鞍鋼工程公司深刻吸取國內(nèi)重大安全事故教訓(xùn)，快速行動，落細(xì)落實(shí)安全管理措施，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，力求源頭安全，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。 sUS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

安全事故猛于虎。該公司進(jìn)一步完善危險源及隱患檢查治理制度，按分級管理的原則，檢查各級危險源管理制度的落實(shí)情況，對排查出的安全隱患治理整改情況等進(jìn)行檢查、監(jiān)督及考評。在此過程中，嚴(yán)格按照“五到位、四不推”原則進(jìn)行，即整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案落實(shí)到位；查出的事故隱患，個人能整改不推到班組、班組能整改不推到作業(yè)區(qū)（車間、項目部）、作業(yè)區(qū)（車間、項目部）能整改不推到廠部、廠部能整改不推到上一級公司。同時，對于新檢查和辨識出的安全隱患經(jīng)評估，符合4級及以上危險源標(biāo)準(zhǔn)或有可能直接引發(fā)人身傷亡事故的安全隱患及危險源，需要第一時間向該公司專業(yè)主管部門和安全管理部門報告。重大安全隱患實(shí)行分級掛牌督辦管理制度，每次檢查和辨識出的新安全隱患，經(jīng)評估達(dá)到4級及以上的危險源級別的列為重大安全隱患，專業(yè)主管部門和安全管理部門每月督辦一次。 sUS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

該公司落實(shí)安全管理責(zé)任，要求各基層單位主要負(fù)責(zé)人，每季度至少組織一次全系統(tǒng)的以危險源及隱患排查為主要內(nèi)容的安全檢查；各單位各專業(yè)管理部門每季度至少組織一次本專業(yè)系統(tǒng)的危險源及隱患檢查。必須實(shí)行臺賬管理和閉環(huán)管理，建立各級安全生產(chǎn)隱患排查治理管理臺賬，對檢查出的安全隱患和管理不符合項，下達(dá)《安全隱患和管理不符合項整改通知書》，確保安全隱患和管理不符合項及時整改治理。此外，該公司建立安全生產(chǎn)管理信息化平臺，將各單位工藝裝備和管理機(jī)構(gòu)、規(guī)程制度、危險源檔案、安全隱患排查治理情況及管理記錄等安全管理信息，載入此平臺，實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查治理逐級報告制度。 sUS鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站