經過對市場的縝密研判，攀鋼國貿公司今年將創新體制機制、拓展市場空間、做精鋼材營銷、做專用戶服務，力爭全年銷售產品872萬噸。
2014年，鋼鐵市場形勢仍然復雜、嚴峻，攀鋼營銷工作將面臨產能釋放和區域競爭加劇雙重壓力，工作難度將進一步加大。對此，攀鋼國貿公司要求各業務部門、駐外機構將品種指標分解到品種經理和客戶經理頭上，駐外機構將指標細化分解到具體用戶，并制定切實可行的工作措施，以保證指標完成。拓展直供與流通兩塊市場，進一步梳理完善現貨直銷業務流程，優化業務管理，拓展業務范圍，把冷軋、酸洗、涂鍍、方圓鋼產品納入增值銷售業務，把現貨直銷經營模式推廣至多數分公司。以十大品種鋼產銷研小組為載體，踐行“市場標準就是工作尺度”的理念，對重要直供顧客或重點新品種用戶進行駐扎式營銷，開展蹲點式服務，解決用戶最關心、最需要解決的問題。
同時，該公司充分發揮新投產的攀中伊紅二期、成都龍泉和物流園的剪切加工能力，對區域周邊用戶推行配送營銷，滿足用戶個性需求，最大限度占有區域用戶市場份額。對非計劃現貨進行加工銷售，實現產品增值。有效管控資源總量，在市場下行時提前縮減資源，市場上行時快速增加資源，實現各條產線間資源配置效益最佳，產品外發綜合物流成本最低，公司效益最優。強力推進產銷研一體化工作，進一步做大品種鋼銷售規模，以用戶為中心，重點做好用戶需求的跟蹤、識別、新產品開發、送樣、認證、生產保證、質量改進、用戶走訪與技術服務等系列工作，達到擴量銷售的目的。