為進一步增強資金成本意識，提升新常態下風險管控能力，日前，攀鋼召開現金流量管理培訓會，來自各單位的行政負責人、財務負責人等參與培訓。 7oY鞍鋼集團網站

2013年10月以來，攀鋼實施貨幣化結算，規范了管理，增強了資金成本意識，現金流量管理能力得到了有效提升。當前鋼鐵行業盈利整體欠佳，信用危機不斷蔓延，資金日趨緊張。在鋼鐵企業資金鏈斷裂事件頻現的背景下，攀鋼加大了對現金流量的管理，不僅重視現金流量的“數量”，而且更重視盈利能力的“質量”。為此，攀鋼充分考慮企業資金風險，提出了針對經營活動現金流進行考核的管理思路。 7oY鞍鋼集團網站

培訓中，攀鋼財務部相關負責人圍繞現金流量概述、經營活動現金流量、2015年攀鋼資金管理考核思路作了詳細講解；各單位就現金流量管理的相關問題，與財務部相關負責人展開了熱烈的討論。針對2015年現金流量管理，攀鋼要求，各單位要以“經營活動現金流”作為核心，提高企業創現能力；要樹立現金流量表是企業三大財務報表中最重要報表的意識，認真編制現金流量表；要充分認清當前嚴峻形勢，科學總結以前管理中的經驗教訓，加大力度做好降低資金占用等工作，盤活存量、釋放增量、防范風險。 7oY鞍鋼集團網站