8月14日，鞍鋼集團公司總經理張曉剛在鞍鋼會展中心主持召開攀長特扭虧專項工作匯報會。他強調，攀長特要進一步加強扭虧增效工作力度，做好調整產品結構和精細化管理工作，用過硬的產品開拓市場，提升企業創效能力。
攀鋼總經理張大德，集團公司董事會秘書，集團公司辦公廳、戰略規劃部、財務運營部、管理創新部等有關負責人參加會議。
會上，攀長特負責人匯報了今年前7個月的生產經營完成情況、目前生產經營存在的主要問題、2015年扭虧增效的總體思路和措施以及需要集團公司協調解決的問題等。與會領導紛紛發言，并就做好攀長特扭虧增效工作進行討論。
張大德表示，攀長特要緊緊圍繞生產經營目標，堅持眼睛向內，深入挖潛，查找自身在產品、質量、服務等方面存在的不足和短板，加強管理，提高效益。切實抓好質量管理、生產管理等方面的基礎工作，把生產經營落到實處。要以合同為抓手，積極探索和創新產銷模式，實現產銷無縫對接，嚴格按合同組織各工序生產。要積極開拓市場，認真研究和細分市場需求，在保有傳統市場份額的基礎上，積極搶占新市場。
張曉剛對攀長特始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，積極應對市場挑戰，推動企業發展所作出的努力表示肯定。他指出，在嚴峻市場形勢下，攀長特要堅持眼睛向內，力求全面、準確地查找出自身存在的問題，尤其是一些過去未發現的問題，要對癥下藥，挖掘、激發企業發展活力。要強化內部管理，通過不斷完善質量保證體系，加強過程控制，將精細化管理落實到每個生產環節，確保產品質量提高。要積極同國內先進特鋼生產企業加強溝通與交流，通過選派技術骨干掛職鍛煉等方式，提升職工的管理和操作水平，促進企業整體競爭力提升。
張曉剛指出，在鋼鐵行業“新常態”下，攀長特要積極面向市場，扎實做好市場調研工作，全面掌握目標客戶和競爭對手的情況。要堅持抓市場調結構，明確自身品牌戰略，堅持戰略產品開發市場的理念不動搖。充分發揮自身裝備、技術和人才等方面的優勢，提升企業創效能力。要充分發揮集團內部兄弟單位之間的協作優勢，在不銹鋼、鈦管等新產品開發上積極合作，克服不利因素，用產品開拓市場，增加收益。同時要保證產品的交貨期和質量，提高市場占有率，打造鞍鋼產品品牌。
張曉剛指出，集團公司首次黨代會提出2015年全集團要實現全面扭虧為盈目標，攀長特要突破自身短板和瓶頸，堅決止住“出血點”。領導干部要帶頭深入研究思考，提前謀劃好明年的工作，進一步明確工作指標，制定工作措施。要在減輕歷史包袱上下功夫，通過完善體制機制等，提高勞動生產率。要進一步分解指標，落實責任，明確時間進度和獎懲措施，確保各項工作扎實有序推進。要抓好精細化管理，實現提質降本，增強創效能力。要把生產高附加值產品作為明年工作的重中之重，用高質量產品搶占市場。同時也要加強與地方政府的溝通，爭取地方政府的支持與幫助，為企業發展創造良好的外部環境。