鞍鋼集團“六種發展理念”的提出，為我們加強企業管理提升核心競爭力指明了方向。攀長特公司作為一家有軍工配套背景、肩負著國家重點材料研發生產和軍工國防材料提供使命的特鋼企業，創新更是企業生存和發展的靈魂。VWf鞍鋼集團網站
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　　2013年，攀長特公司以“六種發展理念”大討論活動為契機，大膽嘗試以變革轉機制，用創新贏市場的工作模式，在求新求變求突破上下力氣，創新發展戰略，通過加快推進管理體制和經營模式的變革，不斷提升企業競爭力。VWf鞍鋼集團網站
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　　技術創新是企業提升競爭力的源泉。攀長特公司始終堅持以“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”方針為指導，緊緊圍繞“做中國高端金屬材料領軍者”這一戰略定位，致力于重大技術創新和產品研發，為公司實現戰略目標提供技術支撐。2013年以來，公司圍繞高合金、高品質、高技術含量、高附加值等“四高產品”，加大攻關力度，在打通具有規模效益品種的自煉鋼冶煉連鑄工藝、加工工序的工藝流程最優化及流程最簡化等攻關面取得了突破。以市場為導向，通過技術創新和工藝革新，不斷開發新產品，全面提升產品品質和技術含量，降低產品制造成本，努力增強產品的核心競爭力。VWf鞍鋼集團網站
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　　圍繞“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”的理念，攀長特緊緊把握住新項目投產達效的優勢，開發新工藝，研發新產品，開拓新利潤增長點，實現管理流程的再造。通過大力開展鋼錠紅送、降溫軋制、緩冷代退火、高效煉鋼、變形工藝優化等工作，提高了產品成材率和交貨保障能力，降低了生產成本，全面提升產品市場競爭力。在“只有自煉鋼才能救長鋼”思路的指導下，攀長特還進一步優化冶煉和加工工藝，并取得了一系列成績。VWf鞍鋼集團網站
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　　管理創新是企業提升競爭力的基礎。近年來，攀長特公司根據鋼鐵市場形勢的變化，加快調整核心業務板塊，成立特種材料事業部，全力發展高端市場，推進管理扁平化、專業化，成立專業廠。同時，建立三級對標體系，制定了綜合指標17個、專項指標212個；嚴格執行費用報銷“三級”審批程序，大幅壓縮了各項費用；在采購環節實行“鐵血降本政策”，全面落實倒逼機制，向上游傳遞降價壓力；在物資管理上，實行庫房統一管理，撤銷二級庫，庫房總數由102個降至17個，有效降低了庫存，盤活了資源，提高了物資供給的效率和服務質量，降低了生產成本。上半年，攀長特公司還進一步加強了對返回料進行分類回收和分類管理，對難以消化的返回料加大適用鋼種的市場開發力度，加快流程周轉，降低了庫存占用；以對標挖潛工作為契機，進一步壓縮非生產性費用，加大存貨管理力度，對新增積壓實行責任追究，加快在制品周轉、產成品銷售和積壓庫存處理進度，切實降低了資金占用。    VWf鞍鋼集團網站
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　　“創新才有競爭力”。為此，攀長特公司將持續深入地認真貫徹落實 “六種發展理念”，實施創新發展戰略，把全企業智慧和力量凝聚到創新發展上來，勇于創新，善于創新，靠創新尋找出路，在創新中提高核心競爭力，用創新推動攀長特打造“中國高端金屬材料領軍者”偉大夢想的實現！ VWf鞍鋼集團網站

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