面對國家宏觀調控政策對鋼鐵產能的縮緊和“雙碳”背景下限電控能的實際，本鋼通過調整新產品研發方向與標準、構建新型研發績效體系，加快產品結構升級，積蓄高質量發展新動能。去年以來，開發并實現轉產新產品50個牌號，完成36個新產品開發，是計劃的138%，創效5300萬元，增效2300萬元，創歷史同期最好水平。 Emr鞍鋼集團網站

去年以來，本鋼依托本鋼板材研發院，從國家需要和市場需求出發，充分發揮科技創新“主引擎”作用，在做精優質產能上狠下功夫，積極推進鋼鐵主導產品向高附加值供給端邁進，提升市場競爭力，搶占行業制高點。 Emr鞍鋼集團網站

提前布局，明確產品研發新方向。本鋼板材研發院重新調整產品研發方向，實現了從“數量”向“效益”的轉變。同時，以市場為導向，提前布局，做到“現場”與“市場”相融合，達到了引領市場、推動銷售、多創效益的預期效果。通過個性化的精準市場開發，以“汽車梁”和“廂體用鋼”為代表的熱軋汽車結構用鋼實現了強度級別系列化全覆蓋，實現了“一材多戶”向“一戶多材”的轉變。 Emr鞍鋼集團網站

運用五維度分析方法，制訂產品研發新標準。本鋼板材研發院通過對產品“效益指數、市場指數、爆發指數、產能指數、時間指數”五個維度進行綜合分析評價，并以此為標準，對相應鋼種進行轉產或停產。在此基礎上，該院精準核算成本，重點關注新研發產品成本構成，從鋼鐵料、合金消耗入手進行精準核算分析，對查詢分析出的問題進行工序回饋達成意見，力求精準還原真實新研發鋼種成本，為本鋼國貿公司銷售定價提供支持，提升了新產品市場競爭力。 Emr鞍鋼集團網站

精準激勵，科學構建新型研發績效體系。“人”是研發工作的主體。為充分調動研發人員的工作熱情，本鋼板材研發院以精準激勵為導向，推行模擬市場利潤考核，實行研發專項獎勵和超利共享獎勵。在具體工作中，他們以研發創效為核心，遵循“效益、指標量化、工作量化、突出業績”四項標準，按月對研發人員進行定量、定性考核。精準激勵實施后，有效激發了研發人員工作熱情，研發的產品核心競爭力和品牌影響力進一步增強。 Emr鞍鋼集團網站