5月7日，鞍鋼集團公司正式啟動電子商務項目建設工作，該項目將構(gòu)建起鞍鋼與上游供應商、下游客戶高效協(xié)同的電子商務平臺，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍山鋼鐵、攀鋼有關領導，鞍鋼集團、鞍山鋼鐵、攀鋼、相關非鋼板塊的有關部門及單位相關負責人和項目骨干出席了項目建設啟動會。
啟動會上，唐復平宣讀《關于建設鞍鋼集團電子商務項目（一期）的決定》，白靜瀑宣讀《鞍鋼集團電子商務項目組織機構(gòu)及職責》。鞍鋼集團電子商務項目經(jīng)理、信息產(chǎn)業(yè)公司有關負責人宣講了鞍鋼集團電子商務項目實施計劃。
據(jù)介紹，鞍鋼集團電子商務項目總體目標是全面支撐鞍鋼總體發(fā)展戰(zhàn)略，打造數(shù)字化鞍鋼，構(gòu)建鞍鋼與上游供應商、下游客戶高效協(xié)同的電子商務平臺，將供應鏈服務能力向行業(yè)拓展，推動鞍鋼的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。按照“整體籌劃、突出重點、分步實施”的策略，該項目計劃分三期建設，涉及營銷、采購、物流、金融等業(yè)務，生產(chǎn)經(jīng)營上下游全系統(tǒng)的供應鏈管理，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。如今一期項目已批準立項放行。一期項目要實現(xiàn)網(wǎng)上采購與銷售交易、物流服務、品類管理、供應商與客戶管理，以及網(wǎng)上支付等功能，實現(xiàn)與產(chǎn)銷ERP等系統(tǒng)的集成。同時通過電子商務平臺建設，梳理和進一步優(yōu)化集團公司各區(qū)域和板塊的采購、銷售、物流、供應商及客戶管理等業(yè)務流程和管控模式。
據(jù)了解，為保證項目順利實施，鞍鋼集團成立了電子商務項目指揮部、項目推進組、項目經(jīng)理部，同時還組建了采購、銷售、物流和財務金融四個專業(yè)組，以及電商設計、系統(tǒng)平臺和系統(tǒng)開發(fā)三個實施組，并明確相關的任務和職責要求。
張曉剛在講話中說，在當前嚴峻的行業(yè)形勢下，鞍鋼集團啟動電子商務項目建設，是管理創(chuàng)新的一部分，對于企業(yè)采購營銷工作具有重要意義。要將該項目作為集團公司重大工程項目進行管理，要高起點建設，協(xié)同推進，確保項目進度和質(zhì)量。要以電子商務項目建設為契機，組織好業(yè)務流程梳理，優(yōu)化鞍鋼集團各區(qū)域和板塊的采購、銷售、物流、供應商及客戶管理等業(yè)務領域的業(yè)務流程和管控模式。
張曉剛指出，鞍信公司作為項目總承包單位，是項目建設的第一責任單位，要做好后續(xù)的運維工作，發(fā)揮項目經(jīng)理負責制作用，組織好隊伍，高起點、高水平地完成系統(tǒng)的設計開發(fā)工作。鞍山鋼鐵、攀鋼兩個區(qū)域公司作為第一期電子商務項目重點建設單位，要密切配合鞍信公司，協(xié)同推進項目建設。各業(yè)務組要抽調(diào)業(yè)務骨干，以專、兼職形式參加項目建設，做好各業(yè)務組之間的協(xié)同。各級有關領導要高度重視，將電子商務的相關工作納入日常工作，按計劃監(jiān)督檢查工作完成情況。
張曉剛指出，電子商務項目的建設與運營，將對現(xiàn)有的采購和營銷業(yè)務的組織架構(gòu)以及職能設置產(chǎn)生較大影響，將會促進業(yè)務模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，相關單位和部門要清晰認識自身在項目建設中的責任，確保項目早日建成投產(chǎn)，為鞍鋼集團實現(xiàn)扭虧增效、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展作出新貢獻。