近年來，國有企業日漸成為中國企業“走出去”參與“一帶一路”建設的重要力量，境外業務規模越來越大，境外項目和從業人員越來越多。在注重開展投資經營活動的同時，如何加強境外項目黨建工作，充分發揮境外黨組織作用，為企業“走出去”提供堅強政治保證，成為國有企業黨建工作中面臨的重要課題。對此，中國能建葛洲壩集團進行了有益探索。
海外黨組織建設全覆蓋
巴基斯坦N-J水電站工程、阿根廷圣克魯斯河水電站、俄羅斯阿穆爾天然氣工程、安哥拉卡古路·卡巴薩水電站……葛洲壩集團承建的一個個重大海外工程項目在亞洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲等地區落地生根。公司堅持以黨建“軟實力”助力企業“硬發展”，始終把黨組織建在每一個工作陣地上。
從建設葛洲壩水利樞紐工程起步，葛洲壩集團就繼承了“將支部建在連上”的光榮傳統。葛洲壩集團相關負責人表示，無論業務開展到哪里，葛洲壩集團堅持做到凡設立海外項目，必同步建立黨組織；凡配備行政領導，必同步配備黨組織書記；凡開展海外業務，必同步開展黨的工作。目前公司下設99個海外分支機構，在建國際項目達到89個，通過設立基層支部、組建聯合支部、海外分支機構黨組織代管等多種方式，始終確保黨組織機構健全率為100%。
“互聯網＋”傳遞黨建聲音
業內人士表示，相對于國內，派駐海外的項目部經營活動自由度較大，有的企業項目點多、線長、面寬，人員分散且流動性高，加之很多職員倒班時間不確定，按時把黨建工作開展起來并非易事。此外，在一些歐美國家，中國企業的海外黨組織只能采取“兩全之策”，既不違背當地法律法規和風俗習慣，又要保證黨建活動如期開展。
越來越多的國企開始利用“互聯網＋”優勢，傳遞黨建聲音。葛洲壩集團黨委通過文件、視頻遠程會議、郵件、QQ群、微信公眾平臺等渠道，及時將黨建聲音傳遞到境外每位黨員，始終堅持有效、高質量開展“兩學一做”“三會一課”“創先爭優”等活動。
黨建優勢正在轉化為生產力。葛洲壩集團注重把黨員培養成為生產經營骨干，把生產經營骨干培養成黨員，堅持“雙向進入、交叉任職”，把一批年富力強、具有國際經營管理經驗的管理干部有計劃培養成黨支部書記，造就一批國際業務中最有擔當的創造者隊伍。
2015年，尼泊爾發生重大地震災害。危急關頭，葛洲壩集團所屬尼泊爾上崔樹里項目部黨總支充分發揮先鋒模范帶頭作用，積極抗震救災，穩定職工隊伍，救助當地百姓，贏得了當地媒體和群眾的贊賞。
以文化凝聚發展正能量
目前，葛洲壩集團共設立各級黨組織1063個。通過設立黨支部、聯合黨支部，搭建“微支部、微黨課”平臺，借助新媒體和信息化手段，實現了黨組織對生產單元的全面覆蓋。無論身處國內還是海外，黨員都能勇挑重擔，發揮好黨組織作用，為企業更好“走出去”提供強大的內生動力。
黨建優勢逐漸轉化為軟實力和凝聚力。葛洲壩集團注重弘揚中華優秀傳統文化和社會主義核心價值觀，積極開展跨文化交流培訓，著力以文化凝聚人、影響人和帶動人，保持國際事業旺盛的生命力。針對員工隊伍年輕、富有朝氣、思想活躍等特點以及遠離祖國和親人的客觀實際，組織開展主題演講賽、知識競賽、拓展訓練等系列文體活動，有效引導員工思想，進一步凝聚發展合力。
文化自信，吸引著境外50多個國家的3萬多名不同膚色、不同文化的員工共同努力，實現開放、共享發展，匯聚成發展的正能量。在2016年厄瓜多爾大地震的抗震救災工作中，葛洲壩集團組織廣大黨員挺身而出，圓滿完成突擊任務，用過硬的工程質量、無私的人道援助和勇于擔當的勇氣，譜寫了中國企業“走出去”的感人篇章。