1月10日上午，鞍鋼集團公司總經理張曉剛主持鞍鋼重機公司扭虧工作例會。張曉剛在會上強調，要結合市場運行規律和重機公司實際，尋找切實可行的深化改革之路，快速有效推進重機公司實現扭虧，實現集團公司整體效益最大化。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑，集團公司扭虧工作領導小組成員以及部分成員單位相關負責人參加了會議。
鞍鋼重機公司是鞍鋼集團公司扭虧工作領導小組從集團公司層面抓的兩個企業之一。如何通過深化改革，為扭虧為盈提供動力，領導小組決定成立重機公司深化改革調研小組，對重機公司進行全方位調研。
會上，調研小組匯報了重機公司生產經營現狀、行業發展形勢、企業改革和管理情況，深入分析該公司在企業管理和發展中存在的瓶頸問題，并就解決問題的途徑提出了意見和建議。與會人員還就重機公司如何深化改革進行了討論。
張曉剛指出，鞍鋼重機公司是集團公司非鋼產業板塊的重要組成部分，是工程技術板塊中的虧損企業，實現扭虧增效目標是擺在企業發展面前的重要問題。加大虧損企業改革力度，止住“出血點”，這是集團公司全面深化改革的重要內容。要結合市場運行規律和重機公司實際，尋找切實可行的深化改革之路，通過實施有針對性的改革措施，在市場化原則下“救活”企業，做到既能為重機公司扭虧為盈乃至長遠發展提供動力，又能實現集團公司整體效益最大化。
張曉剛指出，重機公司扭虧為盈關鍵在鑄鋼廠，關于鑄鋼廠發展，重機公司要開動腦筋，拿出切實可行的方案，扭虧工作領導小組成員也要進行指導，提出建設性意見建議，大家共同努力，推動重機公司快速實現良性發展。