“企業長青，文化為魂”。
黨的十八大以來，鞍鋼集團堅持社會主義核心價值觀，高揚“鞍鋼憲法”精神和企業光榮傳統的旗幟，文化建設在新的起點上破浪前行——鞍攀文化融合全面推進，首次建立系統完善的鞍鋼集團文化體系，思想文化建設陣地更加多元，鞍鋼集團品牌形象進一步確立，聚合起鞍鋼集團“鳳凰涅槃”“浴火重生”的磅礴偉力。
固本培元 鑄就企業前行之魂
一個企業振興騰飛，離不開豐潤的文化滋養。
近幾年，中國鋼鐵業深陷“冰凍期”，鞍鋼集團遭受鋼材價格與鐵礦石價格大幅下降的雙重沖擊，生產經營面臨十分嚴峻的形勢。
面對異常嚴苛的發展考驗，怎樣才能在崎嶇行進中鞏固團結奮斗的思想基礎？如何教育引導干部職工觀念與時俱進？在全面深化改革的進程中如何傳承文化基因？
對此，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平高屋建瓴地說：“企業文化是企業永不枯竭的第一資源，要用文化力激活生產力、增強凝聚力、激發創造力、提升執行力，進而提高企業核心競爭力，為鞍鋼集團轉型升級、振興發展提供文化條件，打造鞍鋼基業長青的‘動力源’。”
鞍鋼集團將黨委理論學習中心組學習作為熔鑄新時期鞍鋼集團之魂的重要抓手。堅持理論聯系實際，突出問題導向，學理論、議大事、出思路、促發展。
5年來，鞍鋼集團黨委中心組集體學習80余次，子企業黨委中心組學習1500余次，做到上下聯動，步調一致。制定印發了《2017年5-12月份鞍鋼集團公司黨委理論學習中心組學習計劃》，每月集中學習增加到2次。2次專題學習習近平總書記在參加第十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時提出的“三個推進”重要指示精神，開展高層研討，印發學習通知，明確學習實踐重點。
鞍鋼集團積淀60余年形成的文化基因是“魂之根基”。
黨的十八大以來，鞍鋼集團不斷在傳承文化基因上下功夫，將幾十年一脈相承、已浸潤于鞍鋼人心中的鞍鋼文化基因融入血脈、注入靈魂，凝聚升華出更加優秀、更加強大的鞍鋼集團文化。
今年7月9日，鞍鋼恢復開工68周年紀念日。這一天，鞍鋼集團正式發布《鞍鋼集團文化憲章》和《鞍鋼集團視覺識別系統》，標志著鞍鋼集團文化體系正式形成。在鞍鋼集團文化體系建設的兩年中，由集團公司黨委分管領導任組長的鞍鋼集團文化體系建設領導小組對310名鞍鋼干部職工進行了48次文化訪談，召開8次專題會議，先后修改完善《鞍鋼集團文化憲章》的文稿20余次。僅有96個字卻包括鞍鋼集團愿景、使命、核心價值觀、文化傳承、管理法則、行為規范、鞍鋼形象等豐富內涵的《鞍鋼集團文化憲章》一經推出便得到了領導、專家的充分肯定，各界人士的廣泛認可和廣大職工的高度稱贊。鞍鋼集團文化體系確立了新目標、提出了新使命、明確了新標準、打造了新路徑、樹立了新形象，不僅是鞍鋼集團文化在繼承中創新發展的嶄新成果，更為鞍鋼集團實現“浴火重生”“鳳凰涅槃”提供了重要的精神航標。
與物質文明建設協調發展的精神文明建設是“魂之動力”。
黨的十八大以來，鞍鋼集團不斷加強精神文明建設，為集團公司的發展匯聚起強勁的新動能。
召開“百年滄桑、鑄就輝煌”研討會，舉辦鞍鋼“500羅漢”特展、“親切關懷、永遠銘記”特展，成立“鞍鋼憲法”精神研究工作小組，形成推進“鞍鋼憲法”精神研究工作方案。建成6.76萬平方米、由10個展區和3個特展組成的鞍鋼文化新地標——鞍鋼集團展覽館。開通《鞍鋼視訊》電視專題節目，完成《鞍鋼》雜志的改版，改版鞍鋼集團官方網站，開通鞍鋼集團官方微信——“搖籃鞍鋼”等新媒體，形成集團新媒體矩陣。制作中英文版的鞍鋼集團電視形象宣傳片、宣傳畫冊，拍攝制作年度工作成績電視專題片等，5年來，鞍鋼文化建設的載體進一步多樣，陣地更加豐富，為鞍鋼集團轉型升級、振興發展提供了精神引領和文化支撐。
內外兼修 塑造企業良好形象
在鞍鋼檔案館的展廳里，有一張鞍鋼商標注冊證書，這是鞍鋼集團對外最早的視覺識別標識。半個多世紀后的2017年7月9日，隨著《鞍鋼集團公司視覺識別系統》的正式發布，從標志顏色、文字樣式、使用場合等多個方面對“鞍鋼集團”這一企業名片做了規范。
早在2013年，鞍鋼集團開始逐步規范了集團標識。鞍鋼集團的職工們發現，不管身在鞍山、攀枝花、營口、朝陽、江油、廣州、西昌，還是與祖國萬里之遙的澳大利亞、美國， 自己身上的工作服，頭上的安全帽等物品上和辦公樓、手中的文件、名片、一卡通的標識都是一致的。隨著《鞍鋼集團公司視覺識別系統》的發布，今后，無論在世界的任何一個地方，鞍鋼集團都會以統一、鮮明的樣貌展示在世人面前，而“長子風范、世界品牌”的嶄新形象也將逐步確立在人們的心中。
5年來，鞍鋼集團注重發揮企業文化由內而外溢漾的影響，潛移默化、和風潤物，不斷提升鞍鋼優美的環境形象、優質的產品形象、優雅的員工形象、優良的企業性格形象。
企業產品既有經濟實用價值，也在生產過程的物質流轉中體現、傳遞著企業的精神追求，承載著企業的文化價值理念。
2016年年末一條由人民日報微信公眾號刊發的“紐約修橋被迫用中國鋼鐵……”刷爆朋友圈，報道中的“中國鋼鐵”指的就是鞍鋼生產的橋梁鋼。該篇報道推出后，激發了國人的愛國熱情，紛紛轉發，不斷將關注面擴大。各大媒介和鞍鋼集團的“朋友圈”開始通過各種途徑咨詢和了解令國人驕傲的橋梁鋼品牌。今年5月19日，中集集團向鞍鋼集團發來感謝信，信中說：“‘藍鯨1號’海洋平臺的建造得到了貴集團的大力支持，貴集團提供的近萬噸鋼板，特別是貴集團研發的F550超厚鋼板，把握了國家戰略發展方向，克服重重困難，最終研制成功，滿足了‘藍鯨1號’的需要……”
5年來，鞍鋼產品的市場美譽度不斷提升，很大程度上得益于鞍鋼集團堅持不懈地增加鞍鋼產品的文化含量，把集團公司的價值理念注入市場開拓、產品研發、生產流程、產品包裝、售后服務等全過程，將鞍鋼集團“制造更優材料，創造更美生活”的使命追求體現在“百煉成鋼”的品質上，體現在為客戶不斷創造價值和不斷創造需求的拼搏進取中。
良好的企業形象不僅來自于產品品質的塑造，也來自于企業員工形象的維護，鞍鋼人在公眾面前的形象是鞍鋼集團獲得社會信任和尊重、拓展市場、做強做優做大的重要支撐。
5年來，“創新、求實、拼爭、奉獻”的鞍鋼集團核心價值觀獲得了全體職工的認同和踐行，他們將核心價值觀作為自己的基本遵循，變為自己的行為準則，進而成為自己的行為習慣，鞍鋼這片鋼鐵沃土上涌現出一大批核心價值觀的優秀踐行者——
鞍鋼礦業公司設計研究院材料研究所所長宋仁峰，解放思想、與時俱進，敢于突破、勇于超越，堅持創新驅動，增強創新活力，使我國礦山炸藥生產工藝技術達到世界先進水平。
攀鋼釩型材軋制首席工程師陶功明，求真務實，實事求是，講實話、干實事、重實效，解決了高速軌孔型局部黏結氧化鐵皮這一世界性技術難題。
鞍鋼股份能源管控中心汽機作業區電動鼓風機班班長劉加純咬定目標，積極進取，盡心盡力，百折不撓，永爭一流，被譽為“風機華佗”。
攀鋼綜合服務中心東風管理所黨總支二支部副書記丁愛譜講貢獻、有擔當、重品格，壯大企業，報效國家，造福社會，堅持23年為社區居民辦實事、辦好事，獲評“中國好人”和全國優秀共產黨員。
樹立“長子風范、世界品牌”的鞍鋼形象，堅持聚焦企業中心工作，不斷壯大正面輿論聲勢，做好輿論引導是必行路徑。
黨的十八大以來，鞍鋼集團深化與中央、行業、省市主流媒體合作，利用內外部媒體做好鞍鋼集團重大會議、重大活動、重大成果、重大典型的宣傳。5年間，省級以上媒體刊發鞍鋼集團層面稿件4815篇，新華社編發《鞍鋼扭虧增效現轉機 歷史包袱過重亟待解決》等4篇內參，中央媒體刊發《“六旬”鞍鋼涌現近萬典型，這里為何能英模輩出？》《鞍鋼集團涅槃之路曙光初現》等重點報道271篇，每年在鋼鐵行業權威媒體——《中國冶金報》發稿超過200篇，樹立了鞍鋼集團、鞍鋼產品和鞍鋼人的良好形象,為企業發展營造了良好的外部輿論環境。
每周五，集團公司領導的案頭都會有一份新出的《網絡輿情簡報》，這項實時監測、分析輿情態勢的簡報，已經出到了第240期。第一時間發現、第一時間報告、第一時間處置，主動回應社會關切，已經成為鞍鋼集團將負面輿情化危為機的常態。而鞍鋼集團新常態下輿情管控的做法也先后獲得全國冶金行業思想政治工作研究會課題一等獎、中國鋼鐵行業創新成果三等獎。
凝神聚氣 集成各方萬鈞合力
2017年7月，“鞍鋼楷模”事跡報告團分別在鞍山鋼鐵和攀鋼舉行了事跡報告會，雷鳴般的掌聲在現場一次次響起，很多觀眾都是留著眼淚聽完整場報告，榜樣的力量通過一個個動人的故事深深震撼了人們的心靈。
鞍攀重組后，鞍鋼集團形成了跨區域、多基地、國際化發展格局，如何使分布在祖國大江南北和世界各地的鞍鋼集團職工心往一處想，力向一處聚，激發出他們的智慧和力量，成為鞍鋼集團文化建設的重要課題。5年來，通過不斷增強企業和職工團結一心的精神紐帶和自強不息的精神動力，鞍鋼集團職工與企業同心同德，自覺肩負起壯大企業、報效國家的使命與責任。
黨的十八大后，鞍鋼集團高度重視英模文化工作，充分發揮英模人物的精神引領、典型示范作用，在全集團匯聚起崇尚英雄、趕超先進、爭做先鋒的強大正能量。
“當代雷鋒”郭明義、“時代楷模”李超、“當代發明家”于淑娟、“中國好人”孫利東，被中組部、中宣部確定為全國離退休黨員“兩學一做”重大典型的房洪瑾，獲得全國文明家庭稱號、被習近平總書記親切接見的崔蔭森家庭……
2014年10月，中宣部在鞍鋼集團召開學習宣傳先進典型現場會，在全國范圍內推廣鞍鋼經驗。此后，在中宣部舉辦的全國宣傳干部培訓班上，鞍鋼集團黨委作了兩次經驗交流。鞍鋼集團典型工作在全國產生重大影響。
更主要的是，在國內鋼鐵行業遭遇寒冬的形勢下，一支由模范精神塑造的，具有愛廠如家、艱苦奮斗的主人翁覺悟，舍己利人、甘于付出的奉獻精神，永攀高峰、拼爭第一的進取意識，嚴細認真、精益求精工作態度的職工隊伍在鞍鋼集團不斷壯大，為企業打贏扭虧增效攻堅戰奠定了堅實基礎。
2016年3月，鞍鋼集團首屆“鞍鋼楷模”評選活動正式啟動，經過半年多的層層選拔，最終選樹出34名代表鞍鋼時代精神、深受職工群眾認可的“敬業愛崗”和“崇德向善”優秀典型。此次活動在由《中國冶金報》—中國鋼鐵新聞網發起的“2016年中國鋼鐵企業20件大事”評選活動中成功入圍，成為2016年鋼鐵企業“有影響力”的20件大事之一。
人心穩，企業才有發展后勁。近幾年，在鋼材價格和鐵礦石價格大幅下降的雙重沖擊下，鞍鋼集團生產經營面臨十分嚴峻的形勢。隨著職工收入分配調整、人力資源優化等改革措施深入推進，企業不穩定因素隨之增多。為此，鞍鋼集團堅持圍繞中心，服務改革大局，增強形勢任務教育的穿透力，堅持輿論先行；把握正確導向，增強改革宣傳的引導力；堅持以人為本，健全工作體系，增強思想政治工作的說服力；堅持齊抓共管，強化責任落實，增強宣傳思想工作的保障力，千方百計增強信心，激發活力，營造氛圍，凝聚共識，為鞍鋼集團改革發展提供堅實的思想政治保障。
為了避免在全面深化改革的過程中，職工的疑慮積少成多、積小為大，鞍鋼集團把推進改革作為形勢任務宣傳教育的重點內容，每季度印發一期形勢任務教育宣傳提綱，增強了改革推動力，激發出比黃金更寶貴的攻堅克難信心。鞍鋼集團“三講清、三講明、三講透”的形勢任務教育做法在國務院國資委交流。
鞍山鋼鐵黨委高度重視形勢任務教育工作，通過多種載體開展形勢任務教育，提高形勢任務教育的穿透力和到達率，在《動態資訊摘要》發布形勢任務教育專刊，通過《黨委中心組學習參考》發布形勢任務教育專刊，印發《班前五分鐘教育宣講材料》，通過鞍山鋼鐵官方微博、微信等平臺，發布形勢任務教育宣傳稿件。
攀鋼黨委編發了《班組五分鐘》、形勢任務教育宣傳提綱等宣傳資料，對開展形勢任務教育進行全方位安排部署。同時，利用媒體平臺，積極回應績效考核、獎金分配、三項制度改革等干部職工關注的熱點問題，把形勢任務宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線，增強干部職工推進攀鋼扭虧脫困和新攀鋼建設、努力實現全年目標的信心和決心。
今年6月23日，唐復平董事長在鞍鋼集團黨委思想政治工作會議上指出，要深刻認識新形勢下加強職工思想政治工作的重要意義。思想政治工作是國有企業的“傳家寶”，是鞍鋼的優良傳統和政治優勢，是鞍鋼改革發展穩定的有力保障，是實現集團公司全年生產經營目標和長遠發展的需要。而這已經是去年以來，集團公司黨委召開的第三次專題會議部署思想政治工作。
黨的十八大以來，鞍鋼集團高度重視思想政治工作，并將其貫穿改革全過程。2015年11月13日，鞍鋼集團公司黨委召開思想政治工作推進暨黨建思想政治工作研究會成立大會，會議印發了鞍鋼集團公司黨委《關于加強和改進新形勢下鞍鋼集團思想政治工作的指導意見》。16天后，鞍鋼集團公司召開新常態下加強和改進宣傳思想工作座談會，時任鞍鋼集團公司總經理的唐復平提出在鋼鐵行業運行至最低點的艱難時刻，抓好改革發展中的職工思想工作，對凝聚廣大干部職工的智慧和力量至關重要，要堅持改革發展過程的正確輿論導向，把握好改革的節奏，找準發力點，通過各種方式和載體加強輿論導向的有效性和穿透性。
5年來，鞍鋼集團下大力氣做好人員分流安置、優化人力資源配置、虧損企業關停并轉中的職工思想政治工作，多次召開加強深化改革過程中宣傳思想工作專題會議，總結、交流、推廣工作經驗，剖析職工關注的熱點、難點問題和動態、趨勢，對工資收入問題、人力資源優化問題、企業年金問題、人才培養問題進行了分析，提出了解決的思路和對策。
2010年投產的朝陽鋼鐵生產經營連年虧損，資產負債率不斷攀升，僅2015年上半年的虧損額便接近2.5億元。為了挽救站在生死線上的朝陽鋼鐵，鞍鋼集團將其作為首批契約化經營試點單位。為了完成深化改革的預期任務，保持職工隊伍總體穩定，推動生產經營展現向好態勢，該公司將加強思想政治工作與推進改革同等重視、同時部署、同步推進。從2015年四季度開始，該公司通過OA文件、報紙、微博、微信等平臺，持續宣傳朝陽鋼鐵面臨的嚴峻形勢和挑戰，提高廣大職工對改革重要性和必要性的認識，編發了《絕地求生謀自救、背水一戰保生存》的深化改革宣傳提綱。改革正式啟動后，該公司第一時間召開全體科級以上干部大會和部分職工代表動員會，將動員報告《全面深化改革，不等不靠，明確目標，為生存而戰》發給每名職工，深入細致地進行宣講，廣泛組織職工學習、討論。
扎實的思想政治工作不僅及時化解了朝陽鋼鐵改革過程中的不穩定因素，使改革工作得到了廣大職工的理解、支持和認可，更激發了廣大職工干事創業的精氣神兒，一舉摘掉了虧損帽子，今年以來持續盈利，為鞍鋼集團扭虧為盈作出了積極貢獻。
在全面深化改革的進程中，鞍鋼集團加快了產線關停并轉步伐，先后關閉攀成鋼冶煉系統及棒線材生產機組，西昌新鋼業冶煉軋材系統，朝陽瓦房子錳礦、大連石灰石礦、大連石灰石新礦，暫停福建莆田冷軋生產線。
在攀成鋼人員分流安置政策出臺前，《攀成鋼報》連續刊發5篇評論員文章，印制轉型升級《說明》近2萬份。西昌新鋼業印發專題宣傳資料1.5萬份，對各單位中層管理人員、班長、職工代表等進行專題宣講，聽取宣講職工1萬余人次。
整個關停過程未發生人身、設備安全事故，未出現群體性事件，未造成重大社會不良影響，深入細致的思想政治工作在推進企業改革中發揮了“生命線”作用。
一如春雨潤萬物，5年來，鞍鋼文化的力量體現在企業的各個角落，融入職工心中，貫穿到企業生產經營全流程，不斷豐富著鞍鋼人的精神世界、增強著人民精神力量，提升著鞍鋼集團的競爭力、影響力。厚植鞍鋼文化優勢，不僅激發了鞍鋼人頑強拼搏的昂揚斗志，更以優秀的企業文化引領著企業前進方向、凝聚著攻堅克難的奮斗力量。鞍鋼集團將繼續充分發揮文化在提升企業管理水平、增強企業向心力、競爭力中的重要作用，在堅定文化自信、堅持文化傳承中打造屬于鞍鋼集團的企業文化之光，為鞍鋼集團照亮實現“鳳凰涅槃”“浴火重生”的振興騰飛之路。