鞍凌公司是鞍鋼集團重要生產基地，其盈利與否對全集團打勝扭虧增效攻堅戰至關重要。為了推動鞍凌公司加快扭虧為盈步伐，昨日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧到該公司調研。張廣寧強調，鞍凌公司已進入發展的關鍵時期，面對市場的嚴峻考驗，要堅定戰勝困難的信心和決心，保持昂揚向上的精氣神，依靠自己的力量戰勝困難，加大市場開拓和品種結構調整力度，打勝扭虧為盈翻身仗。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華，鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑，鞍山鋼鐵領導，鞍鋼集團公司辦公廳、管理創新部負責人參加調研。
調研中，鞍凌公司匯報了2013年生產經營完成情況、2014年工作總體安排，重點匯報了今年一季度生產經營完成情況、分析未完成扭虧目標的原因和下一步減虧措施。圍繞該公司提出的需要集團公司幫助協調解決的問題和扭虧為盈措施，與會領導進行了研討，提出了意見和建議。
聽取匯報后，張廣寧對鞍凌公司減虧工作給予充分肯定。他說，通過現場調研，覺得鞍凌公司領導班子在帶好隊伍、打勝扭虧為盈翻身仗方面取得了明顯的成效。企業遇到困難并不可怕，可怕的是沒有戰勝困難的信心和決心，可怕的是職工隊伍沒有昂揚向上的精氣神。鞍凌公司從領導班子到中層干部再到一線職工精神面貌發生了很大變化，隊伍有了精氣神，這體現了企業不服輸的精神，反映了職工對企業的信心、對領導班子的信任和對企業的期盼。鞍凌公司現場管理發生了很大的變化，反映出管理措施到位，反映出領導班子的管理水平在提升。面對困難，鞍凌公司領導班子團結一致，動員全體力量，以鋼鐵般意志打響了扭虧控虧增效攻堅戰，去年采購成本、物流成本、生產工序成本實現大幅下降，成績的取得實屬不易。在市場沒有發生根本變化的情況下，鞍凌公司用實際行動證明了可以依靠自己的力量戰勝困難，這提振了廣大職工的信心，增強了集團公司和區域公司對搞好鞍凌公司的信心。
張廣寧指出，今年鋼材價格進一步下滑，鋼鐵價格指數跌至20年來最低。面對這樣的考驗，如果還按原有的思路和措施很難實現扭虧為盈。鞍凌公司領導班子必須認真思考，研究如何依靠自己的力量戰勝困難。扭虧增效，抓住市場是關鍵。要加大市場開發力度，按照市場需求調整品種結構，做到一手抓市場開拓，一手抓品種結構調整，提高產品市場競爭力。對此，鞍山鋼鐵要大力支持，做好各基地統籌協調、系統運作，充分發揮大集團技術隊伍和銷售隊伍的力量。
調研過程中，張廣寧先后來到鞍凌公司監控中心、煉鐵廠、鋼軋廠和管控中心，系統察看生產運營整體情況。每到一處，張廣寧不僅關心生產經營指標情況，還關心職工生活情況。張廣寧強調，鞍凌公司是駐外生產基地，大部分管理層來自鞍山地區，企業要關心隊伍建設，關心職工生活，實現生產生活兩不誤。