旨在把握正確的改革方向，系統(tǒng)分析制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題，從體制機制上破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸與短板，加強對鞍鋼集團深化改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化深化改革的總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進和督促落實，鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組于近日成立。鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧任組長，總經(jīng)理張曉剛?cè)胃苯M長。
鞍鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員尹利、唐復(fù)平、楊華、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武和攀鋼總經(jīng)理張大德為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。作為決策機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)鞍鋼集團深化改革工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；負責(zé)深化改革總體方案的審批；負責(zé)跨區(qū)域、跨板塊改革方案及相關(guān)支持政策的審批；負責(zé)審定區(qū)域、板塊重大改革方案；負責(zé)深化改革工作的整體推進和督促落實。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司管理創(chuàng)新部，集團總部各部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)制訂鞍鋼集團深化改革指導(dǎo)意見；負責(zé)組織制訂跨區(qū)域、跨板塊改革方案及相關(guān)支持政策，并組織推進；負責(zé)制訂深化改革工作計劃，對項目推進組工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組成立了“三項制度”改革，扭虧增效，管控體系建設(shè)，簡政放權(quán)、促進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長期對外投資、盤活閑置資產(chǎn)，資源整合，解決歷史遺留問題，鞍山鋼鐵管控平臺建設(shè)，攀鋼管控平臺建設(shè)，深化科技體制改革10個項目推進組。項目推進組負責(zé)按照深化改革工作計劃，組織制訂各專項改革方案，進行可行性論證，推進實施和跟蹤評價，并將相關(guān)情況報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。目前，在10個項目推進組的推動下，40個改革項目正在有序推進。