今年上半年，在鞍鋼集團啟動的對標管理活動中，有60項指標實現趕超，其中，“業務發展能力”和“盈利能力”指標進步較大。這是記者日前從鞍鋼集團管理創新部獲悉的。
今年年初，鞍鋼集團全面啟動2014年-2015年對標管理活動，建立起涵蓋101項指標的對標體系。集團公司從指標完成值和進步幅度兩個維度，對各單位各項對標指標進行評價。對指標完成值或進步幅度超越標桿單位的，以及超越自身水平的，均視為進步指標；對指標低于自身水平的，以及與標桿差距拉大的，均視為退步指標。經評價，2014年上半年，101項對標指標中，有60項指標有所進步。
對標出效益。盈利能力21項指標中，8項指標進步幅度超越標桿單位，8項指標超越自身水平。鞍鋼集團在克服鋼材價格下降等減利因素基礎上，通過采取提升高附加值產品比重、增加鋼材銷售量、增產自產鐵精礦、發展非鋼產業、加強虧損企業整治等措施，確保整體利潤水平提高，今年上半年，主營業務收入、利潤總額、凈資產收益率均取得較大進步。鞍鋼工程建設公司圍繞增加利潤總額，積極開拓市場、增加活源，上半年營業收入同比增長31539萬元。鞍鋼工程重機公司采取加大技改投資，重點推進粉末冶金和高端軋輥業務平臺建設，加強營銷策劃，在不斷提高鞍鋼市場占有率的同時,積極拓展國際市場，加大清欠回款力度，為實現上半年扭虧目標提供保障。
對標降成本。運營及現金能力21項指標中，8項指標有不同程度的進步，鞍山鋼鐵的煉焦煤采購價格、噴吹煤采購成本和鞍鋼股份的流動資產周轉率3項指標完成值超越標桿單位，鞍鋼礦業公司鐵精礦單位制造成本指標完成控制目標值。為降低煉焦煤單位成本、噴吹煤采購成本，鞍山鋼鐵通過推進進口煤替代國內高成本煤、爭取國產煤對鞍鋼的差異化價格優惠政策、開發山西地方噴吹煤資源、開展重點煤礦價格談判、降低高成本無煙煤噴吹比例等方式，有效降低成本。
對標提能力。業務發展能力31項指標中，8項指標完成值或進步幅度超越標桿單位，14項指標超越自身水平。鞍鋼股份鋼材出口數量、鋼鐵料消耗指標完成值和進步幅度優于標桿企業。為提高鋼鐵產品出口數量，鞍鋼集團跟蹤及梳理國家相關國際經營政策法規和政策，起草下發伊朗、加拿大、澳大利亞貿易環境指南，指導子企業國際貿易和國際工程相關工作，鋼材出口量和社會貿易額均超額完成進度目標。
對標促發展。創新及綠色發展能力19項指標中，7項指標完成值和進步幅度超越標桿單位，7項指標超越自身水平。鞍山鋼鐵噸鋼綜合能耗、鞍鋼股份噸鋼綜合能耗、鞍鋼礦業礦用球磨機作業率3項指標完成值和進步幅度優于標桿單位。為提高能源綜合利用水平，鞍山鋼鐵組織開展“對標挖潛，提質增效”攻關，設立七個專業攻關小組，通過實時動態調整和控制，減少能源浪費和損耗，保證能源供應和使用效率。通過開展“10+1”節能項目創效工作，噸鋼能源成本降低32.1元。
據介紹，下一步，對標工作將轉向“指標分析診斷、強化能力提升”階段。各單位要深入開展對標分析診斷，落實趕超措施，確保各項指標的全面完成。
