西昌鋼釩公司積極貫徹鞍鋼集團(tuán)首次職代會(huì)精神，探尋解困途徑，制訂控虧措施，確保實(shí)現(xiàn)全年控虧目標(biāo)，堅(jiān)決打勝控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2013年，經(jīng)過艱苦努力，西昌鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)整體趨好，圓滿完成全年控虧指標(biāo)。進(jìn)入2014年，面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司以鞍鋼集團(tuán)首次職代會(huì)精神為指引，號(hào)召全體員工以背水一戰(zhàn)的勇氣、以鋼鐵般意志和超常規(guī)的舉措，認(rèn)真探尋解困途徑，精心制訂控虧措施，深入踐行“六種發(fā)展理念”，堅(jiān)決打勝控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司遵循“均衡、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)”的生產(chǎn)組織原則，加強(qiáng)全流程生產(chǎn)過程管控、穩(wěn)定工序關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行、強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)、狠抓生產(chǎn)事故（異常）管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故（異常）、運(yùn)行費(fèi)用、采購及物流成本控制到最低。堅(jiān)持模擬市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制倒逼成本，深入開展“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作，充分利用“鞍攀兩地對(duì)標(biāo)協(xié)同工作機(jī)制”平臺(tái)，不斷學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，深挖內(nèi)部各工序管理、工藝及設(shè)備潛能，深化全員生產(chǎn)維修（TPM）管理，持續(xù)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)和改進(jìn)管理模式。
同時(shí)，該公司將推進(jìn)品種質(zhì)量差異化戰(zhàn)略，加大新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開拓力度，按照“開發(fā)一批、推廣應(yīng)用一批、儲(chǔ)備一批”的原則，盡快在極薄、極厚、高強(qiáng)、頂級(jí)汽車板方面形成具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的潛質(zhì)產(chǎn)品和領(lǐng)先產(chǎn)品系列，構(gòu)建多元化的品種結(jié)構(gòu)，提高公司盈利水平。大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及協(xié)力人員崗位，強(qiáng)化協(xié)力一體化管理，有效精簡(jiǎn)作業(yè)人員、降低噸鋼外協(xié)費(fèi)用，全力推進(jìn)以作業(yè)長(zhǎng)制為核心的“五制配套”管理，規(guī)范工藝操作和維護(hù)管理行為，提高公司管理效率和執(zhí)行力。大力提升公司固廢資源綜合利用水平，按照“內(nèi)部回用優(yōu)先，外銷必須增值”的工作思路，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的固廢資源處置機(jī)制，確保公司固廢資源利用安全環(huán)保、可持續(xù)性和效益最大化。