2013年，鞍鋼股份鲅魚圈分公司積極踐行“六種發展理念”，降低資源結構成本，推進目標成本管理，深化調品增效，全年盈利7345萬元，實現扭虧為盈目標。
2013年，該分公司以“市場標準就是工作尺度”理念為指引，積極應對經濟環境和行業形勢變化，不斷提高駕馭市場能力。調控生產節奏，保障規模效益。實施擇機采購，規避市場風險，降低資源結構成本。使用進口焦煤144萬噸，開發使用義棠等瘦焦煤30萬噸，實現降本9300萬元；采購阿特拉斯等低價鐵料42萬噸，實現降本1500萬元。強化預算管控，全面提高企業運營效率。
為了不斷提高市場應對能力，該分公司踐行“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”的理念，深入推進目標成本管理。鐵前堅持以成本為中心，穩定焦炭質量，提高副產收得率，適時調整冶煉強度，保障高爐平穩經濟運行。鋼后堅持以效益為中心，統籌調配資源效率，厚板實施集約生產，熱軋追求規模效益最大化。系統實施經濟年修，強化點檢定修，推進合金減量，提高直裝熱裝，提升煤、礦直通率，優化物流路徑，持續改善生產成本。13項主要技經指標創歷史最好。焦化、煉鋼等工序加工成本均創歷史最好水平，達到行業先進水平。
同時，該分公司堅持“品種質量是企業生命”、“創新才有競爭力”的理念，深化調品增效。熱軋系統深耕細分市場需求，生產集裝箱用鋼55.9萬噸、薄材22.4萬噸，形成1.5毫米45號優質結構鋼等12類獨有領先產品系列，高效產品比例達44.2%，在行業贏得客戶廣泛贊譽。厚板系統注重高端調品，研發臨氫鋼等60個牌號新產品，實現23個牌號、19.63萬噸產品市場化推廣，形成耐蝕鋼等36個獨有領先產品，高效產品比例達64.3%，耐蝕橋梁鋼獲得美國客戶高度評價。該分公司全年生產新品161萬噸，出口產品33.8萬噸，領先和獨有產品比例23.95%。