2013年，鞍鋼股份鲅魚圈分公司積極踐行“六種發(fā)展理念”，降低資源結(jié)構(gòu)成本，推進(jìn)目標(biāo)成本管理，深化調(diào)品增效，全年盈利7345萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。
2013年，該分公司以“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”理念為指引，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)變化，不斷提高駕馭市場(chǎng)能力。調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，保障規(guī)模效益。實(shí)施擇機(jī)采購，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低資源結(jié)構(gòu)成本。使用進(jìn)口焦煤144萬噸，開發(fā)使用義棠等瘦焦煤30萬噸，實(shí)現(xiàn)降本9300萬元；采購阿特拉斯等低價(jià)鐵料42萬噸，實(shí)現(xiàn)降本1500萬元。強(qiáng)化預(yù)算管控，全面提高企業(yè)運(yùn)營效率。
為了不斷提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，該分公司踐行“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，深入推進(jìn)目標(biāo)成本管理。鐵前堅(jiān)持以成本為中心，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，提高副產(chǎn)收得率，適時(shí)調(diào)整冶煉強(qiáng)度，保障高爐平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。鋼后堅(jiān)持以效益為中心，統(tǒng)籌調(diào)配資源效率，厚板實(shí)施集約生產(chǎn)，熱軋追求規(guī)模效益最大化。系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)年修，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，推進(jìn)合金減量，提高直裝熱裝，提升煤、礦直通率，優(yōu)化物流路徑，持續(xù)改善生產(chǎn)成本。13項(xiàng)主要技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好。焦化、煉鋼等工序加工成本均創(chuàng)歷史最好水平，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
同時(shí)，該分公司堅(jiān)持“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，深化調(diào)品增效。熱軋系統(tǒng)深耕細(xì)分市場(chǎng)需求，生產(chǎn)集裝箱用鋼55.9萬噸、薄材22.4萬噸，形成1.5毫米45號(hào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋼等12類獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品系列，高效產(chǎn)品比例達(dá)44.2%，在行業(yè)贏得客戶廣泛贊譽(yù)。厚板系統(tǒng)注重高端調(diào)品，研發(fā)臨氫鋼等60個(gè)牌號(hào)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)23個(gè)牌號(hào)、19.63萬噸產(chǎn)品市場(chǎng)化推廣，形成耐蝕鋼等36個(gè)獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品，高效產(chǎn)品比例達(dá)64.3%，耐蝕橋梁鋼獲得美國客戶高度評(píng)價(jià)。該分公司全年生產(chǎn)新品161萬噸，出口產(chǎn)品33.8萬噸，領(lǐng)先和獨(dú)有產(chǎn)品比例23.95%。