攀成鋼公司深入學習貫徹鞍鋼集團公司首次職代會精神，全面踐行“六種發展理念”，圍繞打勝“兩大戰役”，明確加速改革、提升管理、創新驅動等工作思路，千方百計調動一切積極因素，想方設法凝聚全員智慧和力量，全力確保完成2014年控虧目標，力爭持平不虧。
改革是攀成鋼今年的重頭戲。該公司從轉變觀念、深化體制機制、優化人力資源等方面入手推進企業改革。該公司倡導“三轉三樹”：轉變“等靠要”的思想，樹立依靠自己的力量戰勝困難的責任意識；轉變“鐵飯碗”的思想，樹立能進能出、能上能下的市場意識；轉變“大鍋飯”的思想，樹立上崗靠競爭、分配靠貢獻的競爭意識。在深化體制機制改革上，該公司“三管齊下”：率先推進機關改革，以機關改革帶動全公司體制改革；加快推進營銷改革，以“基薪+效益提成”改革薪酬制度，建立健全業績考核評價和人員進出機制，激勵全員營銷；推進子公司改革，“一廠一策”，提高創效提獎比例。在推進人力資源優化上，該公司“兩手抓”：清理和規范勞務用工，通過清退、置換、招錄、外包、儲備等方式，優化勞務用工；強化績效考評，優化崗位設置，拉開收入差距，開展競爭上崗。
在提升管理方面，攀成鋼今年也有新動作。該公司從調整經濟責任制、推動全員挖潛降本、加強基礎管理等方面入手，推動管理精細化，向管理要效益。為抓好采購降成本，該公司拓展資源渠道，增加高性價比的鐵礦石采購量；積極爭取南江礦、昌都礦、褐鐵礦資源增量；強勢推動供應商降價合作，創新采購方式。為抓好職能管理降成本，該公司徹底清理各類外委、外包、關聯業務，自己不能干的業務按價格下降10%以上重新談簽。為抓好工序降成本，該公司優化配料結構，推動經濟煉鐵，鐵水同比降本103元/噸；實施轉爐煉鋼集約化生產，轉爐降本156元/噸；要推動電爐生產“轉爐化”，多吃鐵水，電爐降本180元/噸；要控制能源動力消耗，降低軋制費。
為實施創新驅動，攀成鋼今年從做好當前產銷研銜接、著眼未來謀劃產品創新、搭建全員創新平臺三方面入手，打造具有核心競爭力的產品。將科技研發的成果轉化為批量生產的實力，探索和優化工藝流程，擴大管線管、核電管、耐蝕合金套管、鈦合金油管、超級13Cr加厚油管、不銹鋼管、簾線鋼等產品規模。在鋼管方面大力研發鈦合金石油用管、耐蝕合金管、不銹鋼管、海洋平臺用管、海底復合管、頁巖氣開發管等高端產品；在建材方面重點開發和推廣HRB400及以上產品等品種。全年研發投入比例要達到1.8%，設立重點科技項目20項以上，全年專利及專有技術申報100項以上。