西昌鋼釩公司開年以來連續兩個月完成上級下達的控虧指標，這是其堅持模擬市場運營機制倒逼成本，持續推動全員、全面、全過程降成本取得的成效。
該公司加強成本指標分級管理，把各類指標全部實現量化，將焦鐵、鋼軋、能源動力、釩制品等各板塊的降本目標和利潤目標分解落實到各二級單位，并與績效掛鉤。以全年降低采購成本7億元為目標，加強與重點、戰略供應商的溝通交流，抑制區域資源漲價，擇機采購焦煤、礦石、合金等重點資源，有效降低采購成本。
同時，該公司還對各工序大宗原燃料、冶金輔料實行嚴格的計劃消耗、計劃進貨，保持結構合理的經濟庫存；加快產銷銜接節奏，實現快進快出，嚴格按合同計劃組織生產，2月份煉鋼、熱軋現貨比例分別下降到2.89%、1.36%，有效控制了半成品和產成品庫存，降低了資金占用和市場風險。充分利用二次資源，拓展鐵路外發產業鏈，盤活倉庫、公寓、食堂等資產，努力形成新的利潤增長極。狠抓費用管控，深化對標挖潛工作，2月份生鐵成本、鐵水提釩率、煉鋼加工工序成本均創歷史最優水平。