在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，北京礦冶科技集團公司黨委書記、董事長夏曉鷗列出了這樣一組數(shù)據(jù)：在2017年《財富》雜志評選出的世界企業(yè)500強中，中國有115家企業(yè)上榜，占比23%，包攬榜單第二、三、四名，但其中竟然有69家企業(yè)處于虧損狀態(tài)。企業(yè)大了，卻還不夠強。
這引起了與會者普遍的共鳴。如何建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，已成中國企業(yè)家們亟待回答的一道歷史考題。
自主創(chuàng)新是擺脫受制于人的根本途徑
2017年，《財富》雜志評選出世界企業(yè)500強，美國有132家企業(yè)上榜，占比26.4%；中國有115家企業(yè)上榜，占比23%，上榜企業(yè)數(shù)量連續(xù)14年保持增長。
《財富》雜志的評選標準是以營業(yè)收入為主要依據(jù)，相對來說更加注重企業(yè)規(guī)模。夏曉鷗指出，從上榜企業(yè)數(shù)量來看，中美的差距不大，發(fā)展質(zhì)量卻不盡相同。進入《財富》雜志榜單的115家中國企業(yè)，有69家虧損。從這個邏輯上講，《財富》雜志評選出來的企業(yè)并非是世界“500強”，而是世界“500大”，也難以和世界一流的企業(yè)相提并論。
“我們的目標就是實現(xiàn)從大到強的轉(zhuǎn)換，這個任務是非常艱巨的。”中國航天科技集團有限公司總工程師李峰表示，從中興事件來看，“不強不行，不強就會被動挨打。”
當?shù)貢r間4月16日，美國商務部宣布對中興通訊采取出口管制措施，禁止美國公司7年內(nèi)與中興開展任何業(yè)務，包括軟件、技術(shù)、芯片等零部件銷售均在限制范圍之內(nèi)。其中，在芯片上，中興在短時間內(nèi)，難以找到合適的解決方案，可能會對中興的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。
“中興事件”引起了人們對“中國芯”的討論，而決定因素是中國的自主創(chuàng)新能力仍亟待加強，自主創(chuàng)新水平需進一步提升。
“強化自主創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢、擺脫受制于人局面的根本途徑。”國務院國資委主任肖亞慶指出，必須著力在自主創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新上下更大的功夫，要著力突破戰(zhàn)略性、前瞻性領域的關鍵核心技術(shù)。
“企業(yè)需要通過創(chuàng)新驅(qū)動，來解決新舊動能轉(zhuǎn)化的問題和難題。”將高成本的、環(huán)境不友好的、效率低下的舊產(chǎn)能淘汰，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。對于李峰所在的航天領域來說，需要運用系統(tǒng)工程思想和理論，進行創(chuàng)新驅(qū)動，建立創(chuàng)新體系，從而應對環(huán)境的變化，把握核心技術(shù)的主動權(quán)。
“內(nèi)功不牢，地動山搖。”李峰談到，在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，一方面要“練內(nèi)功”，提高自主創(chuàng)新能力；另一方面也講求開放融合，將產(chǎn)學研聯(lián)合起來，科研院所和高校在技術(shù)創(chuàng)新方面進行強強聯(lián)合。
夏曉鷗談到，在開放創(chuàng)新的過程中，需要打通各個行業(yè)之間以及各個創(chuàng)新主體之間的創(chuàng)新壁壘，高效地調(diào)動各種創(chuàng)新要素，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。同時企業(yè)還可以進行“跨界”創(chuàng)新，進行跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨領域、跨地域的創(chuàng)新。
當一項新的技術(shù)被創(chuàng)造出來，夏曉鷗希望國家可以從政策上提供一個“試驗田”，從而讓新技術(shù)有一定的適用場景，為新技術(shù)更好地落地作準備。
創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動
“創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動。”肖亞慶認為，必須把完善鼓勵創(chuàng)新機制、激發(fā)要素活力作為關鍵因素來抓。
在航天科技領域中國與美國的差距核心是在人才。李鋒表示，之前，中國有錢學森等多位世界級別的大師；今天，我們需要培養(yǎng)新的大師。那么企業(yè)就需要把人才的培養(yǎng)作為一個基礎性的工作來抓。在航天科技集團內(nèi)部，在薪資待遇方面實行了諸多激勵機制，從科技人員到行政人員都有獲得重獎的機會，同時，還打通了員工的上升通道，激發(fā)他們創(chuàng)新的活力。
越來越多的央企員工跳槽，特別是高科技人員跳槽，引起了中國光大集團股份公司董事長李曉鵬的重視。他認為，充滿活力的體制機制可能是國企特別是央企最缺少的。到目前為止，央企還沒有大面積推行職工股權(quán)激勵機制，那么如何才能激發(fā)員工的創(chuàng)新活力？“我們要進一步深化企業(yè)改革，逐步建立起干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的體制機制。”
夏曉鷗所在的礦冶行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，他認為，與新興的行業(yè)相比，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新還處在一個“跟隨”的狀態(tài)，甚至一直在模仿先進技術(shù)。建立良好的創(chuàng)新體制體制，調(diào)動各類人的創(chuàng)新熱情不能光喊口號，而要踏踏實實地把各項制度、措施落地。
夏曉鷗指出，企業(yè)家也是創(chuàng)新過程中重要的一環(huán)。在企業(yè)家改革創(chuàng)新的過程中，希望建立一定的容錯機制，為企業(yè)家“松綁”，為他們營造一個想干事，能干事的環(huán)境。
加大開放，提升國企在國際上的話語權(quán)
夏曉鷗指出，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，具有三個特征，一是在行業(yè)的發(fā)展中具有核心競爭力和引領的作用，二是在資源獲取和使用層面占據(jù)主導地位，三是對世界的相關標準的制定上具有話語權(quán)和影響力。
在全球范圍配置資源，已經(jīng)成為跨國公司獲取和掌控資源、強化核心競爭力的重要手段。肖亞慶認為，國企必須加快融入國際分工、走向國際市場，在更大范圍、更寬領域、更深層次配置資源，從而為企業(yè)贏得發(fā)展空間、掌握主動權(quán)，才能邁向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列。
肖亞慶發(fā)現(xiàn)，具有全球競爭力的跨國公司大多有一個共同的特征，就是專注主業(yè)、突出主業(yè)。“企業(yè)盲目鋪攤子，不突出主營業(yè)務，即使在短期內(nèi)能有些成效，但長期看也會缺乏后勁。”國企需要立足主業(yè)，推動技術(shù)、人才、資本等各類資源要素向主業(yè)集中，不斷增強核心業(yè)務的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力，從而發(fā)展提升國際資源配置能力。
目前，很多企業(yè)都在談用加減乘除的方法管理企業(yè)，李曉鵬認為，其中最為重要的就是如何做好減法，企業(yè)更加專業(yè)化，突出自身的特點，做好自己的發(fā)展道路，提升自身的核心競爭力。即使是綜合性很強的央企，也需重視子公司的專業(yè)化經(jīng)營，不能完全走“小而全”的道路。
“在產(chǎn)業(yè)標準制定中有無話語權(quán)、話語權(quán)大小，關系到企業(yè)在國際競爭中能否贏得主動。”肖亞慶表示，中國在參與和影響國際產(chǎn)業(yè)標準制定上有了長足的進步，但是還遠遠不夠。中國需要形成一批在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領軍企業(yè)，積極推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端邁進，引領新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，推動更多的中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準成為全球通用標準。