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張廣寧參加鞍山鋼鐵周生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)

 來(lái)源:鞍鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化部 2014-09-03

    2日,鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧在參加鞍山鋼鐵周生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào),上游原料市場(chǎng)和下游需求市場(chǎng)形勢(shì)都發(fā)生了變化,鞍山鋼鐵各部門、各單位要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)主動(dòng)謀劃,全力抓好9月份及下半年工作,為2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定基礎(chǔ)。1P0鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平,鞍山鋼鐵、鞍鋼股份領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。1P0鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  鞍山鋼鐵每周召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì),對(duì)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和安排。在昨日的周例會(huì)上,該公司相關(guān)部門和單位分別匯報(bào)了生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全環(huán)保及能源管控的情況,提出9月份工作思路和工作重點(diǎn)。1P0鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  唐復(fù)平對(duì)9月份工作提出要求。他說(shuō),市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),認(rèn)識(shí)到下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度會(huì)進(jìn)一步增大。煉鐵系統(tǒng)要做好高爐穩(wěn)順,煉鋼系統(tǒng)要多吃廢鋼。要大力降低工序成本,重點(diǎn)通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛降低煉鐵成本,做好降本增效的目標(biāo)確定和責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,消除各類事故。要按保質(zhì)量、保安全、保工期完成大修項(xiàng)目,同時(shí)要確保改造項(xiàng)目按期投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。要從庫(kù)存量、庫(kù)存時(shí)間、責(zé)任人三個(gè)維度做好去庫(kù)存工作,減少資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)效率。要利用好分配手段,促進(jìn)人員向重要和關(guān)鍵崗位流動(dòng),實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化,同時(shí)要做好原檢修協(xié)力人員與在廠人員的交流和融合。要做好明年預(yù)算,區(qū)域公司要做動(dòng)態(tài)預(yù)算,基層單位也要高標(biāo)準(zhǔn)做好本單位預(yù)算。1P0鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  張廣寧認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)工作匯報(bào),對(duì)鞍山鋼鐵9月份的工作部署表示贊同。他強(qiáng)調(diào),鐵礦石和鋼材市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化,鞍山鋼鐵各部門、各單位要根據(jù)變化謀劃工作,全力抓好9月份及下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),為2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定基礎(chǔ)。1P0鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  張廣寧指出,要確保安全生產(chǎn)。對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)至關(guān)重要,事故的出現(xiàn)勢(shì)必帶來(lái)效益負(fù)增長(zhǎng),影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。要針對(duì)近期安全事故,舉一反三,把安全生產(chǎn)工作抓好抓實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任,同時(shí)也要發(fā)揮廣大一線員工的力量,全員排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,認(rèn)真整改落實(shí),防止隱患變事故。1P0鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  張廣寧強(qiáng)調(diào),要確保生產(chǎn)順行。市場(chǎng)形勢(shì)不好,更要依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難,要加大降本增效工作力度。生產(chǎn)順行與成本息息相關(guān),要做好日常人員和設(shè)備管理。通過(guò)關(guān)心員工,通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)賞罰分明,調(diào)動(dòng)廣大職工保運(yùn)行降成本的主動(dòng)性和積極性。1P0鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

  鞍山鋼鐵、鞍鋼股份機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和基層單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。1P0鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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