為深入貫徹落實集團公司職代會精神，鞍鋼股份煉鐵總廠以“安全長壽、穩(wěn)定順行、指標優(yōu)化”為主線，以降本增效為工作重點，牢牢抓住成本控制點，持續(xù)增強發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，不斷降低生鐵成本，爭做扭虧增效排頭兵。
以卓越思維強化管理，抓住成本控制點。該廠強化生產(chǎn)秩序和基礎(chǔ)管理，摸索合理的裝料制度、操作參數(shù)，提高渣鐵排放能力；做好原燃料的質(zhì)量抽檢和跟蹤，確保高爐和燒結(jié)生產(chǎn)有序受控；進一步細化崗位點檢標準，嚴格執(zhí)行工藝操作紀律，減少生產(chǎn)和設(shè)備事故。強化生產(chǎn)成本管理，開發(fā)外部資源，對靈山和八家子料場進一步挖潛；繼續(xù)使用地精礦、雜料和低價粉礦降低成本，減少外部球團的使用量，增加自產(chǎn)球團產(chǎn)量。強化長壽管理，對高爐長壽運行狀況做出評價，重點對爐缸侵蝕程度進行分析判斷，指導(dǎo)生產(chǎn)合理操控。強化設(shè)備系統(tǒng)管理，推進設(shè)備精益點檢，重點突出對隱蔽項目的量化管理，實現(xiàn)定修周期內(nèi)無事故；推進現(xiàn)場設(shè)備的清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑管理，改善設(shè)備運行狀態(tài)；推進設(shè)備ERP管理系統(tǒng)和輔助信息系統(tǒng)應(yīng)用，完善設(shè)備信息管理。
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新齊頭并進，增強發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。該廠一方面以《集團公司人力資源深化改革規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，深化三項制度改革，建立起人員流動和人才激勵的正確導(dǎo)向，激發(fā)員工在崗位登高和人才晉升方面的內(nèi)在積極性，推進實施工程技術(shù)人才等級序列和高技能人才等級序列；完善關(guān)鍵績效、運營績效指標體系，完善干部績效考核評價，提高考核精準性；進一步完善崗位區(qū)域負責(zé)制，細化、量化崗位職責(zé)，重點對職能部室、管理者實施量化評價，加大管理點檢力度，強化責(zé)任落實。另一方面，該廠將大力開展技術(shù)攻關(guān)，深入推進公司級“10+1”項目落實，對“高爐長壽化運行管理機制的探索與實踐”、“1800萬噸超大規(guī)模煉鐵生產(chǎn)的組織優(yōu)化與保障”、“大型高爐經(jīng)濟配料管理模式的探索與研究”等創(chuàng)新課題進行深入研究；組織重點項目攻關(guān)，全力解決三燒球盤制粒機改圓筒混合機、新建室內(nèi)綜合料倉等項目，繼續(xù)開展降低漏風(fēng)率技術(shù)攻關(guān)，把燒結(jié)漏風(fēng)率降到49.5%以下，研究環(huán)冷密封新技術(shù)，提高噸礦發(fā)電量。