鞍鋼集團要實現扭虧為盈，必須止住“出血點”。1月22日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧，總經理張曉剛率集團公司扭虧工作領導小組到鞍鋼重機公司調研，深入研究重機公司深化改革扭虧增效工作。
鞍鋼集團公司扭虧工作領導小組成員唐復平、于萬源、白靜瀑，成員單位財務運營部、戰略規劃部、管理創新部參加調研。
2014年集團公司生產經營目標已經確定，重中之重的工作任務就是抓扭虧，力爭實現全集團盈虧平衡。為保證2014年集團公司經營目標完成，集團公司決定成立由張廣寧任組長、張曉剛任副組長的扭虧工作領導小組，負責制定集團公司總體扭虧工作目標，督促落實扭虧措施，推動虧損企業扭虧增效。
調研過程中，集團公司扭虧工作領導小組在重機公司召開專題會議。專題會上，重機公司匯報了近三年行業發展形勢、近三年扭虧控虧工作、2013年主要指標和生產經營完成情況、2014年主要工作安排和需要集團公司幫助解決的問題等。參加調研的領導針對重機公司資金問題、產品戰略、鑄鋼生產等問題進行了研討，并提出意見和建議。
張曉剛在講話中說，集團公司高度重視重機公司扭虧工作，集團公司扭虧工作領導小組把重機公司定為集團層面主抓的兩個企業之一，就是希望重機公司能夠成為新的利潤增長點，為集團公司扭虧增效多作貢獻。近幾年，重機公司在市場化原則指導下，探索變革創新，企業的戰略定位和發展方向逐漸清晰，關鍵是要使戰略落地，把各項重點工作抓好。重型機械制造行業發展的關鍵是核心競爭力，要有核心隊伍和核心技術來支撐，才能實現可持續發展。重機公司的扭虧工作關鍵要抓好鑄鋼廠，只有鑄鋼廠的問題解決了，才能帶動整個產業鏈活起來，才能真正走上良性發展之路。要抓好安全生產，反思事故教訓，要把員工的生命健康看得比什么都重要，寧可減少效益、降低效率也要保證安全生產，對“三習四違”引起的事故一定要嚴肅處理。
張廣寧在講話中充分肯定重機公司近三年的扭虧工作，認為重機公司通過優化管控模式、銀行式資本管理模式、走差異化產品發展道路，扭虧增效工作富有成效。提出的體制機制創新、全力開拓市場、技術改造、降本增效等扭虧工作思路清晰，且充滿信心。他說，重機公司是鞍鋼集團非鋼板塊重要組成部分，集團公司十分重視重機公司扭虧工作。近幾年，重機公司減虧效果明顯，但要走出困境還需進一步努力。重機公司要實現新的突破，一方面要依靠企業自身不斷深化改革、扭虧增效，另一方面需要集團公司幫助解決制約企業發展的瓶頸問題，真正加快重機公司扭虧為盈步伐。張廣寧強調，人的生命大于天，要吸取事故教訓，高度重視安全生產工作，強化對職工的安全教育，提升職工的安全意識，實現長周期安全生產。
針對重機公司提出的問題，張廣寧強調，重機公司扭虧工作，重中之重是解決鑄鋼廠問題。重機公司提出的資金問題，不單單是注資的問題，還要與大生產相結合，與鞍鋼股份公司品種鋼相結合，與滿足鐵水需求相結合，從多方面入手優化方案，真正推動重機公司扭虧增效。
張廣寧、張曉剛一行還到重機公司軋輥廠調研。