黨的十八大以來的五年，我國經濟進入“新常態”，轉方式、調結構不斷推進，供給側結構性改革深入實施，鋼鐵行業在轉型升級的陣痛中艱難前行。
五年來，面對中國鋼鐵行業呈現產能嚴重過剩、需求放緩、價格低迷等嚴峻態勢，鞍鋼集團高瞻遠矚，審時度勢，科學謀劃，圍繞供給側結構性改革，深化產業結構、產品結構、銷售戰略調整，培育發展新動能，使企業扭虧脫困、轉型升級取得重大階段性成果。
應勢而動，明晰調整思路
經濟發展總是在攻堅克難中波浪式前進、螺旋式上升。
鋼鐵產業和資源產業是鞍鋼集團重資產所在。隨著我國經濟進入新常態，這兩個產業都進入低收益期，攀成鋼、西昌鋼釩、朝陽鋼鐵等連續虧損，過去的盈利大戶——鞍鋼礦業由盈轉虧，鞍鋼集團生產經營受到嚴峻挑戰。盡管鞍鋼集團在發展過程中積累了一定的多元產業發展基礎，但多元產業對主業的支撐力還不夠、協同抵御市場風險能力還不強。
“基于企業可持續發展需要和未來競爭力提升，必須現在抓住供給側結構性改革的契機，著手進行產業結構調整，實現轉型升級。”以鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平為首的鞍鋼集團決策層清醒地認識到，企業改革發展遇到的突出矛盾和問題，總的來看，其根源是結構性失衡。2016年，鞍鋼集團提出“調整、改革、創新、加強黨的建設”四項重點，將調結構放在更加突出的位置。
但是面對風起云涌的鋼鐵市場，怎么調？往哪里調？考驗的是決策者的智慧與眼光。
習近平總書記指出，必須把改善供給側結構作為主攻方向，從生產端入手，提高供給體系質量和效率，擴大有效和中高端供給，增強供給側結構對需求變化的適應性，推動我國經濟朝著更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的方向發展。這為鋼鐵行業準確把握、深入推進供給側結構性改革，提供了理論指導和重要遵循。
在我國經濟高速發展時期，大規模基礎設施建設拉動鋼鐵產業的迅猛發展，鋼鐵需求已達峰值。經濟發展“新常態”下，鋼鐵產業去產能成為新常態，鋼鐵企業之間的競爭愈加激烈，由高盈利期轉為低收益期，在制造業中利潤率最低。
問題倒逼改革，闖關破解難題。把握推進供給側結構性改革的著力點，加快優化調整產業結構。具體落實到鞍鋼，就是要把供給側結構性改革的著力點打在優化調整自身產業結構上，加快由鋼鐵“一柱擎天”向多元支撐發展的產業格局轉變，增強企業應對市場變化的“彈性”，提高抵御市場風險的能力。
2017年全國兩會期間，習近平總書記在遼寧代表團參加審議時，提出了“三個推進”要求，為鞍鋼集團改革發展進一步指明了方向。按照習近平總書記的要求，鞍鋼集團提出構建“631”產業發展格局和產業結構調整新思路，確定了未來三年發展目標。同時，大力實施產品結構調整和市場營銷戰略調整，促進企業提質增效、轉型升級。
清晰的藍圖，有力的引領。鞍鋼集團從問題源切入，靈活運用轉型升級組合拳，堅持優化調整產業結構，各個擊破，久久為功，彰顯了鞍鋼集團在適應經濟發展新常態中尋求新突破，在振興老工業基地中積聚新動能，在提高企業競爭力中取得新進展的決心和勇氣。
騰籠換鳥，推進產業結構調整
思深方益遠，謀定而后動。五年來，鞍鋼集團上下堅持調查研究、反復論證，一張張緊迫精準的“時間表”，一份份描畫藍圖的“規劃書”，在持續不斷地優化產業結構調整路徑。
無論怎么調結構，傳統優勢絕不能丟。如果把鞍鋼集團比作一棵樹，鋼鐵產業就是“主干”，很多產業都是由鋼鐵產業衍生而出，鋼鐵產業任何時候都不能丟，否則就會舍本逐末、丟根棄源，造成產業結構的坍塌。
淘汰落后鋼鐵產能，不僅是響應國家號召，更是鞍鋼集團主動求變、順勢而為的“先手棋”。關停攀鋼西昌新鋼業鋼鐵產能120萬噸，關停攀成鋼鋼鐵產能180萬噸……累計化解粗鋼產能362萬噸。鞍鋼集團深入落實“三去一降一補”工作任務，推進化解過剩產能工作。
由投資新建擴張為主向差異化領先發展轉變，鞍鋼集團加大鋼鐵主業調整力度，加快改造傳統產業。鞍鋼股份煉鋼總廠1號板坯鑄機大修改造工程、西昌鋼釩初軋機及定寬壓力機、攀長特擠壓機生產線及棒材線……鞍山鋼鐵、攀鋼兩大區域通過技術改造實現產業振興。
資源產業與鋼鐵產業有較強關聯度，鞍鋼集團礦山產業和釩鈦產業有基礎和提升空間，要與鋼鐵產業保持協調發展，鞏固企業自身的資源優勢。推進礦業由資源保障型向經營型轉變、由高成本向低成本轉變、由剛性的生產模式向柔性化生產模式轉變，鞍鋼集團發揮自身豐富的鐵礦資源和釩鈦資源優勢，提升應對市場變化能力和成本競爭力。
緊握攀西國家級戰略資源創新開發試驗區建設的戰略機遇，在資源創新開發利用的深度和廣度上實現新突破：攀鋼高爐渣提鈦被列入攀西戰略資源創新開發試驗區重點項目……一幅幅打造特強釩鈦的畫卷漸次展開，釩鈦產業實力不斷增強。
非鋼產業是鞍鋼集團這棵大樹的“枝和葉”，具有較強的增長空間和發展后勁，特別是隨著新產業、新業態的發展壯大，非鋼板塊會不斷“開枝散葉”，進而“枝繁葉茂”。
2013年，鞍鋼集團第一次黨代會確定了“兩步走”的發展目標，正式將“壯大非鋼產業”寫入鞍鋼集團發展戰略。2017年，“631”產業發展格局和產業結構調整新思路，更是將非鋼列為鞍鋼優先發展的產業，給予大力支持。
習近平總書記指出，“要推動形成戰略性新興產業和傳統制造業并駕齊驅、現代城市服務業和傳統服務業相互促進、信息化和工業化深度融合、軍民融合發展的結構新格局。”
作為“互聯網+物流”的一顆新星，攀鋼積微物聯通過搭建積微鋼鐵、積微釩網、積微產融等線上平臺，上線以來交易量達2500萬噸，交易額達850億元……鞍鋼集團加快推進金融、智能制造、電商、物流、新能源、新材料、節能環保、醫療康養、現代城市服務等新興產業發展，打造新的效益增長點。從整合非鋼企業，到創新體制機制，再到給予相應的政策支持，鞍鋼集團大力支持非鋼產業。集團公司領導多次到非鋼板塊調研指導，鼓勵非鋼板塊“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”。
綜合發展公司、工程發展公司、信息產業公司等單位積極適應市場需要，一方面依托鞍鋼資源，圍繞鞍鋼集團需求發展新興產業；另一方面圍繞社會這個大市場，努力在鋼鐵生產資源深加工、房地產開發、新材料、現代服務業等領域內實現新突破，實現自我提檔升級。
抓鐵有痕，踏石留印。一系列政策措施的穩步落實，一點點量變的積累，給予鞍鋼集團改革發展以最有力的支撐。
做強做優，推進產品結構和銷售戰略調整
世界首卷全流程工藝生產的TWIP1180HR鋼在鞍鋼成功下線。
F級TMCP特厚超高強海工鋼，獨家供貨全球最先進超深水鉆井平臺“藍鯨1號”，助力我國可燃冰試采成功。
…………
“首卷”“獨家”這些耀目字眼的背后，昭示著鞍鋼競爭力在提高產品的品質、檔次、效率、效益的作用下孕育成長，推動產業發展向高端邁進。
習近平總書記指出，東北地區傳統產品占大頭，“原”字號、“初”字號產品居多，這種狀況改變得越快就越主動。
企業的競爭力最終體現在產品競爭力上。鞍鋼集團堅持走差異化、特色化、專業化精品路線，瞄準“高精尖”加大新產品開發力度，持續優化品種結構，不斷提升新產品、獨有領先產品和戰略產品占比，提高品種創效水平和市場競爭力。
以成為高端產品引領者為目標，鞍鋼集團加快主導產品核心技術研發，打造鋼軌、汽車鋼、核電用鋼、海洋用鋼、釩鈦制品、軍工用金屬材料等一流產品，使技術創新成為鞍鋼轉型升級的動力源。“國內油氣輸送用鋼品種規格最全，技術水平最高的企業”“完整的釩鈦產業鏈”“中國船舶及海洋工程用鋼領軍者”“中國核電用鋼領跑者”……將調品指數作為差異性產品調整的綱領性指標，鞍山鋼鐵、攀鋼新產品和獨有領先產品開發總量明顯提升。
鞍鋼集團不斷充實完善不銹鋼，一方面抓調品提升邊際效益；另一方面補短板提升市場競爭力。“建設最具競爭力的不銹鋼企業，成為國內不銹鋼行業中的‘排頭兵’。” 這是鞍鋼聯眾在第一次黨員大會上提出的今后一個時期的奮斗目標。作為鞍鋼集團的不銹鋼板塊公司，一季度,鞍鋼聯眾實現盈利1.55億元，如今鞍鋼聯眾進入全新發展階段，正積極創新經營模式，不斷優化產業鏈和價值鏈；加大科技創新力度，提高企業核心競爭力。
全面推進營銷體制機制改革、確定不同區域的銷售策略、加強出口策略調整……鞍鋼集團精準發展定位，把握核心區域內市場競爭力和引領力，以營銷策略提升市場競爭力。
鞍山鋼鐵推進銷售機制變革，橫向整合區域銷售公司和加工線，縱向整合區域銷售公司專業化銷售部門，實現公司化經營實體和專業化要求。深化區域銷售公司“分灶吃飯”“底薪+績效提成”分配機制，調動營銷人員積極性。發揮區域銷售網絡、加工、配送和現貨銷售的前沿服務優勢，實現全品種銷售，確保戰略產品銷量，穩步提升直供比例，全力實現鋼材綜合售價高于鋼鐵行業平均價格的目標。攀鋼全力做大鋼軌、汽車用鋼、家電鍍鋅、電控柜鍍鋁鋅等重點效益品種的銷量規模；以做實做強銷售網點，打造西南最具競爭力、最具主導力的營銷平臺為目標，持續深化營銷戰略調整，提升核心區域銷量；按照品種高端化、渠道直供化、用戶優質化、服務項目化和做實網點的方針，不斷提高對市場變化的適應能力。
緊隨國家“一帶一路”倡議，鞍鋼集團深入推進國際產能合作，積極對接國外市場，加強出口策略調整，加快推進出口品種結構調整和市場布局，努力做強做大鋼鐵貿易、資源貿易以及其他相關貿易業務，不斷提高出口創效能力，取得了喜人的成績。鞍鋼耐候橋梁鋼架起中馬友誼大橋，鞍鋼管線鋼挺進印度市場，核電用鋼應用于巴基斯坦卡拉奇2號、3號機組上……
站在企業長遠發展的角度，鞍鋼集團繼續審時度勢、順勢而為，深入研究鋼鐵行業發展形勢，創新貿易模式，積極探索鞍鋼產品、技術、裝備“走出去”的商機，拓寬銷售渠道，擴大貿易規模。
五年來，鞍鋼通過結構調整實現質的提升，生產經營正在蓄勢積能。
今年上半年，鞍鋼集團效益同比大幅增長，扭虧脫困取得重大階段性成果。
鞍鋼產品的市場影響力大幅提升，位列2017年中國500最具價值品牌第55位，品牌價值比去年增加123.37億元。
鞍鋼集團非鋼產業收入占比和利潤貢獻度逐漸提升。
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五年一個刻度，鞍鋼集團留下具有時代特征的腳印。五年一個跨越，共和國鋼鐵工業的長子——鞍鋼正在用一場脫胎換骨的變革，書寫一部中流擊水、浪遏飛舟的奮進史。