12日，鞍鋼集團公司總經理張曉剛主持召開鞍凌公司扭虧專項工作會。他強調，鞍凌公司要加大扭虧工作力度，在明確工作思路的基礎上，重點通過調整品種結構、實施精細化管理等措施，確保2015年盈虧平衡目標的實現。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，鞍山鋼鐵有關領導，鞍鋼集團公司辦公廳、財務運營部、管理創新部有關負責人參加會議。
會上，鞍凌公司負責人匯報了今年前7個月的生產經營情況、目前生產經營存在的主要問題、2015年盈利能力測算、2015年扭虧增效的總體思路和措施以及需要兩級公司幫助解決的問題。與會領導紛紛發言，并就進一步做好鞍凌公司扭虧增效工作進行討論。
唐復平在講話中指出，經過全體干部職工的不懈努力，鞍凌公司實現同比大幅減虧，讓全集團看到了發展的勢頭和扭虧的希望，這種不服輸的精氣神和干勁值得肯定。他要求鞍凌公司下一步要做好調品工作，提升薄材產品比例，打造自己的品牌。要全力以赴加大降成本工作力度，通過集團內部的對標，把企業整體成本降下來。要做好技改項目前期可行性論證，推進過程要循序漸進。要加大人員調整和交流的力度，提升隊伍的整體素質，為企業扭虧增效提供重要支撐。要抓好安全生產，落實安全責任，確保生產穩定順行。
張曉剛在講話中指出，鞍凌公司今年扭虧工作取得很大進步，但還沒有達到理想狀態。鞍鋼集團首次黨代會提出，到2015年全集團全面實現扭虧為盈。實現全集團扭虧為盈必須要消除虧損源、止住“出血點”，鞍凌公司要繼續加大扭虧力度，以扭虧的成效支撐集團公司目標實現。鞍凌公司要早思考、早部署、早安排，在預算中提出了2015年實現盈虧平衡的目標和總體思路，關鍵是要思考實現盈虧平衡目標的路徑和措施，確保預算目標實現。
張曉剛對鞍凌公司下一步發展提出要求。他強調，圍繞盈虧平衡目標，鞍凌公司首先要做好產品結構調整，把產品附加值提上來，把薄規格的量打上去。在制定產品計劃、銷售計劃、市場計劃、客戶計劃時要尋求差異化，充分發揮自身在生產薄規格產品方面的裝備優勢，提升產品的市場競爭力。
張曉剛強調，精細化管理是“新常態”下鋼鐵企業必須思考的問題，鞍凌公司要向管理要效率、要效益，通過精細化管理提升質量，降低成本，拓展生存空間。要積極爭取地方政府的支持，與地方政府做好溝通與交流，以企業的發展帶動地方經濟的發展，實現地企雙贏。