1月28日，南山賓館內其樂融融，攀鋼2014年春節團拜會在這里舉行。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在講話中，用“九個兩手抓”高度概括了鞍鋼集團2013年依靠自己的力量戰勝困難的艱辛與豪邁。
2月25日，在鞍鋼集團舉行的2013年度總結表彰大會上，張廣寧說，2013年，面對嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團廣大干部職工樹立和踐行“六種發展理念”，以鋼鐵般的意志，全面打響扭虧增效攻堅戰，實現首戰告捷。通過堅持“九個兩手抓”，即：一手抓觀念的轉變，一手抓“三改一加強”；一手抓建立集團公司法人治理結構，一手抓完善大集團管控架構；一手抓區域公司的扭虧增效，一手抓重點虧損企業“止血”； 一手抓市場開拓，一手抓品種開發和結構調整；一手抓“跑冒滴漏”降成本，一手抓環境整治；一手抓“四支隊伍”建設，一手抓研發機構改革；一手抓員工收入提高，一手抓歷史遺留問題的解決；一手抓用世界眼光謀劃企業發展，一手抓非鋼產業發展；一手抓黨的群眾路線教育實踐活動，一手抓領導作風轉變，鞍鋼集團全年同口徑減虧108億元，超額完成了國務院國資委下達的控虧目標任務。
艱辛的奮斗歷程，總是給人以無盡的啟示和力量。
新年伊始，攀鋼認真總結2013年在貫徹“九個兩手抓”等方面的經驗，瞄準2014年各項任務目標，吹響了“打好改革創新主動仗”的號角，擂動了“打贏扭虧轉型攻堅戰”的戰鼓，昂揚奮進，開拓前行。
積極轉變觀念 深化改革創新
2014年是攀鋼深入學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會和鞍鋼集團首次黨代會精神的第一年，是攀鋼必須打贏扭虧增效和轉型升級“兩大攻堅戰”的關鍵之年。
一開年，張廣寧董事長就兩次來到攀鋼調研，為攀鋼扭虧增效、轉型升級指明方向，積極為企業爭取所在地黨政的支持和幫助。每到一家企業，“深化企業內部改革、創新體制機制”都是他著重強調的內容。
攀鋼二屆三次職代會，明確了2014年改革、轉型、創新工作主基調，并對攀鋼存在的4個深層次問題進行了反思。隨即，攀鋼啟動了以“打好改革創新主動仗，打贏扭虧轉型攻堅戰”為主題的形勢任務教育活動工作。
一場場以“堅定不移推進人力資源優化；建立領導人員能上能下的機制；健全完善收入分配機制；推進體制機制改革”為核心的主動仗，在攀鋼各個角落全面打響。
向管理要效率 向管理要效益
“完善管理模式，夯實管理基礎，向管理要效率、效益是2014年攀鋼的重點工作之一。”2月8日，在接受采訪時，攀鋼管理創新部負責人表示，2014年攀鋼按照區域運營中心的戰略定位，有效承接鞍鋼集團管理權責，加快完善集團公司管理架構，健全規范高效的管控體系。
同時，攀鋼全力抓好優化組織機構，壓縮管理層級；構建管控平臺，推進板塊化運營；加強統籌與協調，促進社會職能移交，突破管理瓶頸和薄弱環節，夯實基礎工作。
聚焦扭虧增效 提升盈利能力
鞍鋼集團首次黨代會提出，到2015年全集團全面實現扭虧為盈，關鍵在2014年，重點是攀鋼。
攀鋼二屆三次職代會從抓好目標責任制落實、采購降本工作、市場營銷、生產降成本四個方面，對實現2014年的控虧目標作出安排，并在2014年的工作部署中第一條就提到“堅持把扭虧增效作為第一要務，扎實推進銷產供運高效銜接，確保完成全年生產經營目標”。
“確保控虧30億元，力爭控虧27億元”，這是目標，也是動力。
今年，攀鋼首次發布了《生產運營白皮書》，對全年生產經營作了布置，并以此支撐，深挖銷產供運各環節潛力。1月份，攀鋼生產實現平穩開局，攀鋼釩、礦業公司較大幅度盈利，鈦業公司、工程公司、國貿公司不同程度盈利，成為攀鋼1月份生產經營中的一抹亮色。
踩準市場節奏 強化結構調整
市場需要什么就生產什么，什么產品有效益就生產什么，這是企業生存發展的硬法則。這對于供需矛盾更加突出，同質化競爭近乎“血拼”的鋼鐵企業而言，尤是如此。
2014年，攀鋼牢固樹立“以客戶為中心”營銷理念，靈活調整營銷策略，搶抓效益品種的合同銜接，努力把市場做大、價格做高。
在采購環節，積極推進機構改革和制度建設，拓寬供應渠道，培育戰略供應商，縮短供應鏈、提高直供比例，實現經濟保供。
在生產環節，攀鋼各單位以市場為導向，全面綜合平衡生產要素資源，不斷強化產品結構調整。鋼軌是攀鋼的“拳頭”產品，也是攀鋼當前合同飽滿、效益最優的產品。攀鋼釩軌梁廠圍繞目標，自加壓力，以班產保日產，以日產保旬產，以旬產保月產，以月產保年產，1月份生產鋼軌11.31萬噸，創出新的月產歷史紀錄。
堵塞管理漏洞 抓好環境整治
攀鋼將能源轉供納入了專項考核，對重點轉供單位進行績效評價和考核，拉開了2014年強化企業管理，堵塞管理漏洞的序幕。
同時，攀鋼繼續鞏固礦山整治成果，有序清理各類關聯交易，建立市場法則下的公平公開公正的價格機制，維護企業合法權益。
“人的生命大于天，安全責任重于山。”開年以來，攀鋼積極開展安全督查和安全隱患整改工作， 嚴格按照“四不放過”原則，加大責任追究和問責力度。礦業公司選礦廠“1•27”事故發生后，攀鋼迅速召開相關會議，搞好事故原因分析，嚴格實施責任追究，對選礦廠破碎車間主任和黨總支書記進行了免職處理，對選礦廠廠長、黨委書記進行了記過處理。
攀鋼還大力實施節能減排戰略，切實履行中央企業的社會責任。目前，燒結機煙氣脫硫等環保整治重點項目正在加緊實施，各單位正通過源頭和生產過程控制實現節能減排。
強化隊伍建設 改革研發機構
人才是企業發展中最重要的要素之一。開年以來，攀鋼各單位積極創新人才培養、使用、激勵機制，突出抓好研發人員、一線技術人員、采購銷售人員和一線工人技師隊伍建設，努力培養造就“一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”員工隊伍。
科技興則攀鋼興。激發研發機構的活力，是攀鋼加快轉型升級的重要舉措之一。2014年，研究院在積極做好科研攻關的同時，創新科研體制機制，激勵科研人員在釩鈦產品推廣應用、釩鈦產業發展等方面多出成果、多作貢獻。
提升職工待遇 解決遺留問題
“2013年在崗職工人均收入增長11.35%”、“本次職代會基層一線職工代表的占比由29.20%增加到54.63%”，攀鋼二屆三次職代會上，這兩組數據引起了很多代表熱議。
這不僅體現了落實職工的知情權、參與權和監督權，更說明攀鋼充分信任職工、依靠職工。
2014年，攀鋼繼續將在崗職工收入增長，列為領導干部經營業績考核評價體系重要組成部分，確保職工共享企業發展成果；持續開展好送溫暖活動，完善三級幫扶網絡。
攀鋼還抓住國家政策支持的有力時機，在鞍鋼集團的領導下，加強與地方政府的溝通協調，爭取盡快解決歷史遺留問題，減輕企業社會負擔。
加快轉型升級 做活非鋼產業
攀鋼緊緊抓住攀西國家級戰略資源創新開發試驗區建設和四川省培育千億企業的戰略機遇，全面落實鞍鋼集團打造中國第一釩鈦基地的戰略部署，聚焦業務發展，加快品牌建設。重塑攀鋼先進品牌、創新品牌、實力品牌形象，加快轉型升級步伐。
攀鋼加快推進產業鏈延伸，進一步拓展釩產品的應用領域，提高鈦產品的技術含量和附加值；在鋼鐵產業堅持差異化和降成本兩條腿走路，優化四大鋼鐵區域布局，進入高強汽車板生產領域，提升高附加值鋼鐵產品比例。
攀鋼出臺了非鋼產業多創效益鼓勵政策及獎勵辦法，從產業發展、內部市場、關聯交易、體制機制、創效激勵及約束機制等方面給予了非鋼企業政策與活力。各非鋼企業進一步解放思想、轉變觀念、不等不靠，把政策用好用足用活，放開手腳闖市場。
強化作風建設 服務改革發展
今年初，鈦業公司、礦業公司、西昌鋼釩等單位的干部職工以及攀鋼機關部分部室長、處長及主（協）辦紛紛走進勤政樹廉館，主動接受反腐倡廉教育。一樁樁真實的案例，令前來參觀的干部職工深感震撼。
2月11日、12日，攀鋼149名直管副處級以上黨員領導人員分批在勤政樹廉館簽訂《廉潔承諾書》。
接受廉潔教育，簽訂承諾書，只是今年攀鋼鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強懲防腐敗體系、黨風和反腐倡廉建設的一個縮影。
目前，攀鋼正以改革創新精神加強黨建工作，全面提升各級黨組織服務大局、服務企業、服務黨員、服務職工的能力，切實把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉換為企業競爭優勢，為打贏“兩大攻堅戰”提供堅強保證。