿出切實可行的方案，扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員也要進行指導(dǎo)，提出建設(shè)性意見建議，大家共同努力，推動重機公司快速實現(xiàn)良性發(fā)展。